Chiến thắng cả một núi thông tin Ý kiến của chuyên gia Deborah Asbrand
Đa số mọi người dành khá nhiều thời gian để tìm kiếm
các thông tin cần thiết phục vụ cho công việc của
mình, đó là lý do vì sao hiện nay có rất nhiều tổ
chức coi các hệ thống cộng tác hiệu quả đóng một vai
trò đặc biệt quan trọng.Bài viết này tập trung vào
nhu cầu về quá trình cộng tác minh bạch và sẽ minh
chứng một cách rõ ràng những giá trị có được khi các
hệ thống cộng tác phát huy tác dụng, đó là: tiết
kiệm chi phí đồng thời thúc đẩy doanh thu.
Khả năng nắm bắt thông tin sâu sắc, rộng khắp giúp
đưa ra các quyết định
kinh doanh tốt hơn Ý kiến của chuyên gia Lauren Gibbons Paul
Các công cụ nghiệp vụ thông minh (gọi tắt là BI) đã
từng chỉ được sử dụng một cách hạn chế cho một nhóm
người nhất định trong tổ chức. Tuy nhiên, những công
cụ mới hơn, được nhúng vào những ứng dụng hiệu suất
cao quen thuộc, giúp mở rộng phạm vi tiếp cận tới
của các thông dữ liệu kinh doanh chắc chắn. Vì thế,
giờ đây các công ty được trang bị tốt hơn để đưa ra
quyết định. Bài báo này sẽ khảo sát vai trò của BI
đang thay đổi như thế nào và cho thấy hiệu quả hoạt
động của danh nghiệp được cải thiện ra sao khi nhân
viên được trang bị các công cụ BI dễ sử dụng.
Khi nói đến quản lý hiệu quả hoạt động, văn hoá là
tất cả Ý kiến của chuyên gia Joe Mullich
Theo một nghiên cứu do nhóm Nghiên cứu của tạp chí
Business Week tiến hành đối với các lãnh đạo cấp cao
(CEO, CFO, COO và CIO) thì hai trở ngại lớn nhất đối
với sự thành công khi thực thi việc quản lý hiệu quả
hoạt động là “thiếu trách nhiệm" và "một nền văn hóa
không quan tâm đến việc tính toán hiệu quả hoạt
động." Bài viết này phác thảo những lý do mà tổ chức
có thể không thực thi được trách nhiệm và phác thảo
cách thức khắc phục điều này, bao gồm đảm bảo rằng
việc quản lý sử dụng BI thúc đẩy một mô hình chung
về hành động, thay đổi về văn hóa và hỗ trợ môi
trường.
Việc lập kế hoạch sẽ mang tính quyết định đối với
hiệu quả quản lý hoạt động Ý kiến của chuyên giaJoe Mullich
Rất nhiều tổ chức có các quy trình lập kế hoặc và dự
báo thiếu sự liên kết, chậm trễ và tốn nhiều công
sức, điều này có thể khiến khó có thể đáp ứng nhanh
chóng với những điều kiện thị trường đang thay đổi
từng ngày và không khớp nối được giữa chiến lược và
hành động. Tuy nhiên, triển khai một chiến lược BI
chắc chắn có thể giúp cho doanh nghiệp quản lý hiệu
suất làm việc một cách hiệu quả hơn bằng cách loại
bỏ các silo và đảm bảo rằng ai cũng có một chỉ tiêu
rõ rang trong công việc. Nghiên cứu này cung cấp cái
nhìn tổng quan về những thách thức mà các công ty
gặp phải và những lợi ích của BI khi lên kế hoạch.
Thoát khỏi địa ngục ngân sách Ý kiến của chuyên gia Deborah Asbrand
Hầu hết mọi người đều dựa vào bảng tính để xây dựng
ngân sách, tuy nhiên quá trình này có thể khá cồng
kềnh, khó quản lý và chứa đầy những thách thức về
bảo mật. Các công cụ cộng tác trên nền Web với dữ
liệu được lưu trữ trên máy chủ có thể giúp hợp lý
hóa quy trình này. Bài báo này sẽ đề cập chi tiết
những thách thức gắn với các phương thức lập ngân
sách truyền thống, gợi ý những lựa chọn thay thế mà
có thể cải thiện vấn đề này, và cung cấp các ví dụ
min họa có thực về cải thiện quy trình lập ngân
sách.
