Información general
Guided Tour

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Te damos la bienvenida a la guía “El arte del trabajo en equipo”

Descubre cómo mejorar la dinámica que prepara a los equipos para el éxito con esta guía.

Algunas características pueden variar según mercado

Los desafíos complejos requieren un trabajo en equipo

El trabajo en equipo es fundamental para resolver los desafíos a los que se enfrenta el mundo actual y, al mismo tiempo, puede ser un desafío en sí mismo. Las perspectivas diversas son fundamentales para que un equipo progrese, pero las diferencias pueden llevar fácilmente a malentendidos si un equipo adolece de una dinámica malsana.

La importancia de una dinámica de equipo saludable

Para desarrollar resiliencia y quedar en una buena posición para el éxito, los equipos necesitan establecer y fomentar dinámicas saludables. El primer paso es comprender qué son estas dinámicas y después aprender a fomentarlas dentro del equipo.

Fomentar una dinámica de equipo saludable

Cuando se fomentan dinámicas, un equipo está mejor preparado para enfrentarse a desafíos complejos e imprevistos. Esto ayuda a crear resultados positivos, incluida una cultura empresarial próspera, un proceso mejorado de toma de decisiones y miembros del equipo más satisfechos.

Guía “El arte del trabajo en equipo”

La guía “El arte del trabajo en equipo” se creó para ayudar a tu equipo a mejorar la dinámica interpersonal, lo que proporciona resultados más satisfactorios. Se incluyó información de un grupo diverso de miembros de equipos reales, desde directores ejecutivos hasta periodistas galardonados, atletas olímpicos y pescaderos.

Información general

El marco “El arte del trabajo en equipo” expone los elementos básicos que influyen en la dinámica de equipo. Esto debería ayudar a los equipos a aprovechar su diversidad, generar confianza e impulsar la innovación. El marco también debería agregar importancia a la cultura organizacional más amplia sin interrumpir los procesos actuales del equipo.

Propósito del equipo

El trabajo en equipo saludable empieza con un claro propósito del equipo o el sentido colectivo que mantiene a los equipos centrados, alineados, con un alto desempeño y satisfechos.

Identidad colectiva

La identidad colectiva es un sentido de pertenencia compartido que genera cohesión y ayuda a los compañeros del equipo a trabajar juntos como si fueran uno.

Conciencia e inclusión

La conciencia y la inclusión son una comprensión de uno mismo y de los demás que permite a los equipos adoptar dinámicas interpersonales y promover la inclusión.

Confianza y vulnerabilidad

La confianza y la vulnerabilidad son componentes de la seguridad emocional que permiten asumir riesgos interpersonales en los equipos.

Tensión constructiva

La tensión constructiva es la fuerza productiva que se origina cuando un equipo aprovecha sus diferencias.

Información general

Cada componente principal incluye elementos para empezar que van dirigidos a aquellos que quieran trabajarlos, así como una guía del coordinador para quienes quieran implementarlo en su equipo. Las actividades se diseñaron para mejorar la dinámica interpersonal, que es fundamental para que un equipo prospere.

Tiempo y esfuerzo

Algunas actividades requieren solo cinco minutos, mientras que otras requieren una hora y media. Cuando ahondes en ello, encontrarás requisitos de tiempo y esfuerzo que te ayudarán a saber por dónde empezar y qué necesitas.

Elementos para empezar

¿Estás listo para profundizar en ello? Los elementos para empezar son actividades que puedes probar por tu cuenta o con tu equipo. Te ayudan a aumentar tu comprensión del arte del trabajo en equipo y ofrecen una introducción rápida a los modos de pensar y las perspectivas de una gran formación de equipos.

Guía del coordinador

¿Estás listo para profundizar en ello? La guía del coordinador te ayuda a facilitar discusiones en grupo para activar nuevos comportamientos y patrones en el equipo. La guía del coordinador incluye muchas de las mismas actividades en los elementos para empezar, pero te invita a dar un paso más con todo tu equipo.

¿Estáis listos, equipo? ¡Vamos!

Ahora que comprendes la importancia del trabajo en equipo productivo, puedes empezar a trabajar en los elementos principales. Esta guía online se diseñó para que puedas seguir nuestra ruta recomendada desde el principio o pasar a cualquier tema que te interese y empezar allí.

Te damos la bienvenida a “Propósito del equipo”

En esta sección, obtendrás información sobre el importante papel que desempeña el propósito del equipo en la mayoría de los equipos exitosos. Las actividades ayudarán a tu equipo a identificar y articular un propósito de equipo compartido, y a comprometerse con él.

Definición del propósito del equipo

Un propósito claro del equipo es la fundación de equipos productivos y es el mejor lugar para que un equipo enfoque sus primeros esfuerzos.

Una aspiración, no una métrica

Se parece menos a: “Este es el resultado que queremos obtener en nuestros KPI y balance de gastos”.

Y más a: “Este es el resultado que queremos conseguir en el mundo”.

Un ejercicio colectivo, no una orden corporativa

Y más a: “¿Quiénes somos? ¿Por qué esto es importante? Pensemos en el resultado que queremos obtener como equipo de forma colectiva e iterativa”.

Se parece menos a: Líder: “Escuchad todos, este es nuestro nuevo propósito”.

Objetivos compartidos

Los objetivos compartidos son metas discretas y viables que el equipo se esfuerza por alcanzar, y que conducen al propósito del equipo. Para un equipo, tal vez uno de los objetivos compartidos sea establecer acuerdos con 500 nuevos minoristas a fin de alcanzar las metas de crecimiento.

El propósito del equipo proporciona alineación y claridad

Cuando el propósito de un equipo está claro, es aceptado por todos y se siente auténtico, cada integrante del equipo tendrá un sentido de la autonomía y de la acción para tomar decisiones y actuar por cuenta propia, con la certeza de que el equipo en su conjunto estará alineado. Esto ayuda al equipo a mantenerse centrado, obtener mejores resultados y estar más satisfecho.

El propósito del equipo fomenta el esfuerzo colectivo

Jen Flanz es la productora ejecutiva de The Daily Show con Trevor Noah. Dirige un equipo diverso y talentoso de escritores cuyo propósito del equipo es crear el mejor programa posible cada noche, incluso si eso significa sacrificar sus contribuciones individuales.

El propósito del equipo en el mercado pesquero de Pike Place

Taho es un pescadero en el mercado pesquero de Pike Place en Seattle, Washington, el cual es famoso por su personal ameno, así como por sus mariscos frescos.  Si bien el trabajo oficial del equipo de Taho es vender pescado, hay algo más que los impulsa a levantarse de la cama por la mañana: “Cuando contribuyes a algo más grande que tú mismo, como hacer felices a las personas, te sientes motivado porque lo haces con un propósito mayor”, dice Taho.

 

Explora la historia completa de “El arte del trabajo en equipo” aquí

 

Qué sucede si el equipo no tiene un propósito

A falta de un claro propósito, un equipo tendrá dificultad para articular lo que intenta conseguir de manera colectiva y esto afectará a su capacidad para alcanzar metas a largo y corto plazo. El equipo no estará alineado, concentrado ni cohesionado.

Explorar el propósito del equipo

Los siguientes elementos para empezar te permitirán imaginar cuál podría ser el propósito de tu equipo e inspirar a tu equipo para que cree uno entre todos sus miembros. Harán falta aproximadamente 20 minutos para realizar esta actividad. A continuación, puedes presentar estos conceptos a tu equipo para fomentar la alineación.

 

Descargar los elementos para empezar

Activar el propósito del equipo

El objetivo de las siguientes actividades es ayudar a tu equipo a identificar y articular un propósito de equipo compartido, y a comprometerse con él.

 

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Descubrir cómo el propósito fortalece al equipo

Tras completar estas actividades, tu equipo debería estar enfocado en tus objetivos compartidos, obtener mejores resultados y estar más satisfecho. Continúa estas actividades con el tiempo para reforzar comportamientos positivos y volverlos parte de la rutina habitual de tu equipo.

El propósito del equipo en acción en Microsoft Teams

Los equipos de alto rendimiento tienen un propósito claro. Microsoft Teams está diseñado para ayudarlos a permanecer alineados.

Te damos la bienvenida a “Identidad colectiva”

En esta sección, obtendrás información sobre el importante papel que desempeña la identidad colectiva en la mayoría de los equipos exitosos. Las actividades deberían ayudar a tu equipo a alinearse en torno a valores compartidos, crear acuerdos que se revisen constantemente, generar lazos a través de experiencias compartidas y practicar rituales exclusivos del equipo.

Definición de la identidad colectiva

La identidad colectiva es un sentido de pertenencia compartido que genera cohesión y ayuda a un equipo a trabajar juntos como si fueran uno. También puede mejorar la capacidad del equipo para participar en una tensión constructiva.

Valores y acuerdos

La identidad colectiva se trata de crear experiencias que reflejen los acuerdos y los valores compartidos del equipo.

Alinearse, no conformarse

Y más a: Tener un conjunto de valores que el equipo aspira a mantener.
Se parece menos a: La imposición de ciertos comportamientos.

Rituales, no reuniones

Y más a: “Después de la reunión semanal, hablemos unos con otros sobre algo inspirador del fin de semana”.
Se parece menos a: “Después de la reunión semanal, reunamos al equipo de marketing para repasar algunas actualizaciones específicas”.

Componentes clave

Un equipo forma una identidad colectiva al alinearse en torno a valores compartidos, crear acuerdos que se revisen constantemente, generar lazos a través de experiencias compartidas y practicar rituales exclusivos del equipo. Un equipo con un fuerte sentido de la identidad colectiva tiene una sensación de pertenencia compartida que genera cohesión y lo ayuda a trabajar en unión.

Valores compartidos

Los valores compartidos son las creencias y actitudes que un equipo define como necesarias para el éxito. Un ejemplo de los valores compartidos de un equipo podría ser el de “aceptar la ambigüedad” o “hacer que otros triunfen”. Cuando un equipo articula los valores compartidos, estos cobran vida en los comportamientos cotidianos.

Acuerdos

Los acuerdos son manifestaciones tangibles y consensuadas de los valores de un equipo. Los acuerdos pueden aparecer en tu equipo como momentos de inicio o finalización del día, o como métodos acordados para ofrecer comentarios.

Rituales

Los rituales son los comportamientos y las actividades repetitivas que refuerzan los acuerdos formales e informales. Un ritual puede ser tan simple como salir a comer en grupo los lunes, tener una consigna del equipo o hacer un ejercicio creativo juntos cada mañana.

Genera cohesión para que un equipo pueda trabajo como si fueran uno

Un equipo con un fuerte sentido de la identidad colectiva tiene una sensación de pertenencia compartida que genera cohesión y lo ayuda a trabajar en unión.

Un plan de desarrollo basado en valores

Caryl Stern es presidenta y CEO de UNICEF EE. UU. Su equipo adoptó un conjunto de valores que sirve como plan de desarrollo y exige a los miembros del equipo que rindan cuentas unos a otros del importante trabajo que están haciendo.

