 |
| Najhitreje rastoči mobilni operater v Sloveniji TUŠMOBIL zadovoljstvo uporabnikov svojih inovativnih mobilnih storitev postavlja na prvo mesto. Hitra rast števila uporabnikov storitev podjetja je sistem za upravljanje odnosov s strankami postavila v središče strategije naložb v informacijske tehnologije. |
| V podjetju TUŠMOBIL so izbrali poslovno rešitev Microsoft Dynamics CRM 4.0, s katero so pridobili enovit, 360-stopinjski pogled na svoje stranke. Tako so nadgradili kakovost svojih storitev, ki so postale še hitrejše, učinkovitejše ter prijaznejše za stranke in podjetje. |
|
|
Preberite več
 |
|
|
|
|
|
Kaj je Microsoft
Dynamics CRM |
 |
|
Microsoft Dynamics CRM je celovita
rešitev za upravljanje odnosov
s strankami, ki podpira poslovne
procese, od trženja in prodaje
do podpore že obstoječim strankam.
Ustvarite si celovito sliko
o svojih strankah, izmerite
učinkovitost trženja in prodajte
ter na vseh točkah stika s strankami
zagotovite visoko zadovoljstvo
in kakovostne storitve. Rešitev
je prilagodljiva vašim poslovnim
potrebam danes in se bo v prihodnosti
razvijala skupaj s podjetjem. |
|
|
|
|
|
 |
|
|
 |
|
|
 |
|
|
 |
|
 |
Naredite
več za vaše poslovanje! |
 |
|
|
|
 |
Sorodne
povezave |
 |
|
|
|
|
|
|
|
Študija
primera TUŠMOBIL |
 |
|
| V Tušmobilu so si za enega najpomembnejših
ciljev zadali vzpostavitev enotnega
pogleda na stranko, saj so si želeli
rešitve, ki bi operaterju in njegovim
naročnikom omogočila nemoteno in celovite
spremljanje medsebojnega sodelovanja.
»Zaradi želje po večji odzivnosti in
prilagodljivosti, ki jo je narekoval
tempo Tušmobilovega razvoja, smo se
odločili posodobiti del poslovanja,
ki je temeljil na papirnatih dokumentih,«
je povedala Tina Kemperle, projektni
vodja. »Zelo pomembno se nam je zdelo,
da pridobljene dokumente o odnosih s
strankami sistematično in urejeno strnemo
na enem mestu, od koder bi imeli vpogled
v pretekle interakcije in zgodovino
odnosov. Enoten pogled na stranko je
zelo pomemben, saj lahko tako bistveno
bolje nagovorimo stranko, bodisi v klicnem
centru ali pa preko naročniške službe.« |
|
| V Tušmobilu so ob tem iskali še rešitev, ki bi
jim omogočila celovito podporo poslovnim
procesom, povezanih s pridobivanjem in
aktivacijo naročnikov, ki vključujejo tudi
avtorizacijo uporabnikov in preprečevanje
zlorab. Gre za pomembno področje za
telekomunikacijska podjetja, s katerim so
izboljšali pravočasno odkrivanje morebitnih
poskusov zlorab in tako preprečili pomembno
izgubo prihodkov. |
|
| Dolgoročni cilj Tušmobila je povečati zvestobo
strank, zagotoviti čim hitrejšo odzivnost na
njihove potrebe in vzpostaviti celovito
informacijsko podporo, ki vsem zaposlenim
nudi orodja za učinkovito delo s strankami.
Podjetje je sicer za zbiranje podatkov o
naročnikih uporabljajo Microsoft Dynamics
NAV, ki pa, zaradi izjemno hi trega razvoja, ni
več v celoti ustrezalo njihovim potrebam
upravljanja odnosov s strankami in povezanih
procesov. |
|
| Tušmobil je pri iskanju prave rešitve
podrobno preučil programske izdelke
več ponudnikov. V podjetju so v skupini
za prodajo poslovnim uporabnikom že
uporabljali rešitev Microsoft Dynamics
CRM 3.0, ki je bila namenjena predvsem
spremljanju prodajnih priložnosti in
vodenju zgodovine stikov s strankami.
Zaradi poznavanja orodij in zadovoljstva
z obstoječim izdelkom, je Tušmobil začel
načrtovati uvedbo sistema Microsoft
Dynamics CRM 4.0, s katerim bi zagotovili
podporo večjemu številu zaposlenih.
|
|
| Tušmobil se je za prehod povezal
s partnerjema Microsoftom in NPS Group.
