ПО для бизнеса, ориентированное на пользователя

Ведение бизнеса — это непрерывный процесс поиска новых приемов, принятия решений, определения целей, выбора направлений развития, выполнения планов и сотрудничества.

Сотрудники:
вырабатывают новые идеи, внедряют инновации;
учитывают интересы клиентов, налаживают связи;
обладают информацией о существующих потерях и неэффективных операциях, совершенствуют процессы;
извлекают максимальную выгоду из установленных связей, развивают отношения.

Сотрудники стремятся преуспеть.

Если сотрудники имеют возможность влиять на работу компании, это помогает ей развиваться. Программное обеспечение для бизнеса, ориентированное на пользователя, создано с учетом именно этого принципа.

Современный бизнес развивается в условиях многообразного, но в то же время единого рынка, в котором заказчики, партнеры и поставщики работают совместно, несмотря на культурные различия и географическую удаленность. Во всем мире персонал работает в режиме постоянной готовности и бесперебойной связи, и это диктует потребность в новых инструментах, которые позволили бы организовать и упорядочить профессиональную деятельность и досуг сотрудников.

По мере того как бизнес становится все более прозрачным, крайне актуальной оказывается задача повышения отчетности, безопасности и конфиденциальности как в пределах отдельных организаций, так и при их взаимодействии.

Программное обеспечение помогает поддерживать бизнес на современном уровне и решать задачи, связанные с новым типом рабочей среды, за счет:
упрощения совместной работы;
обеспечения безопасности данных и управления ими;
быстрого поиска информации и повышения прозрачности бизнес-процессов.

Такое ПО отличается гибкостью и адаптивностью — эффективность его использования будет расти по мере повышения уровня компетентности сотрудников и результативности их работы.

По мнению Microsoft, применение ИТ в рассматриваемой динамической среде (в том числе, использование программных приложений и служб управляющих сложными процессами в фоновом режиме) обеспечивает интеграцию и упрощение бизнес-процессов, а также расширяет возможности сотрудников и облегчает их взаимодействие за счет автоматизации задач малой важности и систематизации сложных данных.

Специалисты Microsoft считают, что бизнес-инфраструктура на основе системы Microsoft Office 2007 — пакета программного обеспечения, призванного рационализировать повседневные деловые операции, — позволит увеличить вклад сотрудников в бизнес-деятельность компании.

Основу бизнес-инфраструктуры Microsoft составляют три функциональные возможности:
Объединенные коммуникации и совместная работа. Широко распространенные технологии обмена сообщениями (в том числе и мгновенными), организации рабочих областей и конференций, передачи голосовых данных, которые упрощают взаимодействие между сотрудниками и помогают налаживать взаимоотношения с клиентами и партнерами.
Управление корпоративной информацией. Технологии поиска, управления формами, документами, записями и веб-контентом, упрощающие координацию данных и процессов.
Бизнес-анализ. Технологии отчетности, анализа, управления производительностью и организации хранилищ данных, повышающие прозрачность бизнес-процессов и продуктивность коммерческой деятельности.

Основой этих трех функциональных возможностей является набор общих служб, который обеспечивает взаимодействие различных компонентов и упрощает работу с ними — как конечным пользователям, так и сотрудникам ИТ-отдела.

Указанные службы доступны как в приложениях Microsoft Office, так и в составе бизнес-приложений независимых поставщиков программного обеспечения, а также собственных разработчиков в составе ИТ-служб.

Функциональные возможности в рамках модели BPIO
Упрощение коммуникации и совместной работыУправление корпоративной информацией и оптимизация бизнес-процессовБизнес-анализ: эффективность процесса принятия решений
Улучшенный поиск
Фундамент: надежный, управляемый, безопасный

Модель BPIO

Модель оптимизации бизнес-инфраструктуры (business productivity infrastructure optimization, BPIO) позволяет оценивать уровень зрелости инфраструктуры предприятия и эффективно планировать дальнейшую оптимизацию ИТ, с целью максимально полной реализации потенциала ИТ и рационализации использования основных бизнес-приложений. Модель BPIO охватывает три функциональные категории, обсуждаемые в этом документе: объединенные коммуникации и совместную работу, управление корпоративной информацией и бизнес-анализ.