Acuerdos para la vida en Marte

Antes de que el equipo de astronautas de Kellie Gerardi se introdujera en una remota porción del desierto de Utah que se asemeja a la superficie de Marte, ella y sus compañeros de equipo pasaron horas en llamadas de videoconferencia para debatir acuerdos importantes a los que se adherirían mientras durara su simulación espacial. Esta es solamente una de las maneras en que el equipo formó un fuerte sentido de identidad colectiva, el cual fue decisivo para cumplir su misión.

 

Explora la historia completa de “El arte del trabajo en equipo” aquí

Qué sucede si no hay una identidad colectiva

A falta de identidad colectiva, un equipo carece de un sentido de conciencia del equipo que ayuda a sus miembros a vincularse como una entidad. Esto puede llevar a una distancia entre los miembros del equipo que puede desmotivar su participación.

Explorar la identidad colectiva

Explora las fortalezas y la perspectiva única que le das al equipo. Esto podría inspirar a los miembros del equipo para que creen la identidad colectiva juntos. ¡Prepárate para algunos momentos de autorreflexión!

 

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Activar la identidad colectiva con tu equipo

El objetivo de las siguientes actividades es ayudar a tu equipo a alinearse en torno a valores compartidos, crear acuerdos que se revisan constantemente, generar lazos a través de experiencias compartidas y practicar rituales exclusivos del equipo.

 

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Descubrir cómo la identidad colectiva fortalece a tu equipo

Tras completar las actividades relacionadas con la identidad colectiva, los miembros de tu equipo deberían tener claros los roles y las responsabilidades, sentirse vinculados y comprometidos con el mismo conjunto de valores. Sigue realizando estas actividades durante un tiempo para reforzar comportamientos positivos y volverlos parte de la rutina habitual de tu equipo.

Te damos la bienvenida a “Conciencia e inclusión”

En esta sección, obtendrás información sobre el importante papel que desempeñan la conciencia y la inclusión en la mayoría de los equipos exitosos. Estas actividades deberían ayudar a elevar el sentido de conciencia de tu equipo y a fomentar una cultura inclusiva en la que los miembros del equipo puedan abordar más fácilmente las dinámicas interpersonales.

Definición de conciencia e inclusión

La conciencia y la inclusión proporcionan una comprensión de uno mismo y de los demás que permite a los equipos adoptar dinámicas interpersonales. La conciencia y la inclusión definidas también pueden mejorar la capacidad del equipo para participar en una tensión constructiva.

Respetar las diferencias, no resolverlas

Y más a: Ser conscientes de las distintas necesidades y preferencias.

Se parece menos a: Exigir una cierta forma de trabajar.

Comprensión de tus propias necesidades

Y más a: “Estas son las condiciones que permiten que mi contribución al equipo sea mayor”.
Se parece menos a: “Así es como debes trabajar conmigo”. 

Componentes clave

Hay tres niveles de conciencia. Cuando el equipo tiene un sentido de conciencia elevado, fomenta una cultura inclusiva en la que los miembros del equipo pueden adoptar más fácilmente las dinámicas interpersonales.

Autoconciencia

La autoconciencia es la capacidad de reconocer las emociones propias, además de comprender el motivo de su origen. Cuánto más conocemos el origen de nuestros sentimientos, mejor podemos reaccionar de forma productiva y pedir lo que necesitamos.

Conciencia conjunta

La conciencia conjunta es la capacidad de sentir las emociones de los demás y reconocer el impacto que las acciones propias tienen en otros. Es el primer paso para ser empáticos. Por ejemplo, si sabes que un miembro del equipo no puede concentrarse porque la música está muy fuerte, practica la conciencia conjunta poniéndote auriculares.

Conciencia situacional

La conciencia situacional es tomar en cuenta no solo a uno mismo y a los compañeros de equipo, sino el contexto en el que se encuentran. Por ejemplo, si es necesario conversar con un compañero de equipo acerca de problemas de desempeño, es probable que sea mejor hacerlo en privado para no desestabilizar al resto del equipo.

Ayuda a los equipos a abordar las dinámicas interpersonales

Cuando un equipo tiene un sentido de conciencia elevado, fomenta una cultura inclusiva en la que los miembros del equipo pueden abordar más fácilmente las dinámicas interpersonales.

Los mejores equipos son adaptables y comprometidos

Shane Snow es el autor de “Dream Teams”. Los mejores equipos de lo que ha formado parte son los que poseen un sentido profundo de conciencia, donde la cultura inclusiva invita a sus miembros a poner toda su esencia y ser adaptables.

Hablar sobre sentimientos en la naturaleza

Cuando Alex Grishaver tuvo dificultad para dirigir a un equipo de capacitación de búsqueda y rescate debido al cansancio, aprovechó lo que había aprendido en su capacitación en conciencia emocional y le pidió a un colega que se hiciera cargo en vez de hacerse el valiente. Poder identificar cómo se sentía y comunicárselo a su equipo le ayudó a mantener seguros a todos.

 

Explora la historia completa de “El arte del trabajo en equipo” aquí

Qué sucede si no hay conciencia ni inclusión

Cuando un equipo carece de sentido de conciencia e inclusión, sus miembros pueden cerrarse a escuchar, mostrarse poco empáticos y tener dificultades para abordar las fricciones interpersonales.

Explorar la conciencia y la inclusión

Reflexiona sobre las condiciones que te hacen tener éxito en tu trabajo. Abordar esto con tu equipo puede inspirarlos a aprender sobre las preferencias y necesidades individuales de cada miembro del equipo, y tener en cuenta cómo ayudar mejor a los demás.

 

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Activar la conciencia y la inclusión con tu equipo

El objetivo de las siguientes actividades es ayudar a tu equipo a comprender y apreciar las necesidades de cada uno, y motivarte a buscar de forma proactiva oportunidades para que todos se relacionen e invitar nuevas perspectivas.

 

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Descubrir cómo la conciencia y la inclusión fortalecen a tu equipo

Tras completar estas actividades, tu equipo debería tener un mayor sentido de conciencia y apreciación de las necesidades, preferencias y estilos de trabajo individuales que preparan a cada miembro para el éxito. Sigue realizando estas actividades durante un tiempo para reforzar comportamientos positivos y volverlos parte de la rutina habitual de tu equipo.

Conciencia e inclusión en acción en Microsoft Teams

Las personas que forman parte de equipos con dinámicas saludables tienen conciencia de sí mismos y de los demás. Microsoft Teams ayuda a garantizar que se escuchen todas las opiniones.

Te damos la bienvenida a “Confianza y vulnerabilidad”

En esta sección, obtendrás información sobre el importante papel que desempeñan la confianza y la vulnerabilidad en la mayoría de los equipos exitosos. Las actividades deberían ayudar a tu equipo a establecer un fuerte sentido de seguridad psicológica. Los miembros del equipo que se sienten seguros pueden asumir mejor riesgos interpersonales. Esto les permite poner toda su esencia en el trabajo y, a su vez, prepara el terreno para que las ideas innovadoras florezcan.

Definición de confianza y vulnerabilidad

La confianza y la vulnerabilidad son componentes de la seguridad emocional que permiten asumir riesgos interpersonales en los equipos. También pueden mejorar su capacidad para participar en una tensión constructiva.

La confianza se gana con el tiempo

Y más a: Encontrarse con los miembros del equipo allá donde están para construir una relación.
Se parece menos a: La confianza consiste en llegar a lo más profundo el primer día.

La vulnerabilidad se trata de ser abiertos, no de sentirse expuestos

Y más a: Compartir aquello con lo que te sientes seguro.
Se parece menos a: Compartir todos los detalles de tu vida.

Componentes clave

El ciclo virtuoso de la confianza y la vulnerabilidad establece la seguridad psicológica en un equipo. Los miembros del equipo que se sienten seguros pueden asumir mejor riesgos interpersonales. Esto les permite poner toda su esencia en el trabajo y, a su vez, prepara el terreno para que las ideas innovadoras florezcan.

Confianza

La confianza reside en saber que puedes ser vulnerable con alguien sin que te critiquen y sin salir herido. Por ejemplo, cuando un equipo muestra un apoyo firme a un miembro del equipo que lucha contra un trauma personal, la confianza de ese miembro en el equipo se profundiza.

Vulnerabilidad

La vulnerabilidad es entrar en situaciones relacionadas con el riesgo y la exposición emocional. Por ejemplo, un miembro del equipo puede mostrar vulnerabilidad al confiarle a su equipo una situación personal traumática que está atravesando.

Seguridad psicológica

La seguridad psicológica se encuentra en espacios saludables en los que una persona se siente cómoda al compartir opiniones e ideas sin miedo a las recriminaciones, los juicios y la hostilidad. La seguridad psicológica se crea a través de un ciclo virtuoso de confianza y vulnerabilidad.

Genera confianza para que los miembros del equipo se sientan seguros asumiendo riesgos

Cuando los equipos establecen confianza y se dan permiso para ser vulnerables, todos se sienten más seguros y cómodos al asumir riesgos para servir al equipo.

Otorga licencia a los miembros para que se expresen

Fernando García es el director creativo adjunto de Oscar de la Renta. Su equipo produce su mejor trabajo cuando los diseñadores se sienten seguros aportando sus ideas más locas y estrafalarias. Esto solo sucede cuando experimentan un fuerte sentido de seguridad psicológica, que se establece a través de la práctica de un ciclo continuo de vulnerabilidad y confianza.

Un espacio seguro para cometer errores

En el centro de simulación médica INOVA, los médicos residentes se entrenan para situaciones de crisis de vida o muerte. Maybelle Kou, la directora del programa, siente que es importante que los médicos aprendan en un ambiente en el que pueden cometer errores sin temor a repercusiones porque cree que la mejor manera de aprender es sin miedo. También invita a médicos experimentados para que hablen con los residente y compartan con ellos sobre momentos vulnerables en los que cometieron errores. 

 

Explora la historia completa de “El arte del trabajo en equipo” aquí

Qué sucede si no hay confianza ni vulnerabilidad

Un equipo que carece de un ciclo constante de confianza y vulnerabilidad no es capaz de aprovechar todo el potencial de sus miembros. Cuando los miembros de un equipo no se sienten seguros compartiendo sus opiniones por miedo a recibir juicios u hostilidad, se abstienen de participar plenamente, lo cual afecta negativamente a la calidad del trabajo colectivo del equipo.

Explorar la confianza y la vulnerabilidad

Reflexiona sobre las condiciones que te ayudan a generar confianza y ser más vulnerable en el trabajo. Una vez completos, compartirlos con tu equipo te pueden ayudar a generar seguridad emocional y permitir que asuman riesgos interpersonales.

 

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Activar la confianza y la vulnerabilidad con tu equipo

El objetivo de las siguientes actividades es ayudar a tu equipo a establecer seguridad emocional generando confianza y permitiendo momentos de vulnerabilidad.

 

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Descubrir cómo la confianza y la vulnerabilidad fortalecen a tu equipo

Tras completar estas actividades, tu equipo debería establecer un fuerte sentido de seguridad psicológica, lo cual fortalecerá a los miembros para asumir mayores riesgos interpersonales y poner toda su esencia en el trabajo. Sigue realizando estas actividades durante un tiempo para reforzar comportamientos positivos y volverlos parte de la rutina habitual de tu equipo.