Uvedba se je začela novembra 2007 in
je zahtevala več korakov, da bi zagotovili
integracijo z obstoječo infrastrukturo.
Takrat ločeni podjetji Tušmobil in Tuš
Telekom, danes združeni v Tušmobilu,
sta namreč uporabljali ločene poslovne
informacijske sisteme Microsoft Dynamics
NAV. Ta je pred uvedbo Microsoftovega
sistema za upravljanje odnosov s strankami
služil kot osrednja zbirka podatkov
o naročnikih. |
|
| »Ob uvedbi rešitve smo morali opraviti
migracijo podatkov iz obeh sistemov,
saj določeni naročniki Tušmobila uporabljajo
tako storitve fiksne kot tudi mobilne
telefonije,« je povedala Ines Vlahović,
višja svetovalka iz storitvenega oddelka
slovenske podružnice Microsofta. »Microsoft
Dynamics CRM smo postavili kot osrednjo
točko za združevanje in urejanje podatkov.
Seveda smo morali veliko podatkov prečistiti
in jih integrirati v skupno rešitev.
Ob migraciji podatkov smo v sistem za
upravljanje odnosov s strankami vpisali
tudi vse zgodovinske podatke o naročnikih.« |
|
| »Pred uvedbo sistema Microsoft Dynamics
CRM smo veliko podatkov v naše baze
vnašali ročno, kar je povzročalo tudi
nepotrebne napake,« je povedala Tina
Kemperle. »Ko so posredniki preko obstoječega
portala ustvarili novo naročilo, je
bilo treba podatke o naročniku Tušmobila
v poslovno informacijski sistem Microsoft
Dynamics NAV prenašati ročno. Z uvedbo
Microsoft Dynamics CRM so zagotovili
tudi to integracijo, kar je generalno
pohitrilo procese za 11 odstotkov in
še zmanjšalo število napak. Ravno tako
se je zmanjšalo število nepravočasno
odkritih zaustavitev procesov.« |
| Microsoft Dynamics CRM v Tušmobilu
sedaj služi kot osrednje mesto za shranjevanje
podatkov o naročnikih in potencialnih
strankah, s čimer se je kakovost poslovanja
s strankami še dvignila in zdaj sledi
zahtevam in razvoju najhitreje rastočega
mobilnega operaterja zadnjih dveh let
v Sloveniji. Vse spremembe se samodejno
sinhronizirajo v obeh poslovnih sistemih,
obenem pa je mogoče v sistem vpisovati
določene podatke o potencialnih strankah,
ki ne sodijo v poslovni sistem, saj
ne gre za naročnike. |
|
| Tušmobil je ob vpeljavi sistema
Microsoft Dynamics CRM uvedel tudi procese
preverjanja in avtorizacije naročniških
pogodb. V procesu sklepanja pogodbe
se najprej izvede preverjanje podatkov,
v okviru katerega sistem pregleda pravilnost
vnesenih podatkov in njihovo popolnost.
Poleg tega potekajo tudi procesi avtorizacije,
v okviru katerih se preveri, ali naročnik
morda nima že sklenjenega prevelikega
števila pogodb in drugih podatkov. Če
naročnik ne ustreza vsem pogojem, morajo
zaposleni v podjetju preveriti in potrditi
podatke ali pa jih zavrniti. Gre za
pomemben del prizadevanj podjetja pri
preprečevanju zlorab in prevar. |
| »Na področju integracije smo zagotovili
tudi povezavo s sistemom za obračunavanje
fiksnih in mobilnih storitev,« je povedala
Andreja Lampe, NPS Group. »Ko naročnik
pokliče v klicni center Tušmobila, imajo
agenti v klicnem centru na voljo enotno
nadzorno ploščo s celovitim pogledom
na odnos s stranko, ki vključuje celotno
zgodovino pogodb, interakcij in tudi
dostop do določenih podatkov iz sistema
za obračunavanje. Tako lahko uporabnika
obvestijo o trenutni porabi ali pa preverijo
stanje storitev.« Pred uvedbo rešitve
Microsoft Dynamics CRM so v Tušmobilu
za delo z naročniki uporabljali tri
različna orodja, kar je v določenih
delih procesa zmanjševalo učinkovitost
zaposlenih. Zdaj uveden sistem pa obenem
prepozna stranko že ob klicu in ponudi
vse potrebne informacije. |
|
| »Pomembna novost so tudi procesi
avtorizacije novih naročnikov. Gre za
pomembno orodje, ki Tušmobilu preprečuje
zlorabe naročnikov, ki poskušajo skleniti
več pogodb, kot je dovoljeno v pogojih
uporabe storitev ali druge kršitve.
