Quand la technologie se met au service de la mode durable

Une démarche vertueuse qui offre aux clients un vestiaire haut de gamme responsable, valorise l’artisanat français, et permet à la marque d’impulser de nouveaux modes de consommation dans l’univers de la mode. La toute jeune TPE mise d’ailleurs sur la technologie pour soutenir son ambition et booster sa croissance. Petit tour d’horizon.

Prendre le pari de virtualiser plusieurs étapes de confection

« De nombreuses étapes sont nécessaires à la réalisation d’une collection, et c’est tout un écosystème d’acteurs qui est mobilisé en ce sens » indique Lilas Sharifzadeh, fondatrice de la maison Homaï. Du patronage en bureau de style à la production des vêtements, chaque collection doit ainsi passer entre les mains de plusieurs experts. Des experts qui, par ailleurs, peuvent se trouver dans des zones géographiques distinctes comme le spécifie Lilas Sharifzadeh : « Les collections de la maison Homaï sont produites en France et nous travaillons avec des fournisseurs de tissus implantés en Europe ». 

Pour limiter les aspects coûteux et chronophages des processus de confection et se donner les moyens de réaliser des collections de façon viable, Homaï décide de se tourner vers la technologie pour virtualiser toute une partie des processus de création et ainsi collaborer de façon plus réactive avec ses partenaires, quelle que soit leur localisation. 

Choisir un outil efficace… Et responsable

C’est l’outil collaboratif Teams qui retient alors l’attention de l’entreprise, « Teams nous permet d’effectuer un grand nombre d’actions à distance et de bénéficier des capacités de certains logiciels complexes et spécifiques au monde de la mode, dont nous ne disposons pas encore et qui sont utilisés par nos partenaires » se réjouit la fondatrice. Une aubaine pour la maison Homaï, qui ne choisit d’ailleurs pas les technologies Microsoft par hasard. Celles-ci sont en effet en droite ligne avec le code de déontologie environnemental établi par la maison de couture : « Nous choisissons nos fournisseurs en veillant à ce qu’ils soient dans la même dynamique de mode responsable que notre entreprise. Cette exigence, nous l’appliquons aussi aux technologies que nous utilisons » détaille Lilas Sharifzadeh, précisant que « la démarche environnementale dans laquelle est engagée Microsoft est alignée avec notre positionnement ». 

Homaï s’entoure également de la PME Be-Cloud pour bénéficier de support, formations et d’experts pour la mise en place et le monitoring de sa sécurité. 

Exploiter les capacités de Teams pour piloter l’activité avec toutes les parties prenantes

L’adoption de Teams se fait de façon fluide et intuitive, tant pour Homaï que pour ses fournisseurs. Un succès qui fait aujourd’hui de l’outil l’élément central du pilotage de l’activité de la jeune entreprise et permet à sa fondatrice de réaliser à distance des actions clés telles que la validation d’un prototype ou d’un patron, ou encore la visualisation de modèles portés. Mais surtout, Teams s’avère d’une efficacité redoutable pour accompagner la recherche de modèles et de matières des futures pièces. « Même à distance, nos interactions avec nos fournisseurs nous permettent de ressentir le poids d’un tissu ou le toucher d’une matière » s’enthousiaste Lilas Sharifzadeh, « Teams donne un sentiment d’immersion, permet d’entrer dans la matière et d’avoir un véritable ressenti ». 

Grâce à Teams, la maison Homaï peut donc recréer des conditions de travail d’équipe plus vraies que nature, avec l’ensemble des parties prenantes, qu’elles soient à Paris ou aux quatre coins de l’Europe. 

Créativité, fluidité, gains de temps : les nombreux bénéfices de la collaboration à distance

souligne Lilas Sharifzadeh. Pour Homaï, la solution Microsoft vient donc contrecarrer le côté statique des envois postaux, et crée un terrain favorable à l’échange spontané. « Teams offre des conditions de créativité beaucoup plus intéressantes, chacun des interlocuteurs est plus réactif, plus impliqué, tous nos échanges se font au profit d’une collaboration plus fructueuse ». 

Autre bénéfice clé : le temps gagné sur toute la production d’une collection grâce aux échanges par voie numérique. Sans Teams, les équipes de la maison Homaï devraient, entre autres, réaliser plusieurs aller-retours en Dordogne, là où sont localisés les fournisseurs de Jersey de la marque, pour définir les prototypages des pièces. Avec Teams, toutes ces interactions se font « en live ». L’entreprise supprime aussi les délais incompressibles des envois postaux, « jusqu’à 5 jours ouvrés pour effectuer un changement sur un vêtement », une contrainte qui n’a plus lieu d’être pour la marque.  

Les nouvelles technologies, au service de la croissance de l’entreprise et de la relation fournisseur

Forte du succès de sa première collection, la marque devrait dévoiler d’ici peu ses nouvelles pièces, aux couleurs de l’été. En parallèle, la fondatrice continue de s’entourer de partenaires sourcés, qui partagent la même approche de mode responsable que la maison, mais pas que. Pour l’entreprise, il est aussi crucial de nouer des partenariats avec des fournisseurs ouverts à la technologie. « Nous tenons compte de l’expertise de nos fournisseurs mais également de leurs capacités à travailler de manière collaborative grâce aux nouvelles technologies. Accepter de collaborer à l’aide de Teams fait donc partie de nos prérequis ».