{"id":61084,"date":"2023-03-28T11:22:22","date_gmt":"2023-03-28T09:22:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.microsoft.com\/de-de\/industry\/blog\/?p=61084"},"modified":"2023-03-28T11:22:24","modified_gmt":"2023-03-28T09:22:24","slug":"neue-einblicke-mit-den-business-performance-analysen-in-dynamics-365-finance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.microsoft.com\/de-de\/industry\/blog\/uncategorized\/2023\/03\/28\/neue-einblicke-mit-den-business-performance-analysen-in-dynamics-365-finance\/","title":{"rendered":"Neue Einblicke mit den Business-Performance-Analysen in Dynamics 365 Finance"},"content":{"rendered":"\n

In wirtschaftlich unsicheren Zeiten ist ein Plus an Agilit\u00e4t entscheidend, damit Unternehmen die Erwartungen ihrer Stakeholder weiterhin erf\u00fcllen und Mehrwerte f\u00fcr die Kundinnen und Kunden schaffen k\u00f6nnen. In dieser Hinsicht sind besonders CFOs und ihre Finanzteams gefordert: Von ihnen wird erwartet, dass sie die kurzfristige finanzielle Gesundheit ihrer Organisation sch\u00fctzen und das langfristige Wachstum strategisch begleiten.<\/p>\n\n\n\n

\"Mann<\/figure>\n\n\n\n

Business Intelligence (BI)- und cloudbasierte Analysetools k\u00f6nnen dem Finanzmanagement daf\u00fcr zwar wertvolle Insights liefern \u2013 doch sie sind immer nur so gut wie die Daten, aus denen sie sich speisen. Und hier liegt eine gro\u00dfe H\u00fcrde, denn in vielen Organisationen mangelt es sowohl an technischen F\u00e4higkeiten als auch an technologischer Unterst\u00fctzung, um die Daten aus den verschiedenen Systemen, die im laufenden Gesch\u00e4ftsbetrieb eingesetzt werden, zu konsolidieren, zu aggregieren und aufzubereiten. Nicht zuletzt setzen diese Vorg\u00e4nge auch ein tiefes Verst\u00e4ndnis komplexer Datenmodelle voraus, ebenso wie die F\u00e4higkeit, Data-Sets zu normalisieren, zu transformieren und zu kombinieren, damit alle Gesch\u00e4ftsanwender*innen mit koh\u00e4renten und praktisch verwertbaren Ergebnissen arbeiten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Bisher waren die Aufgaben in Buchhaltung und Controlling klar umrissen, von laufenden Buchungen \u00fcber Monats-, Quartals- und Jahresabschl\u00fcsse bis zur Aufbereitung der Bilanzen und Finanzberichterstattung. Auch das Reporting in Bezug auf die Unternehmensperformance wurde monatlich, viertelj\u00e4hrlich oder j\u00e4hrlich geliefert. Allerdings hat sich das Gesch\u00e4ftstempo in den vergangenen Jahren in einem noch nie dagewesenen Ausma\u00df beschleunigt, und die Geschwindigkeit nimmt noch immer weiter zu. Somit m\u00fcssen Finanzexpert*innen heute gewisserma\u00dfen t\u00e4glich und auf Mikroebene alle KPIs und Kennzahlen abrufen k\u00f6nnen. Viele Unternehmen haben Data-Scientists eingestellt und ihre Mitarbeitenden in Bezug auf modernes \u201eData Storytelling\u201c geschult. Dieser Ansatz ist jedoch kaum skalierbar. Um die gesch\u00e4ftliche Agilit\u00e4t zu erreichen, die f\u00fcr den Erfolg in wettbewerbsintensiven M\u00e4rkten erforderlich ist, brauchen F\u00fchrungskr\u00e4fte auf jeder Ebene des Unternehmens Zugang zu zuverl\u00e4ssigen, tagesaktuellen und nutzbaren Insights. Und das bedeutet wieder, dass alle Mitarbeitenden \u2013 unabh\u00e4ngig von ihrem technischen Wissen \u2013 in der Lage sein m\u00fcssen, aussagekr\u00e4ftige Analysen abzurufen, die ihnen den n\u00f6tigen Einblick in die Performance ihrer jeweiligen Bereiche verschaffen.<\/p>\n\n\n\n

Wie also k\u00f6nnen Sie Ihren Mitarbeitenden diesen Zugang zu Analysen bieten? Der Weg f\u00fchrt \u00fcber ein intuitives Datenmodell und die Bef\u00e4higung der Mitarbeitenden, vertraute Tools wie Microsoft Excel und Power BI f\u00fcr Self-Service-Analysen zu nutzen, um letztlich ein hypervernetztes Unternehmen zu gestalten.<\/p>\n\n\n\n

Der Weg zum hypervernetzten Unternehmen<\/h3>\n\n\n\n

Ein einfacher Zugang zu pr\u00e4zisen Informationen erm\u00f6glicht es Mitarbeitenden, Teams und ganzen Abteilungen, besser zusammenzuarbeiten, eine proaktive Entscheidungsfindung zu f\u00f6rdern und die strategischen Ziele gemeinsam effizienter und effektiver zu erreichen. Daf\u00fcr m\u00fcssen alle Gesch\u00e4ftsdaten konsolidiert und Data-Intelligence in jeder Funktion verankert werden \u2013 und das auf sichere und Compliance-konforme Weise. Es liegt jedoch nicht allein in der Verantwortung der CFOs, Datensicherheit und Konnektivit\u00e4t zu gew\u00e4hrleisten. Vielmehr ist eine enge Partnerschaft zwischen Finanz- und IT-Abteilung entscheidend, um die folgenden Ziele umzusetzen und so die n\u00f6tigen Analysen erfolgreich zu implementieren:<\/p>\n\n\n\n