彼得.聖吉 (Peter Senge) 認為大部分企業的難題屬於系統性 (systemic) 的問題,因為主客觀的因素使得跨企業或跨部門或跨主管與部屬間對事物的理解侷限於立場上的偏見,而看不見整個運作系統當中的關鍵點。因此,決策釐定與執行產生偏差造成巨大浪費而徒勞無功。從 EPM 觀點,企業難以解決的問題經常但不限於以下:
決策主管不清楚哪些專案究竟該不該做,造成公司金錢的浪費。 跨專案間的資源分配不均,造成資源的浪費。
花太多時間在溝通協調,花費過多溝通成本。 難以預應問題而必須付出龐大回應問題的成本。
74% 美國 IT 專案失敗 - 超出預算或超過原先的 deadline
每年光是在失敗的 IT 專案就耗費了 US$ 750 億
資料來源:Project Management Institute 專案管理協會 (PMI)