Te damos la bienvenida a “Tensión constructiva”

En esta sección, obtendrás información sobre el importante papel que desempeña la tensión constructiva en la mayoría de los equipos exitosos. Las actividades deberían ayudar a tu equipo a aprovechar la dinámica de equipo saludable que se estableció en las secciones anteriores para convertir la tensión en una fuerza constructiva.

Definición de la tensión constructiva

La tensión constructiva es la fuerza productiva que se origina cuando un equipo aprovecha sus diferencias. Aparece cuando las otras dinámicas clave del equipo (propósito del equipo, identidad colectiva, conciencia e inclusión, confianza y vulnerabilidad) se fomentan y están en equilibrio.

La tensión como fuerza productiva

La tensión es... un tema tenso. Pero también puede ser una forma productiva de impulsar el pensamiento del equipo y expandir su punto de vista. Los equipos más eficaces saben cómo aprovechar cualquier tensión para evolucionar juntos como equipo.

Pensar de otra manera, no tener distintas opiniones

Y más a: Discrepar respetuosamente de tus compañeros de equipo en relación con un tema.
Se parece menos a: Empujar implacablemente nuestra propia perspectiva.

Defusión, no desequilibrio

Y más a: Reconocer un momento de tensión y usar herramientas para resolverlo.
Se parece menos a: Reaccionar a un momento de tensión con ira o agresión.

Componentes clave

Distintas perspectivas alimentan la tensión. Esta tensión se convierte en una fuerza destructiva en los equipos con dinámicas poco saludables. Pero, cuando la tensión se aprovecha para impulsar una dinámica de equipo saludable, se convierte en una fuerza constructiva que produce ideas innovadoras.

Perspectivas diversas

Cuando se aprovechan adecuadamente, las distintas perspectivas, son fundamentales para la innovación. Estas perspectivas pueden provenir de la diversidad de pensamiento, las experiencias, la etnicidad, el temperamento, el rol, el género, la sexualidad y más.

Condiciones saludables

La tensión constructiva es la fuerza productiva que emerge cuando se permite que distintas perspectivas puedan desarrollarse bajo condiciones saludables. El contrapeso es la tensión destructiva, que es la fuerza negativa que emerge cuando la diversidad choca en condiciones poco saludables.

Permite innovación y progreso

La tensión constructiva es una fuerza productiva. Cuando los miembros de un equipo se sienten seguros contribuyendo abiertamente con sus diversas perspectivas y conjuntos de habilidades, el equipo puede innovar y progresar de maneras que no serían posibles con una mentalidad limitada y singular.

Aprovechar la tensión, inspirar cohesión

Cuando la veterana periodista de guerra Farnaz Fassihi vio que su equipo de reporteros provenientes de distintos sectores no podía dejar la agitación de la guerra en Irak en la puerta de la oficina, tuvo que encontrar una manera de aprovechar la tensión e inspirar cohesión para mantener al equipo enfocado en cumplir su misión compartida.

Educar a través de la adopción de la diversidad

En muchas secciones de la Escuela de Negocios de Harvard, se diseñan las clases para que sean tan diversas como posible. Se cree que los estudiantes con diferentes perspectivas que se cuestionan mutuamente es una de las mejores maneras de profundizar el entendimiento de un tema y promueve nuevas formas de pensar.

 

Explora la historia completa de “El arte del trabajo en equipo” aquí

Qué sucede si no hay tensión constructiva

Cuando un equipo tiene una dinámica poco saludable, la tensión se convierte en una fuerza destructiva con el potencial de desintegrar al equipo.

Explorar la tensión constructiva

Reflexiona sobre los diferentes tipos de tensión que existen en tu equipo y las razones por las que existen.

 

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Activar la tensión constructiva con tu equipo

El objetivo de las siguientes actividades es ayudar a tu equipo a reconocer momentos de tensión, sus orígenes y la forma de convertirlos en una fuerza constructiva.

 

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Descubrir cómo la tensión constructiva fortalece a tu equipo

Tras completar estas actividades, tu equipo debería ser capaz de aprovechar el poder de la tensión constructiva para impulsar el trabajo de una manera productiva y saludable. Sigue usando estas actividades con el tiempo para reforzar comportamientos positivos y volverlos parte de la rutina habitual de tu equipo.

La tensión constructiva en acción en Microsoft Teams

Cuando surgen tensiones en los equipos con dinámicas saludables, el resultado es un mayor pensamiento e innovación. Microsoft Teams te ayuda a promoverlo.

 Recursos adicionales para seguir aprendiendo

En esta sección, encontrarás recursos que te ayudarán a compartir el kit de herramientas con tu equipo y obtendrás más información sobre Microsoft Teams.

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Algunas características pueden variar según mercado