Модель оптимизации инфраструктуры разработана Microsoft с учетом принятых в отрасли методов, собственного опыта Microsoft , накопленного при работе с корпоративными заказчиками, и на основе двух других моделей — модели развития инфраструктуры Gartner и модели развития архитектуры MIT. Разрабатывая модель оптимизации инфраструктуры, которую при достаточной гибкости можно было бы использовать в качестве средства оценки технических возможностей и экономической выгоды, Microsoft стремилась создать простое представление развивающейся инфраструктуры.

Модель BPIO:
не зависит от продукта и поставщика (так как данная модель описывает целевые функциональные возможности, для достижения нужных уровней оптимизации возможно привлечение других решений);
сводится к реализации всего потенциала инвестиций предприятия в ИТ при одновременном управлении затратами и сложностью инфраструктуры;
кардинально отличается от базовой модели оптимизации инфраструктуры (IO) тем, что развитие бизнеса происходит с учетом указанных возможностей в двух плоскостях: заказчик, работающий с индустриальной платформой документооборота, уверенно управляет корпоративной информацией, но в то же время применяет базовые методы в других областях. Например, даже в рамках группы возможностей заказчик, обладающий глубокими знаниями об организации хранилищ данных в сфере бизнес-анализа, может быть недостаточно осведомлен в сферах отчетности или анализа.

Модель оптимизации инфраструктуры, разработанная Microsoft, помогает клиентам оценивать, а затем совершенствовать текущее состояние инфраструктуры в области ИТ, добиваясь снижения затрат, усиления безопасности и повышения гибкости и эффективности деятельности компании.

За счет перехода от неуправляемой к динамической среде можно существенно снизить расходы. При этом уровень безопасности становится значительно выше: в то время как базовая инфраструктура весьма уязвима, в более развитой инфраструктуре безопасность обеспечивается за счет применения эффективных упреждающих методов. Система управления ИТ-инфраструктурой эволюционирует от противодействующей системы с преобладанием ручных операций к упреждающей системе с высокой степенью автоматизации.
Microsoft и ее партнеры могут предоставить заказчикам все технологии, процессы и процедуры, необходимые для оптимизации инфраструктуры.
Процессы компании переходят из случайного (нерегулярного) состояния в оптимизированное, повторяемое и воспроизводимое.
Гибкость компании и ценность ее бизнес-деятельности увеличиваются с помощью технологических решений по мере перехода от базового состояния инфраструктуры к динамическому, которое обеспечивает инновационные способы ведения бизнеса и расширяет сферу возможностей всех сотрудников, работающих с информацией, а также руководства компании.
Определите, где вы находитесь и где хотите быть
Повышение значения ИТ-службы для бизнеса по модели BPIO
Центр затрат
Хаос в данных; неавтоматизированные процессы; нескоординированная инфраструктура
Базовый
уровень
Более эффективный центр затрат
Стандартизованная инфраструктура для коммуникаций и хранения данных с ограниченными воможностями управления
Стандартизованный уровень
Важная часть бизнеса
Полностью развернутая и управляемая инфраструктура, отвечающая всем потребностям бизнеса
Усовершенствованный уровень
Стратегический актив
Инфраструктура, оптимизированная для решения пользовательских задач и обеспечивающая новые возможности ведения бизнеса
Динамический
уровень

Применяя эту модель, разработанную Microsoft, организация сможет быстро ощутить стратегическую ценность и коммерческие преимущества перехода от базового уровня развития, на котором инфраструктура ИТ обычно рассматривается как объект затрат, к динамическому, где ценность этой инфраструктуры для бизнеса становится очевидной, а сама она воспринимается как стратегический актив компании.

