使用正確的工具定義軟體需求
若要確保提供正確的工具，最好的方法是與使用者和相關人員建立明確的協作程序。 盡早經常複述，能夠更明確定義目標與成品。 此外，將軟體成品界定為小型增量批次，而非最終的一個大型產品，可達到高效率的交付及溝通效果。 若要有效達成如此的效果，您需要正確的工具表達、驗證和掌握可行的設計構想。
業務挑戰
- 掌握可行的明確需求
- 交付的軟體不符使用者和相關人員的預期
- 由於釋出週期過長而錯失機會
解決方案
-
選擇正確的工具掌握需求：
- 視覺化程序劃分
- 原型製作
- 模型製作
- 需求文件
- 規格
- 縮小批次，加速釋出
- 持續意見反應
商業價值
- 縮短需求定義週期時間
- 加快軟體交付時間
- 相關人員及使用者極高的滿意度
成功故事專題
Team Foundation Server (TFS) 開發團隊運用 Team Foundation Server 2012 靈活的規劃工具支援靈活的採用過程，達到大幅提升產能、降低排程風險及實質提升程式碼品質的效果。