Nove naročnine pregledajo z več različnimi
pravili, kar predstavlja pomembno zaščito.
Za povečano zaščito je mogoče stalno
dodajati nove pravila v skladu s spreminjajočimi
se razmerami na trgu. |
|
| Prenovljen sistem vključuje tudi
mehanizem potrjevanja podatkov, ki jih
vnašajo posredniki, zmanjšuje število
napak in zagotavlja, da so storitve
telefonije naročnikom na voljo v kratkem
času. Sistem namreč od posrednika zahteva,
da so vpisani vsi podatki in obenem
preverja ali so pravilni. Ko so vsi
potrebni podatki vključeni v pogodbo,
jo lahko posrednik natisne in pošti
pošlje Tušmobilu. s čimer so zmanjšali
število morebitnih nepravočasno odkritih
zaustavitev procesov. |
|
| Že ob samem tiskanju je pogodba
opremljena s črtno kodo iz sistema za
upravljanje z dokumenti, kar olajša
njeno potrjevanje, ko jo prejme podjetje.
S tem so na Tušmobilu zmanjšali tudi
količino papirja, potrebnega za poslovanje,
s čimer kažejo svoj odgovoren odnos
do okolja, Vsi podatki pa so zdaj shranjeni
v osrednjem dokumentnem sistemu, kar
omogoča hitro iskanje. Ob vpeljavi so
zagotovili tudi integracijo med sistemoma
za upravljanje odnosov s strankami in
dokumentov, kar omogoča preprost dostop
do dokumentov, povezanih s posameznimi
strankami. |
| »Vpeljava Microsoft Dynamics CRM
v Tušmobilu je izredno uspešna, med
največjimi prednostmi pa je gotovo izboljšana
preglednost poslovanja,« je povedala
Tina Kemperle. »Vsak vodja lahko v vsakem
trenutku pregleda stanje v svoji skupini
in stanje aktivnosti. Pri tem ima vpogled
v stanje aktivnosti, ki jim je potekel
rok in posreduje. S tem smo močno izboljšali
svojo prilagodljivost in uspešnost pri
vključevanju novih naročnikov.« |
|
| Microsoft Dynamics CRM je dobrodošla
novost tudi za oddelek trženja, saj
jim zagotavlja pomembno orodje za izvajanje
in spremljanje trženjskih akcij. Zagotavlja
jim namreč napredne možnosti segmentacije
uporabnikov ter spremljanje učinkovitosti
in finančnih učinkov akcij. »Centralno
zbrani in urejeni podatki o strankah
nam omogočajo razvrščanje v različne
skupine in s tem prilagajanje ponudbe
in storitev potrebam naročnikov,« je
povedala Tina Kemperle. V podjetju so
orodje že uporabili pri akciji navzkrižne
prodaje med naročniki storitev Tušmobil
in člani kluba zvestobe Tuš Klub.
|
|
| »V prihodnosti načrtujemo še več
razširitev sistema, med katerimi so
med najpomembnejšimi različne analize
podatkov,« je povedala Tina Kemperle.
»Z uporabo analiz želimo pridobiti podatke,
s katerimi bomo lahko povečali zvestobo
strank Tušmobila in njihovo zadovoljstvo.
Tako bi lahko najboljšim strankam ponudili
dodatne storitve in prednostno obravnavo
pri določenih interakcijah.« |
|
| Že zdaj pa je pogled usmerjen v
prihodnost. Na Tušmobilu že načrtujejo
razširitev funkcionalnosti v klicnem
centru, kot je uporaba vnaprej pripravljenih
vprašanj. Gre za sistem za usmerjanje
agentov skozi pogovor, ki na zaslonu
prikazuje vprašanja, ki jih mora zastaviti.
S tem je skrajšan čas usposabljanja,
novi zaposleni pa lahko začnejo hitreje
opravljati svoje delo. |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|