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equipo”","videoHref":"","content":null,"isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":null},{"order":0,"position":0,"slides":[{"order":0,"position":0,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"1","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE46gU8?ver=6033","imageAlt":"Close-up photograph of two people’s hands as they write in permanent marker on Value Chain worksheets from The Art of Teamwork toolkit","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":14,"name":"Información general de las actividades","videoHref":"","content":"<p>Cada componente principal incluye elementos para empezar que van dirigidos a aquellos que quieran trabajarlos, así como una guía del coordinador para quienes quieran implementarlo en su equipo. Las actividades se diseñaron para mejorar la dinámica interpersonal, que es fundamental para que un equipo prospere.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Información general"},{"order":0,"position":1,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"2","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE46mad?ver=02a6","imageAlt":"Photograph of three people sitting around a conference table writing on worksheets from The Art of Teamwork toolkit","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":15,"name":"Tiempo y esfuerzo","videoHref":"","content":"<p>Algunas actividades requieren solo cinco minutos, mientras que otras requieren una hora y media. Cuando ahondes en ello, encontrarás requisitos de tiempo y esfuerzo que te ayudarán a saber por dónde empezar y qué necesitas.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Tiempo y esfuerzo"},{"order":0,"position":2,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"3","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE46tT8?ver=93fe","imageAlt":"Photograph of a person writing on a worksheet with permanent marker and looking at a Surface laptop screen.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":16,"name":"Elementos para empezar","videoHref":"","content":"<p>¿Estás listo para profundizar en ello? Los elementos para empezar son actividades que puedes probar por tu cuenta o con tu equipo. Te ayudan a aumentar tu comprensión del arte del trabajo en equipo y ofrecen una introducción rápida a los modos de pensar y las perspectivas de una gran formación de equipos.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Elementos para empezar"},{"order":0,"position":3,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"4","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE46tTb?ver=c4a9","imageAlt":"Photograph of four people discussing team purpose. One holds a paper on the wall that says “Our team purpose is to inspire cohesion by facilitating community engagement.” Another holds a one that says, “We help teams succeed.”","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":17,"name":"Guía del coordinador","videoHref":"","content":"<p>¿Estás listo para profundizar en ello? La guía del coordinador te ayuda a facilitar discusiones en grupo para activar nuevos comportamientos y patrones en el equipo. La guía del coordinador incluye muchas de las mismas actividades en los elementos para empezar, pero te invita a dar un paso más con todo tu equipo.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Guía del coordinador"}],"tiles":[],"arialabel":null,"id":"activities","isImage2x":false,"imageHref":"","imageAlt":"","imageHeight":0,"imageWidth":0,"itemIndex":13,"name":"Actividades","videoHref":"","content":null,"isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":null},{"order":0,"position":0,"slides":[{"order":0,"position":0,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"1","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE4mMJf?ver=6a64","imageAlt":"Three people working together in front of a whiteboard. Two of them are gesturing as they speak.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":19,"name":"Empezar","videoHref":"","content":"<p>Ahora que comprendes la importancia del trabajo en equipo productivo, puedes empezar a trabajar en los elementos principales. Esta guía online se diseñó para que puedas seguir nuestra ruta recomendada desde el principio o pasar a cualquier tema que te interese y empezar allí.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"¿Estáis listos, equipo? ¡Vamos!"}],"tiles":[],"arialabel":null,"id":"lets-begin","isImage2x":false,"imageHref":"","imageAlt":"","imageHeight":0,"imageWidth":0,"itemIndex":18,"name":"¡Empecemos!","videoHref":"","content":null,"isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":null}],"arialabel":null,"id":"introduction","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE44vHb?ver=2558","imageAlt":"Photograph of three people standing and talking in front of a paper calendar on the wall. One of them is pointing to a sticky note on the calendar.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":1,"name":"Introducción","videoHref":"","content":"<p>El trabajo en equipo es fundamental para resolver los desafíos a los que se enfrenta el mundo actual y, al mismo tiempo, puede ser un desafío en sí mismo. Las perspectivas diversas son fundamentales para que un equipo progrese, pero las diferencias pueden llevar fácilmente a malentendidos si un equipo adolece de una dinámica malsana.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"https://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE44nSD?ver=8234","logoAlt":"[noalt]","logoHeight":30,"logoWidth":30,"title":"Los desafíos complejos requieren un trabajo en equipo"},{"pages":[{"order":0,"position":0,"slides":[{"order":0,"position":0,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"1","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE46oGA?ver=2f35","imageAlt":"Illustration of a solid circle, three overlapping circles and a shape made of banded lines, with arrows leading from one to the other, left to right.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":22,"name":"Definición del propósito del equipo","videoHref":"","content":"<p>Un propósito claro del equipo es la fundación de equipos productivos y es el mejor lugar para que un equipo enfoque sus primeros esfuerzos.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Definición del propósito del equipo"},{"order":0,"position":1,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"2","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE46md1?ver=9abc","imageAlt":"Photograph of a person holding a tablet and presenting to a room full of people in an informal setting. One person near the front of the room is working on a laptop.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":23,"name":"Una aspiración","videoHref":"","content":"<p>Se parece menos a: “Este es el resultado que queremos obtener en nuestros KPI y balance de gastos”.</p><p>Y más a: “Este es el resultado que queremos conseguir en el mundo”.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Una aspiración, no una métrica"},{"order":0,"position":2,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"3","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE46mdg?ver=ac39","imageAlt":"People seated and talking in a casual area of a large building","imageHeight":729,"imageWidth":1338,"itemIndex":24,"name":"Un ejercicio colectivo","videoHref":"","content":"<p>Y más a: “¿Quiénes somos? ¿Por qué esto es importante? Pensemos en el resultado que queremos obtener como equipo de forma colectiva e iterativa”.</p><p>Se parece menos a: Líder: “Escuchad todos, este es nuestro nuevo propósito”.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Un ejercicio colectivo, no una orden corporativa"}],"tiles":[],"arialabel":null,"id":"what-it-is","isImage2x":false,"imageHref":"","imageAlt":"","imageHeight":0,"imageWidth":0,"itemIndex":21,"name":"Qué es","videoHref":"","content":null,"isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":null},{"order":0,"position":0,"slides":[{"order":0,"position":0,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"1","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE4a0mQ?ver=fef5","imageAlt":"Illustration of a large circle with eight spokes capped with a small circle at the end of each spoke. At the center of the large circle are the words “Team Purpose.” Underneath the bottom spoke are the words “Shared goals.”","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":26,"name":"Objetivos compartidos","videoHref":"","content":"<p>Los objetivos compartidos son metas discretas y viables que el equipo se esfuerza por alcanzar, y que conducen al propósito del equipo. Para un equipo, tal vez uno de los objetivos compartidos sea establecer acuerdos con 500 nuevos minoristas a fin de alcanzar las metas de crecimiento.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Objetivos compartidos"}],"tiles":[],"arialabel":null,"id":"key-components","isImage2x":false,"imageHref":"","imageAlt":"","imageHeight":0,"imageWidth":0,"itemIndex":25,"name":"Componentes clave","videoHref":"","content":null,"isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":null},{"order":0,"position":0,"slides":[{"order":0,"position":0,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"1","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE46rlb?ver=22c8","imageAlt":"Photograph of five people collaborating on a large whiteboard, four of them writing something as one looks on.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":28,"name":"Proporciona alineación y claridad","videoHref":"","content":"<p>Cuando el propósito de un equipo está claro, es aceptado por todos y se siente auténtico, cada integrante del equipo tendrá un sentido de la autonomía y de la acción para tomar decisiones y actuar por cuenta propia, con la certeza de que el equipo en su conjunto estará alineado. Esto ayuda al equipo a mantenerse centrado, obtener mejores resultados y estar más satisfecho.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"El propósito del equipo proporciona alineación y claridad"},{"order":0,"position":1,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"2","isImage2x":false,"imageHref":"","imageAlt":"","imageHeight":0,"imageWidth":0,"itemIndex":29,"name":"Fomenta el esfuerzo colectivo","videoHref":"https://www.microsoft.com/en-us/videoplayer/embed/RE4L6OH","content":"<p>Jen Flanz es la productora ejecutiva de The Daily Show con Trevor Noah. Dirige un equipo diverso y talentoso de escritores cuyo propósito del equipo es crear el mejor programa posible cada noche, incluso si eso significa sacrificar sus contribuciones individuales.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"El propósito del equipo fomenta el esfuerzo colectivo"},{"order":0,"position":2,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"3","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE4oBYR?ver=0d52","imageAlt":"Photograph of a fishmonger at Pike Place Fish Market","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":30,"name":"Le da un significado al trabajo","videoHref":"","content":"<p>Taho es un pescadero en el mercado pesquero de Pike Place en Seattle, Washington, el cual es famoso por su personal ameno, así como por sus mariscos frescos. &nbsp;Si bien el trabajo oficial del equipo de Taho es vender pescado, hay algo más que los impulsa a levantarse de la cama por la mañana: “Cuando contribuyes a algo más grande que tú mismo, como hacer felices a las personas, te sientes motivado porque lo haces con un propósito mayor”, dice Taho.</p><p>&nbsp;</p><p><a class=\"c-hyperlink\" href=\"https://go.microsoft.com/fwlink/?linkid=2110618\" aria-label=\"Explora la historia completa de “El arte del trabajo en equipo” aquí.\">Explora la historia completa de “El arte del trabajo en equipo” aquí</a></p><p>&nbsp;</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"El propósito del equipo en el mercado pesquero de Pike Place"},{"order":0,"position":3,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"4","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE46jzL?ver=7fed","imageAlt":"Photograph of a person working on a laptop and wearing large headphones around their neck.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":31,"name":"Qué sucede en su ausencia","videoHref":"","content":"<p>A falta de un claro propósito, un equipo tendrá dificultad para articular lo que intenta conseguir de manera colectiva y esto afectará a su capacidad para alcanzar metas a largo y corto plazo. El equipo no estará alineado, concentrado ni cohesionado.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Qué sucede si el equipo no tiene un propósito"}],"tiles":[],"arialabel":null,"id":"why-it-is-important","isImage2x":false,"imageHref":"","imageAlt":"","imageHeight":0,"imageWidth":0,"itemIndex":27,"name":"Por qué es importante","videoHref":"","content":null,"isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":null},{"order":0,"position":0,"slides":[{"order":0,"position":0,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"1","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE46mdQ?ver=8ef7","imageAlt":"Photograph of a person working on a laptop in a large, modern workspace. Two more laptops are open on the table along with scattered papers, mugs, and disposable coffee cups.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":33,"name":"Elementos para empezar","videoHref":"","content":"<p>Los siguientes elementos para empezar te permitirán imaginar cuál podría ser el propósito de tu equipo e inspirar a tu equipo para que cree uno entre todos sus miembros. Harán falta aproximadamente 20 minutos para realizar esta actividad. A continuación, puedes presentar estos conceptos a tu equipo para fomentar la alineación.</p><p>&nbsp;</p><p><a class=\"c-hyperlink\" href=\"https://go.microsoft.com/fwlink/p/?linkid=2110802\" aria-label=\"Descargar los elementos para empezar\">Descargar los elementos para empezar</a></p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Explorar el propósito del equipo"},{"order":0,"position":1,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"2","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE46tW4?ver=0302","imageAlt":"Photograph of three people seated at a conference table each writing with a permanent marker on a sheet of paper.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":34,"name":"Guía del coordinador","videoHref":"","content":"<p>El objetivo de las siguientes actividades es ayudar a tu equipo a identificar y articular un propósito de equipo compartido, y a comprometerse con él.</p><p>&nbsp;</p><p><a class=\"c-hyperlink\" href=\"https://go.microsoft.com/fwlink/p/?linkid=2110528\" aria-label=\"Descargar la guía del coordinador\">Descargar la guía del coordinador</a></p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Activar el propósito del equipo"},{"order":0,"position":2,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"3","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE46mes?ver=a21d","imageAlt":"Photograph of five people talking while seated around a conference table","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":35,"name":"Vivir con un propósito del equipo","videoHref":"","content":"<p>Tras completar estas actividades, tu equipo debería estar enfocado en tus objetivos compartidos, obtener mejores resultados y estar más satisfecho. Continúa estas actividades con el tiempo para reforzar comportamientos positivos y volverlos parte de la rutina habitual de tu equipo.