Examen
MB6-884

Windows

  • Publié le :
    24 janvier 2012
  • Langues :
    Anglais
  • Participants :
    Informaticiens
  • Technologie :
    Microsoft Dynamics AX 2012
  • Pris en considération dans l'obtention de la certification :
    MCTS

Microsoft Dynamics AX 2012 Lean Manufacturing

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Compétences évaluées

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Compréhension des concepts du lean manufacturing (17 %)
  • Définition et description des principaux concepts du lean manufacturing
    • Cinq principes du lean, entreprise lean, conception de cellules et lignes, terminologie du lean, principes lean pris en charge dans Microsoft Dynamics AX 2012
  • Explication de la théorie des flux de valeur
    • Soutien des opérations, configuration des flux de valeur
  • Explication des flux de production
    • Flux de valeur et flux de production, fonction des flux de production, amélioration continue, produits semi-finis (hors nomenclature), produits et matériaux de l'encours (WIP)
  • Définition et description des kanbans
    • Types de kanban, stratégies de réapprovisionnement kanban, kanbans à quantité fixe, kanbans planifiés, kanbans d'événement, type de kanban schématique/stratégie de réapprovisionnement, cartes kanban, simple flux de production, haut niveau de flux de production, configuration et interconnectivité

Ressources disponibles pour la préparation

Compréhension des flux de production (16 %)
  • Explication des versions de flux de production
    • Fonctions des flux de production, création et activation d'une version de flux de production
  • Calcul du temps takt et du temps de cycle
    • Champs et définitions, détails de version des flux de production
  • Configuration des activités de flux de production
    • Flux de production à activité de processus unique, création d'une activité de processus, validation et activation de la version de flux de production
  • Création de flux de production
    • Création d'un flux de production à activité de transfert unique, création d'un flux de production à deux activités, création d'activités de processus et de transfert
  • Explication de l'intégration de l'inventaire
    • Sites, entrepôts et localisations ; activités de flux de production, concepts d'inventaire et de stockage ; mise à jour disponible ; suivi et traçabilité, intégration du système de gestion d'entrepôt (WMS, Warehouse Management System) ; paramètres de nomenclature et collecte , activités de collecte
  • Explication des concepts liés aux produits semi-finis
    • Activités, paramètres et options liés aux produits semi-finis ; kanbans d'activités multi-processus ; kanbans de fourniture de produits semi-finis ; encours ; produits fournis par le maintien des activité du flux de production dans les encours ; matières transférées directement aux encours avec les activités de transfert ; produits transférés hors de la production ; supermarchés kanban ; consommation variable

Ressources disponibles pour la préparation

Utilisation et gestion des kanbans (15 %)
  • Définition et description des concepts kanban
    • Kanban de fabrication, kanban de retrait, stratégies de réapprovisionnement par kanban, activités de sous-traitance et kanbans de fabrication, sous-contrats kanban à quantité fixe, sous-contrats de flux de production alternatifs, impression manuelle des cartes kanban, impression automatique des cartes kanban et listes de sélection
  • Planification des opérations kanban
    • Planification d'une opération kanban de processus, capacité de cellule de travail, état de l'opération kanban pour les opérations de processus, planification automatique des kanbans, planification de la clôture de périodes, réaction aux pénuries de capacités, chargement d'opérations kanban sur le programme kanban, groupes de planification lean, carte de programme du kanban, modification des états d'opérations kanban
  • Traitement des opérations kanban
    • Formulaire de tableau kanban pour les opérations de traitement, fonctions de collecte, fonctions de fabrication, fonctions d'affichage, champs de détails de la tâche ; préparation du kanban ; démarrage du kanban ; remplissage du kanban ; boutons du formulaire de tableau kanban pour les opérations de traitement ; traitement d'une tâche de transfert
  • Installation et configuration des stratégies de calcul de quantité de kanban
    • Formulaire de stratégies de calcul de quantité de kanban ; création de calculs de quantité pour générer et mettre à jour les règles de kanban ; formule simple de quantité de kanban ; quantité de kanban, y compris facteur de sécurité et stock de sécurité ; association d'une stratégie de kanban à une règle de kanban

Ressources disponibles pour la préparation

Utilisation des kanbans d'événement (13 %)
  • Définition des règles applicables aux kanbans d'événement
    • Formulaire de règles de kanban ; règles de kanban - champs de détails, champs de quantités, champs de kanban et de cartes, champs d'événements, champs de flux de production
  • Configuration des événements de ligne de ventes
    • Arborescence d'origine des besoins
  • Configuration et traitement des CTP (Capable to Promise)
    • CTP de contrôle des dates de livraison, calcul par lots à l'aide de CTP
  • Configuration des événements de ligne de kanban
    • Création manuelle de kanbans d'événement, traitement par lot des kanbans d'événement, événements de ligne de kanban, événements de ligne de ventes, événements de ligne de nomenclature, événements de réapprovisionnement des stocks, paramètres de couverture d'articles

