 |
 |
| |
 |
Bolivia |
 |
|
|
|
| |
 |
Costa Rica |
 |
|
|
|
| |
 |
Ecuador |
 |
|
|
|
| |
 |
El Salvador |
 |
|
|
|
| |
 |
Guatemala |
 |
|
|
|
| |
 |
Honduras |
 |
|
|
|
| |
 |
Nicaragua |
 |
|
|
|
| |
 |
Panamá |
 |
|
|
|
| |
 |
Paraguay |
 |
|
|
|
| |
 |
Perú |
 |
|
|
|
| |
 |
Puerto Rico |
 |
|
|
|
| |
 |
Rep. Dominicana |
 |
|
|
|
|
 |
| |
 |
Trinidad y Tobago |
 |
|
|
|
|
 |
| |
Para más Información
Para más información acerca de los productos y servicios de Microsoft, llamar al Centro de Atención a Clientes de:
Bolivia
800-100-714
Costa Rica
0.800.012.1446
Ecuador
1800.010.288
El Salvador
800.7054
Guatemala
1801.13.00100
Honduras
800.0122 (Pin5009)
Nicaragua
001.800.220.1804
Panama
001.800.507.1885
Puerto Rico
1.866.584.6059
Rep Dominicana
1.888.751.2323
|
En Estados Unidos al Centro de Información de Ventas de Microsoft al (800) 426-9400. Y para acceder a información general sobre la empresa, visitar el sitio Web www.microsoft.com. |
|
 |
|
 |
|
 |
 |
|
 |
 |
"Los periodos
de revisión han sido reducidos,
los reportes son automáticos
y la recolección de información
ha sido agilizada. Nuestros directores
de proyecto están ahorrando entre
20 y 25 por ciento de su tiempo debido
a Office Project Server 2007".
Oscar
Araya Fernández, Director Administración
de Proyectos, Departamento de Estrategia
y Administración de Proyectos,
BNCR |
|
|
Fundado
en 1914, El Banco Nacional de Costa Rica (BNCR)
es el banco estatal más grande de Costa
Rica, con más de 1,3 millones de clientes.
Está sujeto a un muy alto nivel de rendición
de cuentas por parte de oficinas supervisoras
y los ciudadanos de Costa Rica.
Una parte fundamental de llenar estas expectativas
es la administración de proyectos efectiva
dentro de la organización. El BNCR necesitaba
un método para ganar mayor visibilidad,
eficiencia y precisión en la administración
de proyectos. En noviembre de 2006, el BNCR se
asoció con el socio certificado de Microsoft
EPMWorks para implementar Microsoft Office Project
Server 2007.
El BNCR tiene en la actualidad 76 proyectos administrados
con Office Project Server 2007. Los directores
del BNCR han reducido su tiempo en la administración
de proyectos en un 25 por ciento, utilizando menos
tiempo y obteniendo mejores resultados. La precisión
de los proyectos ha aumentado y los recursos son
ubicados más eficientemente, dada mayor
visibilidad. |

El Banco Nacional de Costa Rica (BNCR) es un
banco estatal ubicado en Costa Rica. Fue fundado
en 1914, emplea 4200 personas y brinda servicios
a 1,3 millones de clientes. Las oficinas centrales
del banco se encuentran en la capital, San José,
con 140 sucursales adicionales alrededor del país.
El BNCR da cuentas a una junta directiva designada
por la administración del gobierno electo
de turno. Tiene un grupo de gerencia general que
es responsable de las operaciones en curso del
banco. Este grupo de Gerencia constantemente implementa
mejoras en la estructura corporativa para dar
mejores servicios a los costarricenses. El mundo
bancario del BNCR se divide en tres ramas: empresas,
clientes al detalle y riesgo. Los departamentos
dentro del BNCR dan servicio a todas estas ramas.
El BNCR posee además una Dirección
Corporativa de Estrategia y Proyectos (DCEP) que
administra directamente todos los proyectos que
tienen un gran impacto institucional.
Todos los proyectos que están en desarrollo
en el BNCR son el resultado de un largo y estratégico
plan coordinado por el DEAP. Para tener éxito
en estos proyectos centrales, el DEAP requería
una más clara visibilidad en los proyectos
del BNCR y la habilidad para obtener reportes
en tiempo real y actualizaciones. De manera adicional,
el tamaño del banco y sus numerosos departamentos
dificultaron a sus empleados administrar proyectos
de una manera que fuese visible para otros departamentos
y la junta directiva. Los empleados también
gastaban mucho tiempo dándole seguimiento
a la información –tiempo que hubiese
sido mejor utilizado en otros proyectos.
