nl-nl Tue, 21 May 2013 08:08:36 GMT Microsoft/Referenties 1 Tue, 21 May 2013 00:00:00 GMT Referenties http://www.microsoft.com/netherlands/referenties/ Referenties Natuurbeheerder realiseert met virtualisatie kostenbesparing van veertig procent op infrastructuur Non-profit vereniging Natuurmonumenten wilde een kostenbesparing realiseren op de verouderende infrastructuur. Tegelijkertijd had de natuurbeheerder de ambitie om de infrastructuur te delen met ten minste acht zusterorganisaties – twee anderen werden daar later aan toegevoegd. Virtualisatie leek een logische en duurzame keuze. De vereniging gaf in eerste instantie de voorkeur aan virtualisatiesoftware van VMware, maar het HP/Microsoft Frontline Partnership bood een meer complete oplossing: Windows Server 2008 R2 Datacenter met Hyper-V als besturingssysteem en Microsoft System Center als managementtool. Microsoft Gold Partner Avanade nam de verantwoordelijkheid ten aanzien van projectmanagement, systeemintegratie en technische support voor zijn rekening. Het resultaat: 40% minder operationele kosten op de infrastructuur én een site voor disaster recovery. Er liggen nog meer besparingen om de hoek als meerdere zusterorganisaties zich erbij voegen. DTSun, 16 Dec 2012 15:00:00 GMT http://www.microsoft.com/netherlands/referenties/detail.aspx?id=1357 http://www.microsoft.com/netherlands/referenties/detail.aspx?id=1357 In 7 jaar naar het grootste Hyper-V platform van alle service providers in Nederland Situatie “Stroom uit de muur en water uit de kraan, wij vinden het de normaalste zaak van de wereld en denken er geen moment over na wat voor techniek erachter zit. Het moet gewoon beschikbaar zijn en datzelfde geldt in onze visie voor ICT. Wij zorgen voor beschikbaarheid, altijd en overal,” zegt Anton Loeffen, CEO & Founder van het Boxmeerse Eshgro. “Wij hebben de kennis in huis en zijn een Microsoft SaaS Incubation Center en HP Cloud Agile Partner. Wij maken dat klanten zich maximaal kunnen focussen op hun core business, dit is ons vakgebied!”   Oplossing “Het Service Provider License Agreement maakt dat wij sinds 2004 onze relaties flexibel gebruik kunnen laten maken van de softwareversies waar zij behoefte aan hebben. Alle voor ons noodzakelijke randvoorwaarden waren toen aanwezig; er was een landelijke Internetdekking van 80 procent, de bandbreedte was beschikbaar en Microsoft Windows Server 2000 was stabiel. Wij waren er klaar voor, maar de markt moesten we nog veroveren. In die dagen waren we nog een stel evangelisten, toch zijn we toen reeds gaan virtualiseren en een eerste pilot gestart voor vijf klanten. Die mogen we nu nog altijd tot onze vaste klantenkring rekenen. Veel bedrijven zijn sindsdien gevolgd. Bedrijven hebben behoefte aan functionaliteit, niet aan ijzer en zorgen. Onze oplossing voorziet in maximale flexibiliteit, is goedkoper, veiliger en duurzaam want doordat wij aan de achterkant virtualiseren met Hyper-V hebben we minder stroomconsumerende servers nodig. Onze klanten hebben online werkplekken en alle ICT-diensten zoals bellen en printen op basis van een vaste lage prijs per gebruiker per maand. Wij geven zeer gedetailleerd aan wat het gebruik kost per user, gespecificeerd als een telefoonrekening. Aantoonbaar voordeliger en veiliger dan on premise.” DTMon, 16 Jul 2012 15:00:00 GMT http://www.microsoft.com/netherlands/referenties/detail.aspx?id=331 http://www.microsoft.com/netherlands/referenties/detail.aspx?id=331 SaaSplaza migreert al zijn gevirtualiseerde servers én applicaties volledig van Citrix naar het Microsoft platform voor betere performance en self service Als aanbieder van 'Software as a Service' heeft SaaSplaza al ruim zeven jaar ervaring met de 'cloud' en dus ook met de bijbehorende virtualisatie van applicaties en servers. Twee jaar geleden echter stopte de doorontwikkeling van de toegepaste virtualisatiesoftware. De beheerinspanningen werden daardoor zwaarder, bovendien werd het steeds moeilijker om de eindgebruiker inzicht en controle te geven over zijn ICT-omgeving. Een overstap naar Microsoft Hyper-V en RDS bood niet alleen de oplossing voor deze situatie, ook qua performance, self service en licenties blijkt het Microsoft platform talloze voordelen te bieden boven de oude en andere, concurrerende oplossingen. DTSun, 01 Jan 2012 15:00:00 GMT http://www.microsoft.com/netherlands/referenties/detail.aspx?id=279 