Ressources disponibles pour la préparation

Compréhension des kanbans (13 %)
  • Description des processus associés aux kanbans de type d'ordre prévisionnel
    • Type d'ordre par défaut, règles d'ordres prévisionnels
  • Description de l'utilisation du programme d'approvisionnement
    • Navigation vers le programme d'approvisionnement, affichage du programme d'approvisionnement, traitement basé sur le programme d'approvisionnement
  • Définition des règles applicables kanbans planifiés
    • Formulaire des règles de kanban ; règles de kanban - champs Détails, champs Quantités, champs Kanban et Cartes, champs Flux de production, champs Kanbans ; famille de produits et clés de répartition d'articles ; considérations de l'inventaire pour les kanbans planifiés
  • Planification des kanbans planifiés
    • Quantités d'ordres prévisionnels des kanbans planifiés, kanbans planifiés et messages d'action, considérations relatives à la planification des besoins en matériel

Ressources disponibles pour la préparation

Définition et configuration de la sous-traitance basée sur l'activité (12 %)
  • Sous-traitance des paiements fournisseur
    • Contrats d'achat, en-tête des contrats d'achat, champs Lignes de contrat d'achat
  • Configuration du flux de production avec les activités de sous-traitance
    • Service de sous-traitance, conditions des services de sous-traitance, affectation de plusieurs conditions de service, transfert d'activités en tant qu'activités de sous-traitance, création des documents d'achat pour le formulaire de sous-traitance
  • Exécution du contrôle de gestion des services sous-traités
    • Type de groupe de coûts de sous-traitance directe, calcul de coût, flux de coûts de sous-traitance

Ressources disponibles pour la préparation

Description des coûts de flux de production (14 %)
  • Explication des exigences de coût standard
    • Exception pour les tâches de transfert, modèle d'inventaire de coût standard, coût standard des matériaux, coût standard des produits finis, coût standard des services en sous-traitance, conversion appliquée au lean manufacturing
  • Description de l'utilisation des composants pour le lean manufacturing
    • Configuration des coûts pour le lean manufacturing, application des coûts et des variances, coûts de fabrication indirects, groupe de production, profil de validation du stock, calcul du coût standard, calcul basé sur le flux de production, flux de production par défaut, calcul basé sur l'itinéraire, choix de la méthode de calcul, aplanissement de la nomenclature pendant le calcul des coûts des articles lean
  • Explication des concepts de comptabilité à rebours
    • Comptabilité à rebours périodique, comptabilité à rebours de fin de période, calcul de l'utilisation nette réalisée du flux de production au cours d'une période, compensation des encours du flux de production pour la période, calcul des quantités inutilisées, mise à jour financière pour les quantités achevées, mise à jour financière pour les produits consommés, produits et matériaux en cours, compensation des encours pour les frais de conversion - fabrication indirecte, compensation des encours pour les frais de conversion - fabrication indirecte, rétablissement du coût indirect pour les quantités de matériaux inutilisées, calcul des écarts de production par rapport au coût standard, réévaluations des coûts standard
  • Compte rendu des activités de flux de production
    • Transactions de flux de production types ; variations lors du compte rendu des activités de flux de production ; écritures comptables pour les activités de type retrait ; transferts soumis à un contrôle du stock au sein d'une entité unique ; transfert soumis à un contrôle du stock entre plusieurs entités ; transferts non soumis à un contrôle du stock entre le stock et un flux de production ; transactions vides d'analyse kanban pour un supermarché kanban de type emplacement ; transactions de fin de production ; activités de collecte d'opérations kanban ; transactions de coût standard de flux de production ; valeur des encours du flux de production ; affichage du solde d'encours d'un flux de production ; coûts de sous-traitance ; affichage des coûts liés aux activités en sous-traitance ; références

Ressources disponibles pour la préparation

Options de préparation

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Qui est concerné par cet examen?

Cet examen s'adresse aux partenaires, consultants, consultants avant-vente et professionnels qui souhaitent utiliser les fonctions de lean manufacturing de Microsoft Dynamics AX 2012. Les candidats doivent avoir une bonne connaissance générale de Microsoft Dynamics AX 2012, notamment des concepts de production, de commerce et de logistique, ainsi qu'une certaine compréhension des concepts de base du lean manufacturing et des processus de production.

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Préparation à un examen

Nous vous recommandons de consulter ce guide de préparation à l'examen dans son intégralité et de vous familiariser avec les ressources de ce site Web avant de planifier votre examen. Voir la Microsoft Certification exam overview pour en savoir plus sur l'inscription, les vidéos sur les questions d'examen types ainsi que les autres ressources disponibles pour se préparer. Pour en savoir plus sur les règles et la notation applicables aux examens, consultez les Microsoft Certification exam policies and FAQs.

Remarque

Ce guide de préparation est susceptible d'être modifié, à tout moment et sans préavis, à la seule discrétion de Microsoft. Les examens Microsoft peuvent intégrer une technologie de test adaptatif ainsi que des éléments de simulation. Microsoft ne mentionne pas le format dans lequel les examens sont présentés. Veuillez utiliser ce guide de préparation pour vous préparer à l'examen, indépendamment du format. Pour vous aider à vous préparer à cet examen, Microsoft recommande de disposer d'une expérience pratique du produit et d'utiliser les ressources de formation précitées. Ces ressources de formation ne couvrent pas nécessairement tous les sujets énumérés dans la section « Compétences évaluées ».