El BNCR necesitaba una manera de coordinar a
través de departamentos para obtener resultados
al nivel que los clientes esperaban y para llenar
sus estándares en el altamente regulado
ambiente de banca. El BNCR estaba utilizando Microsoft
Office Project Server 2003, pero necesitaba funciones
adicionales ofrecidas por Office Project Server
2007 para darle mayor visibilidad, precisión
y control. |

En noviembre 2006, el BNCR trabajó en
conjunto con Microsoft Certified Partner EPMWorks
para llevar a cabo el cambio de Office Project
Server 2003 a Office Project Server 2007. EPMWorks
estaba impresionado por la dedicación del
DEAP al proyecto, lo que facilitó una suave
implementación. “El patrocinio y
apoyo de los directores de la DEAP fue un factor
clave en el éxito de la adopción
de Office Project Server 2007,” dice Omar
Quesada, CEO de EPMWorks. Office Project Server
2007 fue completamente instaurado en enero 2007
y todos los proyectos completamente transferidos
para abril 2007. Office Project Server 2007 provee
a los administradores de proyectos un conjunto
de herramientas para administrar efectivamente
proyectos de cualquier tamaño, incluida
la ubicación correcta de personas, dinero
y materiales. Office Project Server 2007 trabaja
con sus clientes Microsoft Office Project Professional
2007 y Microsoft Office Project Web Access.
El BNCR escogió esta solución en
parte por su compatibilidad, precio competitivo
y facilidad de uso. “Con Office Project
Server 2007, podemos aprovechar el conocimiento
que los usuarios ya tenían de esta aplicación.
La curva de aprendizaje es mucho más baja,
porque nuestros empleados ya estaban acostumbrados
a la aplicación y también es fácil
de aprender para nuevos empleados,” dice
Yorlenny Hidalgo Morales, Administradora de Proyectos,
Departamento de Estrategia y Administración
de Proyectos del Banco Nacional de Costa Rica.
De manera adicional, el amplio rango de funciones
incluidas en Office Project Server 2007 brindaron
un fuerte incentivo. “Simplemente no teníamos
este nivel de documentación antes. Los
recursos extendidos, mejores vistas, reportes
más completos y asignación de tareas
disponibles con Office Project Server 2007, nos
ha brindado los medios para mejorar continuamente
y ser más eficientes,” dice Oscar
Araya Fernández, Director de Administración
de Proyectos, Departamento de Estrategia y Administración
de Proyectos del Banco Nacional de Costa Rica.
Actualmente, hay 76 proyectos que están
siendo administrados usando Office Project Server
2007. Aproximadamente, 22 son administrados directamente
por el DEAP. Estos proyectos tienen un impacto
institucional sobre el BNCR y afectan la dirección
corporativa de la compañía, guiada
por la junta directiva. Los proyectos restantes,
son más específicos y son administrados
por otros departamentos del BNCR, tales como Finanzas
y Tecnología, con una supervisión
general que provee el DEAP que hace uso de la
visibilidad aumentada por Office Project Server
2007.
La implementación de Microsoft Office
Project Portfolio Server 2007 está planeada
para iniciar en enero 2008. La gerencia del BNCR
prevé que el Office Project Portfolio Server
2007 conectará proyectos cotidianos con
los objetivos estratégicos del BNCR y proveerá
una gran visibilidad respecto al flujo de trabajo
total. “Office Project Portfolio Server
2007 nos dará herramientas para determinar
nuestros planes futuros, sabiamente usando todo
lo que hemos aprendido de opciones y proyectos
pasados,” dice Araya.
|

El BNCR ha reducido su tiempo promedio de administración
de proyectos en un 25 por ciento y ahorrado dinero
y recursos mediante las funciones que ofrece Office
Project Server 2007. La información de proyectos
se ha vuelto más precisa y el BNCR es capaz
de destinar recursos más eficientemente gracias
a la visibilidad que provee Office Project Server
2007. De manera adicional, el BNCR utiliza el Office
Project Server 2007 para volver más eficientes
los procesos de auditoria intrínsecos a la
altamente regulada industria bancaria.
Reducción del tiempo de
administración de proyectos
Los directores de proyectos del BNCR gastan menos
tiempo administrando proyectos individuales. Los
tiempos de revisión para actualizaciones
han disminuido, y los directores de proyectos ahora
aprovechan los reportes automáticos generados
por Office Project Server 2007. “Los periodos
de revisión han sido disminuidos, los reportes
son automáticos y la recolección de
información ha sido agilizada. Nuestros directores
de proyectos están ahorrando entre 20 y 25
por ciento de su tiempo gracias a Office Project
Server 2007”, dice Araya. Esto le da a los
Directores el tiempo para ser más productivos.
“Como administradores de proyectos, ahora
somos capaces de administrar más proyectos
y de mejor manera con Office Project Server 2007,”
dice Victor Noguera, Administrador de Proyectos,
Departamento de Estrategia y Administración
de Proyectos del Banco Nacional de Costa Rica.