Уровни зрелости модели BPIO

  
1Базовый
2Стандартизованный
Объединенные коммуникации
и совместная работа
Основные средства обмена данными — стандартная электронная почта, общие файловые ресурсы и телефонИнтегрированная платформа для рабочих областей, обмена почтовыми и мгновенными сообщениями
Рабочие области для совместной работы и порталыОбщие файловые ресурсы; общие папки; использование протокола FTP; совместная работа с использованием электронной почты, статический каталог сотрудниковОтслеживание извлечения документов для редактирования и их возврата в хранилище (check-in / check-out), а также управление версиями документов
Рабочие области интегрированы с настольными приложениями
ИТ-служба и конечные пользователи способны управлять правами и политиками доступа к рабочим областям и узлам портала
Портал со сведениями о контенте, сотрудниках и их ролях
Обмен сообщениямиСтандартные функции электронной почты, обеспечиваемые бесплатными или неподдерживаемыми корпоративными электронными почтовыми ящикамиСистема электронной почты с многоуровневой защитой от вирусов, нежелательных сообщений и несанкционированного доступа к личным данным
Удаленный доступ к широкому набору функций клиента электронной почты без использования виртуальных частных сетей (VPN)
Обмен мгновенными сообщениями и голосовой почтойИспользование в повседневной деятельности общедоступных систем обмена мгновенными сообщениями (по мере необходимости)Защищенная управляемая инфраструктура обмена мгновенными сообщениями в масштабе всей организации с использованием унифицированного каталога
Многофункциональные интегрированные настольные приложения с функцией уведомления о присутствии пользователей
Организация веб-конференцийЭпизодическое проведение веб-конференцийПроведение регулярных веб-конференций, использующих настольные приложения, с участием нескольких подразделений
Управление корпоративной
информацией
Хранение информации на локальных машинах и в общих файловых папках со слабыми возможностями поиска. Управление архивом осуществляется вручную, бизнес-процессы основаны на бумажных документахРазрозненные хранилища данных с базовыми возможностями консолидации контента, управления архивом и поиска. Многочисленные веб-сайты, не управляемые централизованно или слишком зависимые от поддержки ИТ-службы. Транзакционные бизнес-процессы, основанные на электронных формах
Управление документами и записямиСодержимое хранится на локальных дисках и в общих файловых папках; записи архивируются вручнуюРазрозненные хранилища документов и записей в подразделениях
Управление веб-контентомСтандартный веб-сервер, публикация контента осуществляется администратором веб-узлаНабор из нескольких авторских средств для создания и публикации веб-данных
ФормыБумажные формы и ввод избыточных данныхИспользование в отдельных подразделениях автоматизированных бизнес-процессов с электронными формами
ПоискРазрозненные, нерегулярные возможности поискаПоиск в рамках одной рабочей области или портала
Бизнес-анализ
Неструктурированные хранилища данных, необходимость вмешательства ИТ-службы для построения отчетов, низкая автоматизацияОтсутствие централизованных систем показателей. Построение ИТ-службой отчетов на базе централизованно управляемых структурированных данных. Автоматическая загрузка данных
Управление производительностьюКлючевые показатели эффективности (KPI) заданы вручную, контроль производительности осуществляется на основе статических документовКарты показателей подразделений, в которых используются КПЭ (KPI) из базы данных
Отчетность и анализСтатические децентрализованные отчеты, для создания которых необходимо привлекать ИТ-службу; использование различных средств отчетности
Анализ на основе отдельных таблиц
Создание ИТ-службой параметризованной отчетности на основе определенных источников данных Средства анализа связаны с данными, систематизированными по категориям
Организация хранилищ данныхНеструктурированные хранилища данных для анализа и отчетности, средства для извлечения, преобразования и загрузки данных (ETL) создаются вручнуюСтандартные пакеты ETL для загрузки тематических или функциональных хранилищ данных
  