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Descubrir cómo el propósito fortalece al equipo"}],"tiles":[],"arialabel":null,"id":"activities","isImage2x":false,"imageHref":"","imageAlt":"","imageHeight":0,"imageWidth":0,"itemIndex":32,"name":"Actividades","videoHref":"","content":null,"isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":null},{"order":0,"position":0,"slides":[{"order":0,"position":0,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"1","isImage2x":false,"imageHref":"","imageAlt":"","imageHeight":0,"imageWidth":0,"itemIndex":37,"name":"El propósito del equipo en Teams","videoHref":"https://www.microsoft.com/en-us/videoplayer/embed/RE42Fhh","content":"<p>Los equipos de alto rendimiento tienen un propósito claro. Microsoft Teams está diseñado para ayudarlos a permanecer alineados.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"El propósito del equipo en acción en Microsoft Teams"}],"tiles":[],"arialabel":null,"id":"in-microsoft-teams","isImage2x":false,"imageHref":"","imageAlt":"","imageHeight":0,"imageWidth":0,"itemIndex":36,"name":"En Microsoft Teams","videoHref":"","content":null,"isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":null}],"arialabel":null,"id":"team-purpose","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE487pF?ver=6f6e","imageAlt":"3D image of a round shape with ripples radiating out from the center","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":20,"name":"Propósito del equipo","videoHref":"","content":"<p>En esta sección, obtendrás información sobre el importante papel que desempeña el propósito del equipo en la mayoría de los equipos exitosos. Las actividades ayudarán a tu equipo a identificar y articular un propósito de equipo compartido, y a comprometerse con él.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"https://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE44nSD?ver=8234","logoAlt":"[noalt]","logoHeight":30,"logoWidth":30,"title":"Te damos la bienvenida a “Propósito del equipo”"},{"pages":[{"order":0,"position":0,"slides":[{"order":0,"position":0,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"1","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE46meQ?ver=cc27","imageAlt":"Illustration of a solid circle, three overlapping circles and a shape made of banded lines. Arrows lead from one to the other, left to right. Above one of the overlapping circles are the words “collective identity.”","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":40,"name":"Definición de la identidad colectiva","videoHref":"","content":"<p>La identidad colectiva es un sentido de pertenencia compartido que genera cohesión y ayuda a un equipo a trabajar juntos como si fueran uno. También puede mejorar la capacidad del equipo para participar en una tensión constructiva.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Definición de la identidad colectiva"},{"order":0,"position":1,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"2","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE46BDZ?ver=2350","imageAlt":"Person seated at desk engaged in a Teams meeting with four people that are displayed on a monitor","imageHeight":729,"imageWidth":1338,"itemIndex":41,"name":"Valores y acuerdos","videoHref":"","content":"<p>La identidad colectiva se trata de crear experiencias que reflejen los acuerdos y los valores compartidos del equipo.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Valores y acuerdos"},{"order":0,"position":2,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"3","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE46z2L?ver=3f4a","imageAlt":"Photograph of four people working together around a table looking a photos","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":42,"name":"Alineación","videoHref":"","content":"<p>Y más a: Tener un conjunto de valores que el equipo aspira a mantener.<br />\nSe parece menos a: La imposición de ciertos comportamientos.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Alinearse, no conformarse"},{"order":0,"position":3,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"4","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE46BE6?ver=4f2a","imageAlt":"Photograph of four people seated around a table at a restaurant talking","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":43,"name":"Rituales","videoHref":"","content":"<p>Y más a: “Después de la reunión semanal, hablemos unos con otros sobre algo inspirador del fin de semana”.<br />\nSe parece menos a: “Después de la reunión semanal, reunamos al equipo de marketing para repasar algunas actualizaciones específicas”.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Rituales, no reuniones"}],"tiles":[],"arialabel":null,"id":"what-it-is","isImage2x":false,"imageHref":"","imageAlt":"","imageHeight":0,"imageWidth":0,"itemIndex":39,"name":"Qué es","videoHref":"","content":null,"isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":null},{"order":0,"position":0,"slides":[{"order":0,"position":0,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"1","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE46EfV?ver=c1be","imageAlt":"Diagram showing the progression from abstract to tangible, from left to right: shared values, agreements, rituals","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":45,"name":"Identidad colectiva","videoHref":"","content":"<p>Un equipo forma una identidad colectiva al alinearse en torno a valores compartidos, crear acuerdos que se revisen constantemente, generar lazos a través de experiencias compartidas y practicar rituales exclusivos del equipo. Un equipo con un fuerte sentido de la identidad colectiva tiene una sensación de pertenencia compartida que genera cohesión y lo ayuda a trabajar en unión.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Componentes clave"},{"order":0,"position":1,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"2","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE46GQG?ver=32da","imageAlt":"In the diagram showing the progression from abstract to tangible, the circle for shared values is in full color and everything else is dimmed.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":46,"name":"Valores compartidos","videoHref":"","content":"<p>Los valores compartidos son las creencias y actitudes que un equipo define como necesarias para el éxito. Un ejemplo de los valores compartidos de un equipo podría ser el de “aceptar la ambigüedad” o “hacer que otros triunfen”. Cuando un equipo articula los valores compartidos, estos cobran vida en los comportamientos cotidianos.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Valores compartidos"},{"order":0,"position":2,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"3","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE46M3q?ver=599b","imageAlt":"In the diagram showing the progression from abstract to tangible, the circle for agreements is in full color and everything else is dimmed.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":47,"name":"Acuerdos","videoHref":"","content":"<p>Los acuerdos son manifestaciones tangibles y consensuadas de los valores de un equipo. Los acuerdos pueden aparecer en tu equipo como momentos de inicio o finalización del día, o como métodos acordados para ofrecer comentarios.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Acuerdos"},{"order":0,"position":3,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"4","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE46JrV?ver=ae0d","imageAlt":"In the diagram showing the progression from abstract to tangible, the circle for rituals is in full color and everything else is dimmed.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":48,"name":"Rituales","videoHref":"","content":"<p>Los rituales son los comportamientos y las actividades repetitivas que refuerzan los acuerdos formales e informales. Un ritual puede ser tan simple como salir a comer en grupo los lunes, tener una consigna del equipo o hacer un ejercicio creativo juntos cada mañana.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Rituales"}],"tiles":[],"arialabel":null,"id":"key-components","isImage2x":false,"imageHref":"","imageAlt":"","imageHeight":0,"imageWidth":0,"itemIndex":44,"name":"Componentes clave","videoHref":"","content":null,"isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":null},{"order":0,"position":0,"slides":[{"order":0,"position":0,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"1","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE4mPy5?ver=83d9","imageAlt":"Four people having a meeting in person in a conference room with many others in attendance via Microsoft Teams, visible on a large monitor mounted on the wall.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":50,"name":"Genera cohesión","videoHref":"","content":"<p>Un equipo con un fuerte sentido de la identidad colectiva tiene una sensación de pertenencia compartida que genera cohesión y lo ayuda a trabajar en unión.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Genera cohesión para que un equipo pueda trabajo como si fueran uno"},{"order":0,"position":1,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"2","isImage2x":false,"imageHref":"","imageAlt":"","imageHeight":0,"imageWidth":0,"itemIndex":51,"name":"Fomenta el esfuerzo colectivo","videoHref":"https://www.microsoft.com/en-us/videoplayer/embed/RE4L6O2","content":"<p>Caryl Stern es presidenta y CEO de UNICEF EE. UU. Su equipo adoptó un conjunto de valores que sirve como plan de desarrollo y exige a los miembros del equipo que rindan cuentas unos a otros del importante trabajo que están haciendo.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Un plan de desarrollo basado en valores"},{"order":0,"position":2,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"3","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE46z4z?ver=d054","imageAlt":"Photograph of two people dressed in astronaut suits walking in the desert in Utah.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":52,"name":"Acuerdos y responsabilidad","videoHref":"","content":"<p>Antes de que el equipo de astronautas de Kellie Gerardi se introdujera en una remota porción del desierto de Utah que se asemeja a la superficie de Marte, ella y sus compañeros de equipo pasaron horas en llamadas de videoconferencia para debatir acuerdos importantes a los que se adherirían mientras durara su simulación espacial. Esta es solamente una de las maneras en que el equipo formó un fuerte sentido de identidad colectiva, el cual fue decisivo para cumplir su misión.</p><p>&nbsp;</p><p><a class=\"c-hyperlink\" href=\"https://go.microsoft.com/fwlink/p/?linkid=2110803\" aria-label=\"Explora la historia completa de “El arte del trabajo en equipo” aquí.\">Explora la historia completa de “El arte del trabajo en equipo” aquí</a></p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Acuerdos para la vida en Marte"},{"order":0,"position":3,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"4","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE46EhH?ver=e4ef","imageAlt":"Photograph of two people working alone at separate tables with a wall between them.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":53,"name":"Qué sucede en su ausencia","videoHref":"","content":"<p>A falta de identidad colectiva, un equipo carece de un sentido de conciencia del equipo que ayuda a sus miembros a vincularse como una entidad. Esto puede llevar a una distancia entre los miembros del equipo que puede desmotivar su participación.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Qué sucede si no hay una identidad colectiva"}],"tiles":[],"arialabel":null,"id":"why-it-is-important","isImage2x":false,"imageHref":"","imageAlt":"","imageHeight":0,"imageWidth":0,"itemIndex":49,"name":"Por qué es importante","videoHref":"","content":null,"isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":null},{"order":0,"position":0,"slides":[{"order":0,"position":0,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"1","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE46z4S?ver=edab","imageAlt":"Photograph of a person sitting alone writing on a sheet of paper with a permanent marker.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":55,"name":"Elementos para empezar","videoHref":"","content":"<p>Explora las fortalezas y la perspectiva única que le das al equipo. Esto podría inspirar a los miembros del equipo para que creen la identidad colectiva juntos. ¡Prepárate para algunos momentos de autorreflexión!</p><p>&nbsp;</p><p><a class=\"c-hyperlink\" href=\"https://go.microsoft.com/fwlink/p/?linkid=2110627\" aria-label=\"Descargar los elementos para empezar\">Descargar los elementos para empezar </a></p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Explorar la identidad colectiva"},{"order":0,"position":1,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"2","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE46RhC?ver=9c45","imageAlt":"Photograph of three people collaborating using sticky notes on a glass wall. One of them is writing on a sticky note.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":56,"name":"Guía del coordinador","videoHref":"","content":"<p>El objetivo de las siguientes actividades es ayudar a tu equipo a alinearse en torno a valores compartidos, crear acuerdos que se revisan constantemente, generar lazos a través de experiencias compartidas y practicar rituales exclusivos del equipo.</p><p>&nbsp;</p><p><a class=\"c-hyperlink\" href=\"https://go.microsoft.com/fwlink/p/?linkid=2110529\" aria-label=\"Descargar la guía del coordinador\">Descargar la guía del coordinador</a></p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Activar la identidad colectiva con tu equipo"},{"order":0,"position":2,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"3","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE46Ri1?ver=a83a","imageAlt":"People talking and using laptops sit or stand in a conference room with large windows","imageHeight":729,"imageWidth":1338,"itemIndex":57,"name":"Vivir con identidad colectiva","videoHref":"","content":"<p>Tras completar las actividades relacionadas con la identidad colectiva, los miembros de tu equipo deberían tener claros los roles y las responsabilidades, sentirse vinculados y comprometidos con el mismo conjunto de valores. Sigue realizando estas actividades durante un tiempo para reforzar comportamientos positivos y volverlos parte de la rutina habitual de tu equipo.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Descubrir cómo la identidad colectiva fortalece a tu equipo"}],"tiles":[],"arialabel":null,"id":"activities","isImage2x":false,"imageHref":"","imageAlt":"","imageHeight":0,"imageWidth":0,"itemIndex":54,"name":"Actividades","videoHref":"","content":null,"isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":null}],"arialabel":null,"id":"collective-identity","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE487qF?ver=f3a2","imageAlt":"Illustration of a human figure comprising different geometric shapes, which represents collective identity in The Art of Teamwork framework.