De manera adicional, el DEAP ha reducido el tiempo
que toma para publicar información de reportes
al resto de departamentos del BNCR. “Solía
tomarnos un mes recolectar toda la información
para nuestros reportes a otros departamentos.
Ahora, con Office Project Server 2007, toma una
semana,” dice Hidalgo.
Provee ahorro de dinero
Office Project Server 2007 reduce el tiempo que
los directores de proyecto deben dar seguimiento
a los administradores y aumenta la precisión
de la información de los proyectos, lo que
da como resultado menos tiempo arreglando errores.
Esto se traduce, en última instancia, en
ahorros para el BNCR. Porque Office Project Server
2007 ha brindado a los empleados del BNCR herramientas
para hacer sus trabajos más eficientemente,
logran más en menos tiempo. Esto también
los ayuda a tomar nuevos proyectos y proveer supervisión
adicional que no tendrían el tiempo de llevar
a cabo de otra manera. “Estamos ahorrando
dinero. Sin Office Project Server 2007, tendríamos
que contratar dos empleados más para hacer
administración de proyectos en esta área
–al menos dos mas,” dice Noguera.
Al ser los empleados del BNCR más productivos,
la compañía se beneficia financieramente
sin costos adicionales. “Gracias a Office
Project Server 2007, estamos haciendo más
dinero con el mismo monto de recursos,”
dice Araya.
Aumenta la precisión del proyecto
El BNCR puede confiar en la información que
se encuentra en Office Project Server 2007, gracias
a las actualizaciones automáticas y opciones
de fácil visualización. Todos los
proyectos son publicados y actualizados en tiempo
real en el servidor, lo que provee mayor visibilidad
y los resultados son supervisados, lo que produce
menos errores. “Anteriormente teníamos
que comunicarnos con el director de cada proyecto
individualmente y solicitar actualizaciones para
lograr precisión. Ahora, con Office Project
Server 2007, podemos simplemente ir al servidor
y ver el estado del proyecto con veracidad y en
tiempo real,” dice Hidalgo.
Facilita una mejor distribución de
recursos
El BNCR debe reportar a la junta directiva designada
por la administración del gobierno actual.
Debe justificar sus proyectos en curso y explicar
sus planes futuros con gran precisión. Office
Project Server 2007 ha vuelto más eficiente
el proceso de revisión y ha brindado al BNCR
las herramientas necesarias para presentar sus objetivos
a la junta directiva de una manera clara y concisa.
“Gracias a la información que tenemos
con Office Project Server 2007, ahora tenemos los
medios de presentarnos ante la junta directiva y
dar una perspectiva completa del estado de nuestros
proyectos. Esto nos da a nosotros y a la junta directiva
la habilidad de tomar mejores decisiones sobre cómo
distribuir recursos en el futuro,” dice Araya.
De manera adicional, ayuda a los administradores
a distribuir recursos más efectivamente.
Araya continúa diciendo, “Office
Project Server 2007 me da acceso a más
información que sé es confiable
y está actualizada. Esto me da las herramientas
para tomar mejores decisiones en ambas áreas
de distribución de recursos y la prioridad
de los proyectos. En general, esto me hace a mi
y al departamento más eficientes.”
Además, es más fácil para
los administradores de proyecto evaluar las solicitudes
para retrasar una fecha límite y ver sus
efectos permanentes. “Cuando un cambio en
el tiempo se introduce en Office Project Server
2007, este automáticamente indicará
cuales tareas están siendo afectadas. Esto
hace más fácil validar la efectividad
de ese cambio en el tiempo y determinar el impacto
general en ese proyecto,” dice Noguera.
Simplifica el Proceso de Auditoría
El BNCR está altamente regulado y sujeto
a innumerables procesos de auditoría y revisiones
de supervisión. Office Project Server 2007
ha simplificado estos procesos. “Toda la información
es publicada en Office Project Server 2007. Esto
permite a las personas a cargo de auditoría
realizar una auditoría virtual o a distancia
–no tienen que estar físicamente presentes
en las oficinas o viajar. Hacer citas con el administrador
del proyecto y validar el proyecto físicamente
ya no es necesario,” dice Noguera. |
Acerca de Microsoft®
Office System Microsoft Office es
el ambiente escogido por el mundo de los negocios
para trabajo de información que provee
el software, servidores y servicios y le ayuda
a tener éxito transformando información
en impacto. |
Para
mayor información acerca del Microsoft Office
System vaya a:
-
Microsoft® Office System |
Software
y servicios:
Microsoft Office
- Microsoft Office Project Server 2007
- Microsoft Office Project Portfolio Server 2007
- Microsoft Office Project Professional 2007
Tecnologías
- Microsoft Office Project Web Access
Socios
- EPMWorks
|
|
 |
| |
|
 |