En el departamento de compras, se puede apreciar el ahorro de costos que puede derivarse de un plan de SAM bien implementado. Su departamento hace muchas de las decisiones económicas claves y controla gran parte del papeleo y los problemas legales que rodean la adquisición de software. Usted no es típicamente dominado por los programas de software más nuevos y recientes, y generalmente tiene las habilidades de negociación necesarias para tratar efectivamente con proveedores de software. Su departamento desempeña un papel integral en el continuo éxito de un plan eficaz de SAM.
 | Control de costos y riesgos empresariales
para una más fuerte y saludable situación financiera. |  | Optimizar las inversiones existentes en software,
para que usted pueda hacer más con lo que ya tiene. |  | Crezca con las crecientes necesidades de su empresa
a través de una base fundamental con mayor flexibilidad y agilidad. |
¿Cómo construir un caso SAM?
Para la elaboración de un caso SAM para los directivos de su organización incluya:
Un resumen de su nivel actual de SAM.
Un resumen de su proyecto de plan con alternativas.
El caso para la subcontratación de SAM, ejecución interna o combinar ambos enfoques.
Un plazo para la implementación de SAM.
Requisitos necesarios y beneficios esperados.
Recomendaciones finales.
Qué esperar cuando haya finalizado.
Obtenga soporte interno en el caso SAM
Después de preparar su caso:
Determinar posibles objeciones desde el principio y tener a mano las soluciones y beneficios.
Tenga en cuenta las preocupaciones de presupuesto para determinar mejor las etapas de implementación de su plan de SAM.
Encontrar a alguien con nivel superior de SAM, que le ayude a vender su caso.
Estar listo para presentar un informe detallando qué medidas fueron tomadas y los beneficios que se encontraron después de la implementación del plan.