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":38,"name":"Identidad colectiva","videoHref":"","content":"<p>En esta sección, obtendrás información sobre el importante papel que desempeña la identidad colectiva en la mayoría de los equipos exitosos. Las actividades deberían ayudar a tu equipo a alinearse en torno a valores compartidos, crear acuerdos que se revisen constantemente, generar lazos a través de experiencias compartidas y practicar rituales exclusivos del equipo.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"https://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE44nSD?ver=8234","logoAlt":"[noalt]","logoHeight":30,"logoWidth":30,"title":"Te damos la bienvenida a “Identidad colectiva”"},{"pages":[{"order":0,"position":0,"slides":[{"order":0,"position":0,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"1","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE46z5s?ver=f22c","imageAlt":"Illustration of a solid circle, three overlapping circles and a shape made of banded lines. Arrows lead from one to the other, left to right. Below one of the overlapping circles are the words “awareness and inclusion.”","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":60,"name":"Definición de conciencia e inclusión","videoHref":"","content":"<p>La conciencia y la inclusión proporcionan una comprensión de uno mismo y de los demás que permite a los equipos adoptar dinámicas interpersonales. La conciencia y la inclusión definidas también pueden mejorar la capacidad del equipo para participar en una tensión constructiva.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Definición de conciencia e inclusión"},{"order":0,"position":1,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"2","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE4oBYU?ver=ecfb","imageAlt":"Photograph of two people working together while having lunch at a restaurant. An open laptop, a journal, a binder and some papers are on the table.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":61,"name":"Respeto de las diferencias","videoHref":"","content":"<p>Y más a: Ser conscientes de las distintas necesidades y preferencias.</p><p>Se parece menos a: Exigir una cierta forma de trabajar.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Respetar las diferencias, no resolverlas"},{"order":0,"position":2,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"3","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE4a5KM?ver=ef25","imageAlt":"Photograph of two people talking in an open office. One of them sits in a chair, and the other sits on a metal stool.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":62,"name":"Comprensión de tus propias necesidades","videoHref":"","content":"<p>Y más a: “Estas son las condiciones que permiten que mi contribución al equipo sea mayor”.<br />\nSe parece menos a: “Así es como debes trabajar conmigo”.&nbsp;</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Comprensión de tus propias necesidades"}],"tiles":[],"arialabel":null,"id":"what-they-are","isImage2x":false,"imageHref":"","imageAlt":"","imageHeight":0,"imageWidth":0,"itemIndex":59,"name":"Qué son","videoHref":"","content":null,"isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":null},{"order":0,"position":0,"slides":[{"order":0,"position":0,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"1","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE49PXG?ver=3e1c","imageAlt":"Illustration of three concentric circles. The innermost circle is labeled self-awareness. The next circle outward is labeled co awareness. The outermost circle is labeled situational awareness","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":64,"name":"Conciencia e inclusión","videoHref":"","content":"<p>Hay tres niveles de conciencia. Cuando el equipo tiene un sentido de conciencia elevado, fomenta una cultura inclusiva en la que los miembros del equipo pueden adoptar más fácilmente las dinámicas interpersonales.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Componentes clave"},{"order":0,"position":1,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"2","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE4a0mV?ver=155b","imageAlt":"Illustration of three concentric circles. The innermost circle is the only one in full color and is labeled self-awareness.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":65,"name":"Autoconciencia","videoHref":"","content":"<p>La autoconciencia es la capacidad de reconocer las emociones propias, además de comprender el motivo de su origen. Cuánto más conocemos el origen de nuestros sentimientos, mejor podemos reaccionar de forma productiva y pedir lo que necesitamos.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Autoconciencia"},{"order":0,"position":2,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"3","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE49KLG?ver=2387","imageAlt":"Illustration of three concentric circles. The second circle outward is the only one in full color and is labeled co awareness.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":66,"name":"Conciencia conjunta","videoHref":"","content":"<p>La conciencia conjunta es la capacidad de sentir las emociones de los demás y reconocer el impacto que las acciones propias tienen en otros. Es el primer paso para ser empáticos. Por ejemplo, si sabes que un miembro del equipo no puede concentrarse porque la música está muy fuerte, practica la conciencia conjunta poniéndote auriculares.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Conciencia conjunta"},{"order":0,"position":3,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"4","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE49Szq?ver=3dd5","imageAlt":"Illustration of three concentric circles. The outermost circle is the only one in full color and is labeled situational awareness.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":67,"name":"Conciencia situacional","videoHref":"","content":"<p>La conciencia situacional es tomar en cuenta no solo a uno mismo y a los compañeros de equipo, sino el contexto en el que se encuentran. Por ejemplo, si es necesario conversar con un compañero de equipo acerca de problemas de desempeño, es probable que sea mejor hacerlo en privado para no desestabilizar al resto del equipo.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Conciencia situacional"}],"tiles":[],"arialabel":null,"id":"key-components","isImage2x":false,"imageHref":"","imageAlt":"","imageHeight":0,"imageWidth":0,"itemIndex":63,"name":"Componentes clave","videoHref":"","content":null,"isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":null},{"order":0,"position":0,"slides":[{"order":0,"position":0,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"1","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE4mMLL?ver=f319","imageAlt":"Three people having a casual meeting seated on a couch and arm chair, Two of them are holding laptops.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":69,"name":"Ayuda a los equipos a abordar las dinámicas","videoHref":"","content":"<p>Cuando un equipo tiene un sentido de conciencia elevado, fomenta una cultura inclusiva en la que los miembros del equipo pueden abordar más fácilmente las dinámicas interpersonales.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Ayuda a los equipos a abordar las dinámicas interpersonales"},{"order":0,"position":1,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"2","isImage2x":false,"imageHref":"","imageAlt":"","imageHeight":0,"imageWidth":0,"itemIndex":70,"name":"Aumenta la adaptabilidad y el compromiso","videoHref":"https://www.microsoft.com/en-us/videoplayer/embed/RE4L6Oq","content":"<p>Shane Snow es el autor de “Dream Teams”. Los mejores equipos de lo que ha formado parte son los que poseen un sentido profundo de conciencia, donde la cultura inclusiva invita a sus miembros a poner toda su esencia y ser adaptables.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Los mejores equipos son adaptables y comprometidos"},{"order":0,"position":2,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"3","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE46TUq?ver=1acb","imageAlt":"Photograph of three people outdoors in nature looking at maps and papers laid out over a large rock and held in place by smaller rocks.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":71,"name":"Mejora la comunicación","videoHref":"","content":"<p>Cuando Alex Grishaver tuvo dificultad para dirigir a un equipo de capacitación de búsqueda y rescate debido al cansancio, aprovechó lo que había aprendido en su capacitación en conciencia emocional y le pidió a un colega que se hiciera cargo en vez de hacerse el valiente. Poder identificar cómo se sentía y comunicárselo a su equipo le ayudó a mantener seguros a todos.</p><p>&nbsp;</p><p><a class=\"c-hyperlink\" href=\"https://go.microsoft.com/fwlink/p/?linkid=2110803\" aria-label=\"Explora la historia completa de “El arte del trabajo en equipo” aquí.\">Explora la historia completa de “El arte del trabajo en equipo” aquí</a></p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Hablar sobre sentimientos en la naturaleza"},{"order":0,"position":3,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"4","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE474jm?ver=de68","imageAlt":"Two people in a meeting look attentively at a third person whose back is to the camera","imageHeight":729,"imageWidth":1338,"itemIndex":72,"name":"Qué sucede en su ausencia","videoHref":"","content":"<p>Cuando un equipo carece de sentido de conciencia e inclusión, sus miembros pueden cerrarse a escuchar, mostrarse poco empáticos y tener dificultades para abordar las fricciones interpersonales.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Qué sucede si no hay conciencia ni inclusión"}],"tiles":[],"arialabel":null,"id":"why-theyre-important","isImage2x":false,"imageHref":"","imageAlt":"","imageHeight":0,"imageWidth":0,"itemIndex":68,"name":"Por qué son importantes","videoHref":"","content":null,"isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":null},{"order":0,"position":0,"slides":[{"order":0,"position":0,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"1","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE46Zb6?ver=edd7","imageAlt":"Close-up photograph of a person’s hands as they fill out the Profile of Me worksheet from The Art of Teamwork toolkit.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":74,"name":"Elementos para empezar","videoHref":"","content":"<p>Reflexiona sobre las condiciones que te hacen tener éxito en tu trabajo. Abordar esto con tu equipo puede inspirarlos a aprender sobre las preferencias y necesidades individuales de cada miembro del equipo, y tener en cuenta cómo ayudar mejor a los demás.</p><p>&nbsp;</p><p><a class=\"c-hyperlink\" href=\"https://go.microsoft.com/fwlink/p/?linkid=2110530\" aria-label=\"Descargar los elementos para empezar\">Descargar los elementos para empezar </a></p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Explorar la conciencia y la inclusión"},{"order":0,"position":1,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"2","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE47cco?ver=bcb7","imageAlt":"Photograph of four people using cards to guide their discussion.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":75,"name":"Guía del coordinador","videoHref":"","content":"<p>El objetivo de las siguientes actividades es ayudar a tu equipo a comprender y apreciar las necesidades de cada uno, y motivarte a buscar de forma proactiva oportunidades para que todos se relacionen e invitar nuevas perspectivas.</p><p>&nbsp;</p><p><a class=\"c-hyperlink\" href=\"https://go.microsoft.com/fwlink/p/?linkid=2110628\" aria-label=\"Descargar la guía del coordinador\">Descargar la guía del coordinador</a></p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Activar la conciencia y la inclusión con tu equipo"},{"order":0,"position":2,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"3","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE4mRDo?ver=ca53","imageAlt":"Five people of visibly diverse backgrounds working in an open workspace on desks with many large desktop monitors.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":76,"name":"Vivir con conciencia e inclusión","videoHref":"","content":"<p>Tras completar estas actividades, tu equipo debería tener un mayor sentido de conciencia y apreciación de las necesidades, preferencias y estilos de trabajo individuales que preparan a cada miembro para el éxito. Sigue realizando estas actividades durante un tiempo para reforzar comportamientos positivos y volverlos parte de la rutina habitual de tu equipo.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Descubrir cómo la conciencia y la inclusión fortalecen a tu equipo"}],"tiles":[],"arialabel":null,"id":"activities","isImage2x":false,"imageHref":"","imageAlt":"","imageHeight":0,"imageWidth":0,"itemIndex":73,"name":"Actividades","videoHref":"","content":null,"isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":null},{"order":0,"position":0,"slides":[{"order":0,"position":0,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"1","isImage2x":false,"imageHref":"","imageAlt":"","imageHeight":0,"imageWidth":0,"itemIndex":78,"name":"Conciencia e inclusión en Teams","videoHref":"https://www.microsoft.com/en-us/videoplayer/embed/RE4L55r","content":"<p>Las personas que forman parte de equipos con dinámicas saludables tienen conciencia de sí mismos y de los demás. Microsoft Teams ayuda a garantizar que se escuchen todas las opiniones.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Conciencia e inclusión en acción en Microsoft Teams"}],"tiles":[],"arialabel":null,"id":"in-microsoft-teams","isImage2x":false,"imageHref":"","imageAlt":"","imageHeight":0,"imageWidth":0,"itemIndex":77,"name":"En Microsoft Teams","videoHref":"","content":null,"isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":null}],"arialabel":null,"id":"awareness-inclusion","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE4orxd?ver=62e3","imageAlt":"Illustration of overlapping rings within a circle.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":58,"name":"Conciencia e inclusión","videoHref":"","content":"<p>En esta sección, obtendrás información sobre el importante papel que desempeñan la conciencia y la inclusión en la mayoría de los equipos exitosos. Estas actividades deberían ayudar a elevar el sentido de conciencia de tu equipo y a fomentar una cultura inclusiva en la que los miembros del equipo puedan abordar más fácilmente las dinámicas interpersonales.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"https://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE44nSD?ver=8234","logoAlt":"[noalt]","logoHeight":30,"logoWidth":30,"title":"Te damos la bienvenida a “Conciencia e inclusión”"},{"pages":[{"order":0,"position":0,"slides":[{"order":0,"position":0,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"1","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE47mt1?ver=c25a","imageAlt":"Illustration of a solid circle, three overlapping circles and a shape made of banded lines. Arrows lead from one to the other, left to right. Below one of the overlapping circles are the words “trust and vulnerability.”","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":81,"name":"Definición de confianza y vulnerabilidad","videoHref":"","content":"<p>La confianza y la vulnerabilidad son componentes de la seguridad emocional que permiten asumir riesgos interpersonales en los equipos. También pueden mejorar su capacidad para participar en una tensión constructiva.