Руководитель
В категории Программные проекты допускается привлечение руководителя - обычно из числа преподавателей университета (это может быть ваш научный руководитель) или участников Imagine Cup прошлого года. Четкого правила тут нет. Также как и нет явных "обязанностей" у руководителя проекта - но зачастую от его усилий успех проекта зависит ничуть не меньше, чем от самих участников команды!
Константин Кичинский, капитан команды МАИ Imagine Cup 2007 года, поясняет роль руководителя команды, или ментора:
Кто же такой ментор? Кто этот таинственный человек? Кто станет вашим личным Аристотелем?
Ментор — это наставник, друг и помощник вашей команды и каждого из вас. Роль ментора, а в Imagine Cup в особенности, может стать неоценимой для вашего проекта и вашей команды.
Ментор — это такой специальный человек, и его главная задача — помогать вам работать вместе, помогать быть командой, эффективно справляться с поставленными задачами и достигать заявленных целей.
Ментор — это жизненный опыт того человека, который согласился вам помочь. Его видение мира, его навыки разработки, его взгляд на бизнес и управление проектами.
Ментор — это ваш защитник, ваш адвокат в буйстве учебных завалов или претензий отдельных людей, это человек, который может взять на себя какие-то внешние проблемы или отвлекающие факторы.
Ментор — это ваш первый (после MSDN) консультант по самым различным насущным вопросам относительно вашего проекта, это именно тот человек, который может ответить на ваши вопросы.
"Вы добровольно отдаете часть себя, свое время и свою энергию, а взамен получаете массу эмоций и впечатлений! Оно стоит того!"
Сложно ли быть таким наставником? Наверняка, да!
В идеале ментор должен… жаждет! не только отвечать на ваши вопросы, обсуждать с вами ваши задумки или сомнения, напоминать о различных сроках и изыскивать ресурсы для решения ваших проблем. Ментор, как наставник, должен направлять вас на достижение ваших целей, вдохновлять вас, поддерживать мотивацию в работе над проектом, показывать ваши перспективы.
И помните, ментора выбираете именно вы! А ментор выбирает именно вас! Это обоюдное движение к достижению общей цели. У вас одна цель и теперь вы работаете вместе!
Выбор ментора — непростая задача. Вообще, может статься так, что именно ментор объединит вас, зажжет вас какой-то идеей, сделает из вас команду. Все может быть… Но, по большому счету, ментор — это не научный руководитель, чью задачу вы беретесь выполнять, ментор — это не лидер команды и не руководитель проекта, хотя от части он может выполнять их функции.
Ментор может помочь вам распределить роли, составить план работ и отслеживать их выполнение, он может дать экспертную, научную оценку ваших трудов и результатов, подсказать, где найти нужную информацию, ввести в курс какой-нибудь сложной научной теории простыми словами и рассказать, как применить ее к вашему проекту.
В конце концов, ментор может вспомнить, что когда-то давно было какое-то очень подходящее в вашем случае исследование, на результаты которого вы сможете сослаться в презентации и тем самым удивить жюри неожиданным неизвестным им фактом!
Ментор может подсказать, в какую словесную форму лучше оформить вашу мысль, указать какие-то общие тенденции или разъяснить критерии оценок.
"Быть наставником? Это интересно, даже забавно: потратить свое ценное время на неоценимую помощь другим."
Ментор может модерировать ваши дискуссии, остужать пыл или накал эмоций, но он не может вести диалог за вас или контролировать вас, потому что Imagine Cup — это, прежде всего, для вас, для вашей команды.
Ментор не принимает решения за вас, не учит вас чему бы то ни было, но помогает определить ваши собственные цели и достичь их, помогает вам развиваться каждому самостоятельно и расти как команда.
Как же выбрать ментора?
Ментор должен быть компетентен в той области, в которой вы собираетесь одержать победу! Вы знаете, зачем вашей команде нужен ментор и уверены, что этот человек для этого подходит. Вы знаете его, доверяете ему, вам нравится его стиль работы. Вам нравятся его персональные качества, и вы чувствуете, что он не даст вас в обиду! Он доступен, его можно найти и у него есть достаточно времени на вас, которое он хочет на вас потратить. Он верит в вас и ваш успех! И вы понимаете друг друга!
Это ваш ментор.
При этом ваш ментор может выполнять лишь часть из обязанностей идеального ментора, но именно ту часть, которую вам труднее всего выполнять самим. Остальную часть функций может взять на себя кто-то в команде или даже вся команда как единый организм.
В любом случае, главное, чтобы взаимодействие было эффективным и гармоничным, шло в позитивном ключе, чтобы вы получали фан, драйв и удовольствие от всего процесса, чтобы вам нравилось то, чем вы занимаетесь.
| Управление профилем | Обратная связь | Условия использования | Товарные знаки | Конфиденциальность |
© 2012 Корпорация Microsoft. Все права защищены.