http://www.microsoft.com/netherlands/referenties/detail.aspx?id=279 Microsoft technologie helpt Texel de sterren te zien Elke gemeente zal op den duur haar openbare verlichting moeten vervangen door slimme, duurzame verlichting. Niet alleen vanwege de almaar stijgende energiekosten, maar ook om de straten veiliger te maken. Texel is de eerste gemeente van Nederland die de nieuwe openbare verlichting via een reservering in haar begroting vrijwel zonder kosten weet aan te schaffen. Microsoft technologie maakt het mogelijk. DTTue, 27 Sep 2011 15:00:00 GMT http://www.microsoft.com/netherlands/referenties/detail.aspx?id=270 http://www.microsoft.com/netherlands/referenties/detail.aspx?id=270 Duurzaam Vergaderen zorgt bij Eneco voor besparingen en minder CO2 uitstoot Door middel van een pilotproject met Microsoft technologie heeft Eneco aantoonbaar bewezen dat het bedrijf met Duurzaam Vergaderen 232.000 euro kan besparen op reiskosten en de CO2 uitstoot met 186.000 kg kan verminderen. Op basis van deze resultaten maakt Eneco inmiddels gebruik van onder meer Microsoft Office Communications Server 2007 R2. DTTue, 22 Feb 2011 15:00:00 GMT http://www.microsoft.com/netherlands/referenties/detail.aspx?id=220 http://www.microsoft.com/netherlands/referenties/detail.aspx?id=220 Met verbeterde klantbenadering weet DSM meer omzet te boeken en tegelijkertijd per sales-medewerker per week één werkdag te besparen Om succesvol te blijven in de bestaande markt en verder te groeien in nieuwe markten is een van de corporate doelstellingen van DSM om de naam DSM 'top of mind' te maken bij de klant. Dat vereist een intensief klantcontact met bijbehorende IT-oplossingen. DSM koos voor Microsoft Dynamics CRM. De verkopers kunnen nu slimmer en efficiënter communiceren en krijgen steeds meer inzicht in wat er in de markt speelt, ook internationaal. Dat vertaalde zich onmiddellijk in een toename van de omzet. Op de lange termijn voorziet DSM met Dynamics CRM de time to market van nieuwe productintroducties te kunnen bekorten en nog meer inzicht te krijgen in de value chain en marktontwikkelingen. SITUATIE   Ondanks de omzet van 8 miljard euro, activiteiten in 200 landen en meer dan 22.000 werknemers is DSM toch een relatief onbekend bedrijf. "Dat komt deels doordat wij een business to business bedrijf zijn. Onze klanten kennen ons als een innovatief bedrijf op het gebied van life sciences en material sciences, maar in de rest van de markt is de naam DSM niet zomaar bij iedereen bekend. Daar moet de komende tijd verandering in komen. We willen bekend staan als leider in specialties, als een zeer innovatieve organisatie die samenwerkt met industriepartijen. De naam DSM moet bij onze doelgroep 'top of mind' worden," aldus Marc God. Hij is directeur corporate e-business bij DSM: “Met mijn team van 15 man ben ik onder meer verantwoordelijk voor het - met behulp van IT - klantgericht ondernemen en het stimuleren van de samenwerking tussen business partners binnen en buiten het bedrijf."   Key Account Management Marc God: "Onze groei en onze toekomstige verkopen danken we nu vooral aan bestaande relaties, maar in onze business is dat een relatief begrip. Want als je vandaag aan een bestaande klant levert, betekent dat niet dat je morgen ook mag leveren. Voor elke order moet je je opnieuw presenteren." Hij geeft een voorbeeld: "Wil een automerk een nieuw, zuiniger en milieuvriendelijker model ontwikkelen, dan kom je al snel uit bij kunststoffen als lichtgewicht vervanger van metaal. Een van onze business groups (BG’s) is daarin gespecialiseerd en daarmee een belangrijke speler in de value chain van de automobielindustrie. Maar al leveren we zulke kunststoffen reeds aan deze klant voor hun huidige model, dan betekent dat niet automatisch, dat ze die kunststoffen ook in het nieuwe model gaan toepassen. Voor elke nieuw project moet je opnieuw de opdracht binnenhalen, teneinde voor de komende paar jaar een volume aan productie zeker te stellen. Goed Key Account Management stelt je in staat die opportunities te herkennen: waar is de klant mee bezig, wat wil hij, met de juiste CRM-tools kun je dat precies bijhouden." DTWed, 08 Sep 2010 15:00:00 GMT http://www.microsoft.com/netherlands/referenties/detail.aspx?id=200 http://www.microsoft.com/netherlands/referenties/detail.aspx?id=200