Persoonlijk houd ik niet zo van crises. Heb je net je strandtent opgebouwd, de parasols en ligstoelen buitengezet, komt er een orkaan langs die korte metten maakt met de hele onderneming. Alle moeite voor niets, tanden op elkaar en stug weer opnieuw beginnen. Ik kan me leukere omstandigheden bedenken om in te werken.
Wat ik wel mooi vind is dat er weer eens knopen worden doorgehakt. Juist als de omstandigheden bar en boos zijn wordt de essentie weer duidelijk. In een crisis komen ook wij ondernemers terug bij de vraag wat de kern is van wat we doen en wie we zijn. Geen eenvoudige, makkelijke of leuke vragen. Maar wel goed. Wat is ook alweer de core business van mijn bedrijf? Waar zijn we echt goed in - waar helpen we onze klanten het best? Waar verdienen we ons geld? Alles wordt onder de loep genomen. De bezem erdoor. Een frisse wind. Terugtrekken en hergroeperen.
Ook ik ga daar binnenkort maar eens wat tijd aan besteden. Dan wil ik opnieuw kijken naar wat nu echt past binnen mijn focus - en wat in de loop van de jaren aan mijn boot is blijven hangen. Dat kunnen nog steeds prima ideeën zijn, maar nu wil ik er misschien even geen tijd in investeren. Zo blijft de kern over.
Die lijsten houd ik zelf voor een groot deel bij in Outlook (druk Ctrl+E voor een nieuw mapje en kies voor de optie Taakitems). Eén lijst bevat de taken voor deze week, één lijst de dingen die ik nog wil doen na deze week. En er is één lijst met alles waar ik op wacht. Daarnaast heb ik een mindmap waarin ik mijn plannen voor de langere termijn bijhoud. Is dat allemaal nog reëel, of moet ik mijn ambities bijstellen - misschien zelfs naar boven?
Een dag op de hei is niet eens nodig. Zomaar één of twee uur per kwartaal om even goed na te denken over waar ik naartoe wil met mijn leven en mijn bedrijf is al genoeg. Maar wel essentieel, juist als het stormt.
| 
