La implementación de un programa de SAM requiere a todos los empleados a ser consciente y responsable, pero la responsabilidad recae en la administración. Su función principal será apoyar el plan de SAM inicialmente con la aprobación de recursos del proyecto y sólo como lo que es importante con apoyo continuo y el cumplimiento de las políticas, procedimientos y todos alrededor de gestión necesaria para garantizar la más eficaz y eficiente SAM plan, toda la organización.
 | Control de costos y riesgos empresariales
para una más fuerte y saludable situación financiera. |  | Optimizar las inversiones existentes en software,
para que usted pueda hacer más con lo que ya tiene. |  | Crezca con las crecientes necesidades de su empresa
a través de una base fundamental con mayor flexibilidad y agilidad. |
¿Cómo construir un caso SAM?
Para la elaboración de un caso SAM para los directivos de su organización incluya:
Un resumen de su nivel actual de SAM.
Un resumen de su proyecto de plan con alternativas.
El caso para la subcontratación de SAM, ejecución interna o combinar ambos enfoques.
Un plazo para la implementación de SAM.
Requisitos necesarios y beneficios esperados.
Recomendaciones finales.
Qué esperar cuando haya finalizado.
Obtenga soporte interno en el caso SAM
Después de preparar su caso:
Determinar posibles objeciones desde el principio y tener a mano las soluciones y beneficios.
Tenga en cuenta las preocupaciones de presupuesto para determinar mejor las etapas de implementación de su plan de SAM.
Encontrar a alguien con nivel superior de SAM, que le ayude a vender su caso.
Estar listo para presentar un informe detallando qué medidas fueron tomadas y los beneficios que se encontraron después de la implementación del plan.
