Îmbunătățirea logisticii - aflați cum se pot automatiza procesele de comunicație și fluxurile operaționale în relația cu distribuitorii.
Nestlé este una dintre cele mai cunoscute companii internaționale care activează în domeniile alimentației, băuturilor, nutriției, sănătății și bunăstării.
Activitatea Nestlé în România a început în București, în anul 1995, cu o reprezentanță ce avea 6 angajați - reprezentanța Societății pentru Exportul produselor Nestlé SA - a cărei activitate principală era importul de cafea, cereale pentru mic dejun, hrană pentru bebeluși, supe instant și condimente.
În anul 2000, Nestlé a achiziționat Joe IBC, producătorul local de napolitane, lider de piață cu marca Joe.
În prezent, portofoliul Nestlé România include produse cum ar fi: cafea, cacao instant, napolitane, batoane de ciocolată, condimente, cuburi și supe, hrană pentru nou-născuți, cereale pentru mic dejun și hrană pentru animale de companie.
Produsele Nestlé sunt distribuite atât în magazine, cât și în rețeaua Horeca și Vending.
Numărul total de angajați care lucrează pentru Nestlé România în momentul de față este 600, dintre care 250 la sediul din București și 350 la fabrica din Timișoara.
Compania Nestlé România vinde doar către distribuitori. Până de curând, mecanismul
era relativ greoi între Nestlé și distribuitori, deoarece transmiterea comenzii
se făcea prin intermediul faxului, apăreau erori de scriere/citire, mai apoi starea
comenzii urmând să fie supravegheată prin intermediul telefonului. Costurile erau
mari și eficiența scăzută, necesitând timp mult și volum mare de munca.
- Călin Cristescu, Data Manager, Nestlé România.
Odată cu implementarea sistemului business-to-business și a platformei de integrare Microsoft de către Compania TeamNet Internațional, procesul cerere-ofertă a fost mult îmbunătățit, distribuitorii având acces la un sistem care funcționează chiar și pe dial-up și care le permite să introducă și să monitorizeze starea comenzii on-line.
Ideea ce a stat la baza implementării sistemului a fost aceea de a îmbunătăți relația dintre Nestlé și distribuitori, din mai multe puncte de vedere:
Tot ciclul de facturare este automatizat, de la comandă până la factură. Există o vizibilitate din partea distribuitorilor a stării comenzii...Dan Erceanu
A fost implementat un sistem de raportare care asigură o transparență mărită proceselor
Nestlé către distribuitori. Acesta a fost dezvoltat de la zero, pe baza specificațiilor
Nestlé, dar cu propunerea noastră tehnologică. La noi exista de mult preocuparea
de a integra sisteme eterogene de business.
- Florin Hoinărescu, Project
Manager, TeamNet Internațional.
Acest poiect consolidează un avantaj competitiv al nostru. Ne-am concentrat pe dezvoltarea
unei expertize interne încă de la apariția tehnologiei BizTalk și a ultimelor tehnologii
Microsoft business to business.
- Dragoș Samoil, Marketing Manager, TeamNet
Internațional.
Pe scurt, este vorba despre o aplicație care să permită distribuitorilor Nestlé România să completeze comenzi pe Web. Aplicația este compusă din mai multe module:
BizTalk asigură integrarea cu sistemul celor de la Nestlé - un AS400 - și anume:
În afară de BizTalk s-au mai folosit: Windows SharePoint Services, Office Business Scorecards, Analysis Services și Reporting Services.
Costurile nu sunt mari, toată platforma BizTalk fiind accesibilă la nivel de cost.
Evident, se adaugă costurile de implementare și dezvoltare. Avantajele apar imediat
după implementare.
- Dragoș Samoil, Marketing Manager, TeamNet Internațional.
Este un sistem care aduce beneficii mari. Noi am început și am lucrat cu BizTalk
de aproape 2 ani. Aveam o experiență internă înainte de acest proiect, de aceea
ne-a fost ușor să-l implementăm; de asemenea, am avut parte și de ințelegerea clientului.
- Florin Hoinărescu, Project Manager, TeamNet Internațional.
Tot ciclul de facturare este automatizat, de la comandă până la factură, având în
vedere și sistemul pentru depozit. Există o vizibilitate din partea distribuitorilor
a stării comenzii, ceea ce lor le dă o transparență până la nivel de facturare și
încasare.
- Dan Erceanu, IT Manager, Nestlé România.
Procesul este mult mai eficient, elimină erorile din vechea modalitate de comunicare și asigură o transparență mărită pe întregul parcurs, de la comandă până la livrare și facturare.
Totodată, elimină greșelile de operare, datorită faptului că formatul comenzii pus la dispoziție de business-to-business este controlat de sistem, adică un distribuitor nu poate interveni asupra denumirilor produselor.
Clientul a înțeles că platforma de integrare oferită de BizTalk oferă avantaje tehnologice
mari, fluxurile pe care le implementăm fiind mai sigure și mai ușor de întreținut
și de modificat în timp, iar raportul performanță-preț fiind de departe cel mai
competitiv.
- Florin Hoinărescu, Project Manager, TeamNet Internațional.
Companie internațională activând în domeniile alimentației, băuturilor, nutriției și sănătății. Filiala din România numără 600 de angajați implicați în management, logistică și producție.
Costuri mari și eficiență scăzută a mecanismului de comunicare cu distribuitorii produselor Nestlé.
Aplicație Web pentru comunicarea busines-to-business și implementarea BizTalk Server pentru integrarea cu sistemele interne de evidență și logistică.