Het Nieuwe Werken

Nederland | Sitemap 

De Mens

De mens staat centraal in het Nieuwe Werken. Bij Microsoft Nederland bepalen onze mensen zelf hoe, waar en wanneer zij werken. Uiteraard wél binnen de afspraken die we hierover hebben gemaakt. Omdat collega's de ruimte krijgen hun werk zelf in te richten, vinden ze sneller een balans tussen werk en privé.

Basis van vertrouwen

Waarom zijn we overgestapt op het Nieuwe Werken? Omdat de wereld van het werk verandert. Eeuwen lang gaven managers leiding op basis van wantrouwen. Maar steeds meer organisaties ontdekken dat leiding geven op basis van vertrouwen succesvoller is. Ook wij als Microsoft Nederland geloven: een organisatie die zijn mensen vertrouwen geeft, krijgt het terug.

Een korte geschiedenis van het werk

  • De fabrieksarbeider. Rond 1700 ontstonden de eerste grote fabrieken. Medewerkers werden gezien als onderdeel van de productiemachine. Het vertrouwen in hen was klein en ze stonden onder streng toezicht. De fabriek werd zo efficiënt mogelijk ingericht en elke medewerker had meestal zijn eigen werkplek.
 
  • De kantoormedewerker. Aan het begin van de twintigste eeuw werden kantoren ingericht als fabrieken. De kantoormedewerker was eigenlijk een fabrieksarbeider, met vaste tijden, een vaste plek en een vast programma. Alles draaide om orde, regelmaat, en het nauwkeurig uitvoeren van voorgeschreven processen.
 
  • De informatiewerker. Tegenwoordig zijn kantoren vaak nog (gedeeltelijk) ingericht voor kantoormedewerkers. Maar de informatiewerker van vandaag werkt heel anders: hij werkt thuis of onderweg, en niet met processen, maar in projecten. Het ouderwetse kantoor is ongeschikt voor de moderne informatiewerker.

Onze collega's en het Nieuwe Werken

Wij als Microsoft Nederland proberen verantwoordelijkheden steeds lager in de organisatie te leggen. Leiderschap is niet voorbehouden aan managers, maar een taak van iedereen. Elke medewerker is coach en adviseur. Hij wórdt niet gecontroleerd, maar controleert zichzelf. En inspireert collega's om steeds beter te presteren.
 
Bij dit vertrouwen hoort een andere manier van werken. Omdat gegevens altijd en overal digitaal beschikbaar zijn, zitten onze collega's niet meer vast aan een werkplek. Maar kunnen ze thuis werken, in de trein, in de tuin. Ook voor de samenwerking met anderen hoeven ze niet naar kantoor. Dat kan via internet, bijvoorbeeld in een virtueel team.
 
Deze nieuwe manieren van samenwerken en communiceren, versterken het gevoel van verantwoordelijkheid. Maar vragen ook om een andere werkomgeving. Onze mensen gaan naar kantoor om te ontmoeten, kennis te delen, op te laden. Dat gaat het beste in een werkomgeving die praktisch en efficiënt is, maar vooral uitdagend en inspirerend.
 

Contact

Heeft u vragen?
 

De Mens De Technologie De Werkomgeving

Downloads

Bestellen

Links

De visie van Theo Rinsema

Als mensen lekker in hun vel zitten, functioneren ze beter. Als wij daar met onze technologie een bijdrage aan kunnen leveren, is dat prachtig.” Het komt recht uit het hart van Theo Rinsema, General Manager van Microsoft Nederland. Rinsema is de grote trekker en inspirator van het Nieuwe Werken. Hij spreekt vol passie over de mogelijkheden om het werkende leven van mensen te verbeteren en aangenamer te maken door te laten zien welke mogelijkheden het gedachtegoed van het Nieuwe Werken biedt.
Lees hier meer over
Contact | Gebruiksvoorwaarden | Handelsmerken | Privacyverklaring ©2009 Microsoft