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Definición de confianza y vulnerabilidad"},{"order":0,"position":1,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"2","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE47jRG?ver=1344","imageAlt":"Photograph of two people seated at a desk talking with an open laptop on the desk.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":82,"name":"La confianza se gana","videoHref":"","content":"<p>Y más a: Encontrarse con los miembros del equipo allá donde están para construir una relación.<br />\nSe parece menos a: La confianza consiste en llegar a lo más profundo el primer día.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"La confianza se gana con el tiempo"},{"order":0,"position":2,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"3","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE47wSv?ver=547b","imageAlt":"Photograph of two people talking and looking at a smartphone screen in the hallway of a modern office.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":83,"name":"La vulnerabilidad es apertura","videoHref":"","content":"<p>Y más a: Compartir aquello con lo que te sientes seguro.<br />\nSe parece menos a: Compartir todos los detalles de tu vida.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"La vulnerabilidad se trata de ser abiertos, no de sentirse expuestos"}],"tiles":[],"arialabel":null,"id":"what-they-are","isImage2x":false,"imageHref":"","imageAlt":"","imageHeight":0,"imageWidth":0,"itemIndex":80,"name":"Qué son","videoHref":"","content":null,"isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":null},{"order":0,"position":0,"slides":[{"order":0,"position":0,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"1","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE47rFL?ver=5c4b","imageAlt":"Illustration showing the relationship between trust, vulnerability, and psychological safety.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":85,"name":"Confianza y vulnerabilidad","videoHref":"","content":"<p>El ciclo virtuoso de la confianza y la vulnerabilidad establece la seguridad psicológica en un equipo. Los miembros del equipo que se sienten seguros pueden asumir mejor riesgos interpersonales. Esto les permite poner toda su esencia en el trabajo y, a su vez, prepara el terreno para que las ideas innovadoras florezcan.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Componentes clave"},{"order":0,"position":1,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"2","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE47ztp?ver=bbf8","imageAlt":"Illustration that shows the relationship between trust, vulnerability, and psychological safety. Only the trust element is in full color.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":86,"name":"Confianza","videoHref":"","content":"<p>La confianza reside en saber que puedes ser vulnerable con alguien sin que te critiquen y sin salir herido. Por ejemplo, cuando un equipo muestra un apoyo firme a un miembro del equipo que lucha contra un trauma personal, la confianza de ese miembro en el equipo se profundiza.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Confianza"},{"order":0,"position":2,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"3","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE47hor?ver=67c4","imageAlt":"Illustration that shows the relationship between trust, vulnerability, and psychological safety. Only the vulnerability element is in full color.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":87,"name":"Vulnerabilidad","videoHref":"","content":"<p>La vulnerabilidad es entrar en situaciones relacionadas con el riesgo y la exposición emocional. Por ejemplo, un miembro del equipo puede mostrar vulnerabilidad al confiarle a su equipo una situación personal traumática que está atravesando.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Vulnerabilidad"},{"order":0,"position":3,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"4","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE47wSz?ver=e261","imageAlt":"Illustration that shows the relationship between trust, vulnerability, and psychological safety. Only the psychological safety element is in full color at the center of the illustration.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":88,"name":"Seguridad psicológica","videoHref":"","content":"<p>La seguridad psicológica se encuentra en espacios saludables en los que una persona se siente cómoda al compartir opiniones e ideas sin miedo a las recriminaciones, los juicios y la hostilidad. La seguridad psicológica se crea a través de un ciclo virtuoso de confianza y vulnerabilidad.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Seguridad psicológica"}],"tiles":[],"arialabel":null,"id":"key-components","isImage2x":false,"imageHref":"","imageAlt":"","imageHeight":0,"imageWidth":0,"itemIndex":84,"name":"Componentes clave","videoHref":"","content":null,"isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":null},{"order":0,"position":0,"slides":[{"order":0,"position":0,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"1","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE47uh7?ver=cce3","imageAlt":"Photograph of two people in a meeting. One of them is speaking and gesturing with their hands.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":90,"name":"Confianza y seguridad","videoHref":"","content":"<p>Cuando los equipos establecen confianza y se dan permiso para ser vulnerables, todos se sienten más seguros y cómodos al asumir riesgos para servir al equipo.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Genera confianza para que los miembros del equipo se sientan seguros asumiendo riesgos"},{"order":0,"position":1,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"2","isImage2x":false,"imageHref":"","imageAlt":"","imageHeight":0,"imageWidth":0,"itemIndex":91,"name":"Autoexpresión","videoHref":"https://www.microsoft.com/en-us/videoplayer/embed/RE4LcvC","content":"<p>Fernando García es el director creativo adjunto de Oscar de la Renta. Su equipo produce su mejor trabajo cuando los diseñadores se sienten seguros aportando sus ideas más locas y estrafalarias. Esto solo sucede cuando experimentan un fuerte sentido de seguridad psicológica, que se establece a través de la práctica de un ciclo continuo de vulnerabilidad y confianza.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Otorga licencia a los miembros para que se expresen"},{"order":0,"position":2,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"3","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE47ztC?ver=e323","imageAlt":"Photograph taken through a glass wall of five medical professionals standing together and talking.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":92,"name":"Permite el aprendizaje y la participación","videoHref":"","content":"<p>En el centro de simulación médica INOVA, los médicos residentes se entrenan para situaciones de crisis de vida o muerte. Maybelle Kou, la directora del programa, siente que es importante que los médicos aprendan en un ambiente en el que pueden cometer errores sin temor a repercusiones porque cree que la mejor manera de aprender es sin miedo. También invita a médicos experimentados para que hablen con los residente y compartan con ellos sobre momentos vulnerables en los que cometieron errores.&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p><a class=\"c-hyperlink\" href=\"https://go.microsoft.com/fwlink/p/?linkid=2110618\" aria-label=\"Explora la historia completa de “El arte del trabajo en equipo” aquí.\">Explora la historia completa de “El arte del trabajo en equipo” aquí</a></p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Un espacio seguro para cometer errores"},{"order":0,"position":3,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"4","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE47wT7?ver=b13c","imageAlt":"Photograph of three people sitting around a low table talking. One of them holds a book open on the table.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":93,"name":"Qué sucede en su ausencia","videoHref":"","content":"<p>Un equipo que carece de un ciclo constante de confianza y vulnerabilidad no es capaz de aprovechar todo el potencial de sus miembros. Cuando los miembros de un equipo no se sienten seguros compartiendo sus opiniones por miedo a recibir juicios u hostilidad, se abstienen de participar plenamente, lo cual afecta negativamente a la calidad del trabajo colectivo del equipo.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Qué sucede si no hay confianza ni vulnerabilidad"}],"tiles":[],"arialabel":null,"id":"why-theyre-important","isImage2x":false,"imageHref":"","imageAlt":"","imageHeight":0,"imageWidth":0,"itemIndex":89,"name":"Por qué son importantes","videoHref":"","content":null,"isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":null},{"order":0,"position":0,"slides":[{"order":0,"position":0,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"1","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE4bGpT?ver=8ed8","imageAlt":"Close-up photograph of a person’s hands as they write on a recognize/reward worksheet from The Art of Teamwork Toolkit.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":95,"name":"Elementos para empezar","videoHref":"","content":"<p>Reflexiona sobre las condiciones que te ayudan a generar confianza y ser más vulnerable en el trabajo. Una vez completos, compartirlos con tu equipo te pueden ayudar a generar seguridad emocional y permitir que asuman riesgos interpersonales.</p><p>&nbsp;</p><p><a class=\"c-hyperlink\" href=\"https://go.microsoft.com/fwlink/p/?linkid=2110629\" aria-label=\"Descargar elementos para empezar\">Descargar elementos para empezar</a></p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Explorar la confianza y la vulnerabilidad"},{"order":0,"position":1,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"2","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE47hoL?ver=b0a9","imageAlt":"Photograph of five people working having a conversation. The wall behind them, out of focus, is covered in printed photographs.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":96,"name":"Guía del coordinador","videoHref":"","content":"<p>El objetivo de las siguientes actividades es ayudar a tu equipo a establecer seguridad emocional generando confianza y permitiendo momentos de vulnerabilidad.</p><p>&nbsp;</p><p><a class=\"c-hyperlink\" href=\"https://go.microsoft.com/fwlink/p/?linkid=2110720\" aria-label=\"Descargar la guía del coordinador\">Descargar la guía del coordinador</a></p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Activar la confianza y la vulnerabilidad con tu equipo"},{"order":0,"position":2,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"3","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE47hoP?ver=f050","imageAlt":"Photograph of two people working together with textiles on a large table, while another person works in the background.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":97,"name":"Vivir con confianza y vulnerabilidad","videoHref":"","content":"<p>Tras completar estas actividades, tu equipo debería establecer un fuerte sentido de seguridad psicológica, lo cual fortalecerá a los miembros para asumir mayores riesgos interpersonales y poner toda su esencia en el trabajo. Sigue realizando estas actividades durante un tiempo para reforzar comportamientos positivos y volverlos parte de la rutina habitual de tu equipo.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Descubrir cómo la confianza y la vulnerabilidad fortalecen a tu equipo"}],"tiles":[],"arialabel":null,"id":"activities","isImage2x":false,"imageHref":"","imageAlt":"","imageHeight":0,"imageWidth":0,"itemIndex":94,"name":"Actividades","videoHref":"","content":null,"isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":null}],"arialabel":null,"id":"trust-vulnerability","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE47ZyX?ver=e8c5","imageAlt":"Illustration of a heart comprised of dots which represents trust and vulnerability in The Art of Teamwork framework.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":79,"name":"Confianza y vulnerabilidad","videoHref":"","content":"<p>En esta sección, obtendrás información sobre el importante papel que desempeñan la confianza y la vulnerabilidad en la mayoría de los equipos exitosos. Las actividades deberían ayudar a tu equipo a establecer un fuerte sentido de seguridad psicológica. Los miembros del equipo que se sienten seguros pueden asumir mejor riesgos interpersonales. Esto les permite poner toda su esencia en el trabajo y, a su vez, prepara el terreno para que las ideas innovadoras florezcan.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"https://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE44nSD?ver=8234","logoAlt":"[noalt]","logoHeight":30,"logoWidth":30,"title":"Te damos la bienvenida a “Confianza y vulnerabilidad”"},{"pages":[{"order":0,"position":0,"slides":[{"order":0,"position":0,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"1","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE47rGh?ver=09a1","imageAlt":"Illustration of a solid circle, three overlapping circles and a shape made of banded lines, with arrows leading from one to the other, left to right. Below the shape made of banded lines are the “constructive tension.”","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":100,"name":"Definición de la tensión constructiva","videoHref":"","content":"<p>La tensión constructiva es la fuerza productiva que se origina cuando un equipo aprovecha sus diferencias. Aparece cuando las otras dinámicas clave del equipo (propósito del equipo, identidad colectiva, conciencia e inclusión, confianza y vulnerabilidad) se fomentan y están en equilibrio.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Definición de la tensión constructiva"},{"order":0,"position":1,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"2","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE47wTb?ver=c787","imageAlt":"Photograph of eight culinary professionals in action in a commercial kitchen.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":101,"name":"Una fuerza productiva","videoHref":"","content":"<p>La tensión es... un tema tenso. Pero también puede ser una forma productiva de impulsar el pensamiento del equipo y expandir su punto de vista. Los equipos más eficaces saben cómo aprovechar cualquier tensión para evolucionar juntos como equipo.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"La tensión como fuerza productiva"},{"order":0,"position":2,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"3","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE4mHJw?ver=b40e","imageAlt":"Three people looking at a laptop screen and having a discussion in a casual setting, seated on a couch and armchair. One of them holds a pen and tablet.