3Усовершенствованный
4Динамический
Объединенные коммуникации
и совместная работа
Расширенные возможности для совместной работы и обмена данными на базе существующей платформыОбъединение средств совместной работы и обмена данными
Рабочие области для совместной работы и порталыВозможность использования средств совместной работы как в онлайновом, так и в автономном (офлайновом) режиме
Изменение и отслеживание бизнес-процессов конечными пользователями
Личные порталы («Мой узел»)
Доступ к сведениям о сотрудниках и их профессиональной квалификации (предоставленные ими самими или полученные из независимых источников)
Данные из специализированных бизнес-систем доступны в рабочих областях и порталах
Интегрированные многофункциональные клиентские рабочие области и веб-области
Обмен сообщениямиСистема электронной почты, поддерживающая в режиме реального времени всеобъемлющее управление правами доступа к данным (IRM) и соответствие корпоративным политикам
Интегрированная система электронной почты, факсимильной и телефонной связи, доступная 20 и более процентам пользователей
Доступ к электронной почте и календарю с помощью мобильных устройств более чем для 50% сотрудников
Объединение информации о коммуникациях (электронная почта, календарь событий, сведения о присутствии) и политик (IRM, соответствие требованиям)
Обмен мгновенными сообщениями и голосовой почтойМногофункциональные интегрированные специализированные бизнес-системы с функцией уведомления о присутствии пользователей
Интеграция IP-телефонии с корпоративной инфраструктурой обмена мгновенными сообщениями
Организация веб-конференций
Управление корпоративной
информацией
Интегрированные репозитарии с поддержкой документооборота и управления архивом и возможностью поиска данных бизнес-систем и людей. Интегрированная инфраструктура для создания и публикации контента в интранете, экстранете или Интернете. Решения, основанные на электронных формах, охватывают бизнес-процессы в масштабе предприятияОбъединенные документооборот и управление архивом изнутри и извне компании. Единый поиск для локальных данных, данных из корпоративной сети и бизнес-систем. Персонализированный доступ в интранет, экстранет и Интернет. Управление процессами между департаментами, компаниями и различными системами
Управление документами и записямиПлатформа для управления распределенными хранилищами информации и метаданными
Использование электронных форм, встроенных в документы и сообщения электронной почты, для управления бизнес-процессами и метаданными
Шаблоны документов, основанные на XML-схемах
Автоматизированное применение политик хранения документов и данных
Формализованная система создания контента в соответствии со стандартами XML (стандарты языков XBRL, SPL, корпоративные стандарты)
Управление веб-контентомЕдиная среда для создания и размещения веб-данных, а также поддержки работы узлов внутрикорпоративного портала и Интернет-сайтаПерсонализированный доступ к узлам интранета и Интернет-сайтам
Интеграция информации из специализированных бизнес-приложений в веб-данные
ФормыИнтеграция форм со специализированными бизнес-системами и процессами
Формы для автономной работы и мобильных устройств
Интегрированное управление формами и бизнес-процессами в рамках подразделений, систем и организаций
ПоискПоиск на основе метаданных в рабочих областях, порталах и специализированных ресурсах в рамках организации
Мобильный поиск и доступ к корпоративной информации
Единый поиск по множеству источников информации (корпоративный портал, специализированные бизнес-системы, системы других производителей, Интернет и настольные компьютеры)
Бизнес-анализ
Соответствие стратегическим целям и финансовая консолидация в масштабе предприятия. Пользователи могут сами создавать отчеты на базе централизованно управляемого хранилища данныхОтслеживание ключевых показателей в реальном времени и проактивный анализ
Управление производительностьюЕдиные карты показателей, соответствующие стратегии организации
Автоматизированные средства для составления бюджетов, планов и прогнозов
Применение средств бизнес-аналитики (Business Intelligence — BI) и наблюдения за деловой активностью (Business Activity Monitoring — BAM) в процессе выполнения автоматизированных бизнес-процессов (встроенные средства отчетности, ВАМ, управление эталонными данными)
Отчетность и анализУправляемое пользователями создание отчетов, их определение, составление расписания отчетности и подписка на нее
Применение мастеров (wizards) для публикации данных из клиентских аналитических приложений и возможность интерактивного анализа информации через Интернет
Широкие возможности визуализации
Упреждающий анализ
Организация хранилищ данныхЦентрализованное управляемое хранилище данных
Автоматизированное проектирование, внедрение и обслуживание средств ETL
IDC: Оптимизация инфраструктуры и ее влияние на затраты с помощью Microsoft Office
 
Узнайте больше о модели оптимизации инфраструктуры (EN)