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數 位 神 經 系 統 書 摘
診 斷 您 的 數 位 神 經 系 統
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ic.gif (95 bytes)  企業營運
  數位經濟已對組織提出史無前例的要求:必須快速、彈性地對市場變化加以因應。在當前的時代,購買者可以使用全球資訊網來決定誰以最好的價格提供最好的產品,所以,能否快速因應客戶的偏好、或是因應變化萬千的市場,就成了企業生存的先決條件。
  

ic.gif (95 bytes)  成功案例 - 廣達電腦
  為了因應快速成長的業務需求,廣達電腦採用SAP的ERP系統,以Microsoft Windows NT Server為平台,SQL Server作為資料庫伺服器軟體,由訂單處理、物料規劃、生產排程到後勤作業,乃至財務會計,為廣達電腦提供全球運籌管理的基石,助其邁向全球第一大筆記型電腦廠的目標。
  

成功案例 - 台灣積體電路公司使用虛擬生產的半導體代工 成功案例 - 摩根史坦利公司的 TRIAD 金融交易系統
  為了達成其策略性客戶服務目標,台灣積體電路公司選擇了Alliance。這是由微軟認證的解決方案提供者Extricity Software所提供的一流企業整合解決方案。這套系統在微軟 BackOffice 家族上執行,估計在運作前三年就可以節省下相當於其成本14倍的金額。   摩根史坦利替全球營業員配備了微軟認證的解決方案提供者Ease Technologies的TRIAD Financial System。讓使用者同步地透過單一、整合的界面,減少冗長的資料輸入,將訊息傳送到多個金融機構以及證券公司(包括FIX交易通訊協定的使用者)。
 


成功案例 - 致福股份有限公司 成功案例 - 太平洋光電公司
  為了更精確掌握生產時機,獲得最佳的利潤,致福公司採用由華茂科技所開發的生產現場管理監控系統,更精確地控制從接單、生產到交期的一貫性,可以掌握不同地點工廠的生產進度,未來更期望達成全球運籌管理。
   
  為了因應新的產品生產需求,太平洋光電決定採用嘉禾資訊的ERP系統,由上游物料規劃、採購到下游的配銷,乃至人事薪資與財務會計,為太平洋光電省下許多低階人力的需求,並提供分析及決策的依據,與供應鏈廠商建立更良好的關係。
   


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