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":102,"name":"Pensar de otra manera","videoHref":"","content":"<p>Y más a: Discrepar respetuosamente de tus compañeros de equipo en relación con un tema.<br />\nSe parece menos a: Empujar implacablemente nuestra propia perspectiva.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Pensar de otra manera, no tener distintas opiniones"},{"order":0,"position":3,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"4","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE47jS5?ver=69b9","imageAlt":"Photograph of four people wearing hard hats and having a conversation in an industrial setting.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":103,"name":"Defusión","videoHref":"","content":"<p>Y más a: Reconocer un momento de tensión y usar herramientas para resolverlo.<br />\nSe parece menos a: Reaccionar a un momento de tensión con ira o agresión.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Defusión, no desequilibrio"}],"tiles":[],"arialabel":null,"id":"what-it-is","isImage2x":false,"imageHref":"","imageAlt":"","imageHeight":0,"imageWidth":0,"itemIndex":99,"name":"Qué es","videoHref":"","content":null,"isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":null},{"order":0,"position":0,"slides":[{"order":0,"position":0,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"1","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE47uhf?ver=a6e9","imageAlt":"Illustration of the relationship between diverse perspectives, teamship elements, and constructive and destructive tension.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":105,"name":"Tensión constructiva","videoHref":"","content":"<p>Distintas perspectivas alimentan la tensión. Esta tensión se convierte en una fuerza destructiva en los equipos con dinámicas poco saludables. Pero, cuando la tensión se aprovecha para impulsar una dinámica de equipo saludable, se convierte en una fuerza constructiva que produce ideas innovadoras.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Componentes clave"},{"order":0,"position":1,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"2","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE47rGp?ver=0de8","imageAlt":"Illustration of the relationship between diverse perspectives, teamship elements, and constructive and destructive tension. Only the diverse perspectives piece of the illustration is in full color.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":106,"name":"Perspectivas diversas","videoHref":"","content":"<p>Cuando se aprovechan adecuadamente, las distintas perspectivas, son fundamentales para la innovación. Estas perspectivas pueden provenir de la diversidad de pensamiento, las experiencias, la etnicidad, el temperamento, el rol, el género, la sexualidad y más.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Perspectivas diversas"},{"order":0,"position":2,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"3","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE47uhi?ver=338d","imageAlt":"Illustration of the relationship between diverse perspectives, teamship elements, and constructive and destructive tension. Only the constructive tension piece is in full color.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":107,"name":"Condiciones saludables","videoHref":"","content":"<p>La tensión constructiva es la fuerza productiva que emerge cuando se permite que distintas perspectivas puedan desarrollarse bajo condiciones saludables. El contrapeso es la tensión destructiva, que es la fuerza negativa que emerge cuando la diversidad choca en condiciones poco saludables.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Condiciones saludables"}],"tiles":[],"arialabel":null,"id":"key-components","isImage2x":false,"imageHref":"","imageAlt":"","imageHeight":0,"imageWidth":0,"itemIndex":104,"name":"Componentes clave","videoHref":"","content":null,"isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":null},{"order":0,"position":0,"slides":[{"order":0,"position":0,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"1","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE47hoT?ver=a881","imageAlt":"Photograph of two people talking in a busy, open-layout office while other people work seated at their computers in the background.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":109,"name":"Innovación y progreso","videoHref":"","content":"<p>La tensión constructiva es una fuerza productiva. Cuando los miembros de un equipo se sienten seguros contribuyendo abiertamente con sus diversas perspectivas y conjuntos de habilidades, el equipo puede innovar y progresar de maneras que no serían posibles con una mentalidad limitada y singular.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Permite innovación y progreso"},{"order":0,"position":1,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"2","isImage2x":false,"imageHref":"","imageAlt":"","imageHeight":0,"imageWidth":0,"itemIndex":110,"name":"Inspira cohesión","videoHref":"https://www.microsoft.com/en-us/videoplayer/embed/RE4LcvV","content":"<p>Cuando la veterana periodista de guerra Farnaz Fassihi vio que su equipo de reporteros provenientes de distintos sectores no podía dejar la agitación de la guerra en Irak en la puerta de la oficina, tuvo que encontrar una manera de aprovechar la tensión e inspirar cohesión para mantener al equipo enfocado en cumplir su misión compartida.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Aprovechar la tensión, inspirar cohesión"},{"order":0,"position":2,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"3","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE47uhl?ver=7802","imageAlt":"Photograph of students in an auditorium-style classroom. One student is raising a hand and the instructor is calling on them.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":111,"name":"Adopta diversidad","videoHref":"","content":"<p>En muchas secciones de la Escuela de Negocios de Harvard, se diseñan las clases para que sean tan diversas como posible. Se cree que los estudiantes con diferentes perspectivas que se cuestionan mutuamente es una de las mejores maneras de profundizar el entendimiento de un tema y promueve nuevas formas de pensar.</p><p>&nbsp;</p><p><a class=\"c-hyperlink\" href=\"https://go.microsoft.com/fwlink/p/?linkid=2110618\" aria-label=\" Explora la historia completa de “El arte del trabajo en equipo” aquí\">Explora la historia completa de “El arte del trabajo en equipo” aquí</a></p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Educar a través de la adopción de la diversidad"},{"order":0,"position":3,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"4","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE47mto?ver=d9bd","imageAlt":"Photograph of three medical professionals standing together having a conversation.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":112,"name":"Qué sucede en su ausencia","videoHref":"","content":"<p>Cuando un equipo tiene una dinámica poco saludable, la tensión se convierte en una fuerza destructiva con el potencial de desintegrar al equipo.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Qué sucede si no hay tensión constructiva"}],"tiles":[],"arialabel":null,"id":"why-it-is-important","isImage2x":false,"imageHref":"","imageAlt":"","imageHeight":0,"imageWidth":0,"itemIndex":108,"name":"Por qué es importante","videoHref":"","content":null,"isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":null},{"order":0,"position":0,"slides":[{"order":0,"position":0,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"1","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE4bDOD?ver=da46","imageAlt":"Close-up photograph of a person’s hands as they write on a harness/diffuse worksheet from The Art of Teamwork Toolkit.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":114,"name":"Elementos para empezar","videoHref":"","content":"<p>Reflexiona sobre los diferentes tipos de tensión que existen en tu equipo y las razones por las que existen.</p><p>&nbsp;</p><p><a class=\"c-hyperlink\" href=\"https://go.microsoft.com/fwlink/p/?linkid=2110532\" aria-label=\"Descargar elementos para empezar\">Descargar elementos para empezar</a></p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Explorar la tensión constructiva"},{"order":0,"position":1,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"2","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE47mtr?ver=43fb","imageAlt":"Photograph of a group of people having a meeting seated casually in a circle.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":115,"name":"Guía del coordinador","videoHref":"","content":"<p>El objetivo de las siguientes actividades es ayudar a tu equipo a reconocer momentos de tensión, sus orígenes y la forma de convertirlos en una fuerza constructiva.</p><p>&nbsp;</p><p><a class=\"c-hyperlink\" href=\"https://go.microsoft.com/fwlink/p/?linkid=2110721\" aria-label=\"Descargar la guía del coordinador\">Descargar la guía del coordinador</a></p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Activar la tensión constructiva con tu equipo"},{"order":0,"position":2,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"3","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE47ztI?ver=42af","imageAlt":"Photograph of eight people in a meeting, most of them are looking at a laptop screen.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":116,"name":"Vivir con tensión constructiva","videoHref":"","content":"<p>Tras completar estas actividades, tu equipo debería ser capaz de aprovechar el poder de la tensión constructiva para impulsar el trabajo de una manera productiva y saludable. Sigue usando estas actividades con el tiempo para reforzar comportamientos positivos y volverlos parte de la rutina habitual de tu equipo.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Descubrir cómo la tensión constructiva fortalece a tu equipo"}],"tiles":[],"arialabel":null,"id":"activities","isImage2x":false,"imageHref":"","imageAlt":"","imageHeight":0,"imageWidth":0,"itemIndex":113,"name":"Actividades","videoHref":"","content":null,"isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":null},{"order":0,"position":0,"slides":[{"order":0,"position":0,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"1","isImage2x":false,"imageHref":"","imageAlt":"","imageHeight":0,"imageWidth":0,"itemIndex":118,"name":"Tensión constructiva en Teams","videoHref":"https://www.microsoft.com/en-us/videoplayer/embed/RE4KWxQ","content":"<p>Cuando surgen tensiones en los equipos con dinámicas saludables, el resultado es un mayor pensamiento e innovación. Microsoft Teams te ayuda a promoverlo.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"La tensión constructiva en acción en Microsoft Teams"}],"tiles":[],"arialabel":null,"id":"microsoft-teams","isImage2x":false,"imageHref":"","imageAlt":"","imageHeight":0,"imageWidth":0,"itemIndex":117,"name":"Microsoft Teams","videoHref":"","content":null,"isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":null}],"arialabel":null,"id":"constructive-tension","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE482eV?ver=2f7b","imageAlt":"Illustration of a geometric shape outline comprising three lines inside a circle.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":98,"name":"Tensión constructiva","videoHref":"","content":"<p>En esta sección, obtendrás información sobre el importante papel que desempeña la tensión constructiva en la mayoría de los equipos exitosos. Las actividades deberían ayudar a tu equipo a aprovechar la dinámica de equipo saludable que se estableció en las secciones anteriores para convertir la tensión en una fuerza constructiva.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"https://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE44nSD?ver=8234","logoAlt":"[noalt]","logoHeight":30,"logoWidth":30,"title":"Te damos la bienvenida a “Tensión constructiva”"},{"pages":[{"order":0,"position":0,"slides":[{"order":0,"position":0,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"1","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE47hp6?ver=cf53","imageAlt":"Photograph of five people in a meeting, one of them stands at the front of the room to write on the whiteboard.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":121,"name":"Descarga del kit de herramientas completo","videoHref":"","content":"<p>¿Te gustaría repasar todos los elementos para empezar o las guías del coordinador? Consíguelos todos fácilmente en una sola descarga aquí. Encuentra un poco de tiempo para ti o tu equipo y empieza ya.</p><p>&nbsp;</p><p><a class=\"c-hyperlink\" href=\"https://go.microsoft.com/fwlink/p/?linkid=2110548\" aria-label=\"Descargar el kit de herramientas completo\">Descargar el kit de herramientas</a></p><p>&nbsp;</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":" Obtener el kit de herramientas completo en un solo lugar"}],"tiles":[],"arialabel":null,"id":"full-toolkit-download","isImage2x":false,"imageHref":"","imageAlt":"","imageHeight":0,"imageWidth":0,"itemIndex":120,"name":"Descarga del kit de herramientas completo","videoHref":"","content":null,"isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":null},{"order":0,"position":0,"slides":[{"order":0,"position":0,"tiles":[],"arialabel":"Siguiente","id":"1","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE47rGL?ver=cfa5","imageAlt":"Photograph of a person attending a Teams meeting with four other people who appear on the screen of her desktop monitor.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":123,"name":"  Curso intensivo sobre Microsoft Teams","videoHref":"","content":"<p>Ya aprendiste los principios de la dinámicas saludable de un equipo y la forma en que Microsoft Teams te puede ayudar. Obtén más información sobre cómo Teams puede ayudar a las personas a trabaja mejor en equipo con&nbsp;este&nbsp;curso intensivo.</p><p>&nbsp;</p><p><a class=\"c-hyperlink\" href=\"https://go.microsoft.com/fwlink/p/?linkid=2110107\" aria-label=\"Realizar el curso intensivo sobre Teams\">Realizar el curso intensivo de Microsoft Teams</a></p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":"Curso intensivo sobre Teams"}],"tiles":[],"arialabel":null,"id":"getting-started-with-teams","isImage2x":false,"imageHref":"","imageAlt":"","imageHeight":0,"imageWidth":0,"itemIndex":122,"name":"Introducción a Microsoft Teams ","videoHref":"","content":null,"isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"","logoAlt":"","logoHeight":0,"logoWidth":0,"title":null}],"arialabel":null,"id":"keep-learning","isImage2x":false,"imageHref":"http://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE45bgx?ver=5ff8","imageAlt":"Photograph of three people working together and looking at the screen of a Surface laptop.","imageHeight":600,"imageWidth":1100,"itemIndex":119,"name":"Seguir aprendiendo","videoHref":"","content":"<p>En esta sección, encontrarás recursos que te ayudarán a compartir el kit de herramientas con tu equipo y obtendrás más información sobre Microsoft Teams.</p>","isLogo2x":false,"links":null,"logoHref":"https://img-prod-cms-rt-microsoft-com.akamaized.net/cms/api/am/imageFileData/RE44nSD?ver=8234","logoAlt":"[noalt]","logoHeight":30,"logoWidth":30,"title":" Recursos adicionales para seguir aprendiendo"}],"itemsCount":123}