Examen
MB5-705

Dynamics

  • Publié le :
    21 septembre 2013
  • Langues :
    anglais, chinois (simplifié), français, allemand, italien, japonais, portugais (Brésil), russe, espagnol
  • Participants :
    Professionnels de l'informatique
  • Technologie :
    Microsoft Dynamics Sure Step
  • Pris en considération dans l'obtention de la certification :
    MCP, Microsoft Dynamics Certified Technology Specialist

Managing Microsoft Dynamics Implementations

Cet examen a été retiré

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Compétences évaluées

Cet examen évalue votre capacité à accomplir les tâches techniques répertoriées ci-dessous. Les pourcentages indiquent le coefficient de pondération relatif de chaque grand thème par rapport à l'examen. Plus le pourcentage est élevé, plus le nombre de questions relatives à ce contenu lors de l'examen sera important. Regardez des didacticiels vidéo sur la variété des types de questionssur les examens Microsoft.

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Explication des projets et de la gestion de projet (10-15 %)
  • Définition d'un projet
    • Définition des caractéristiques d'un projet, description d'une définition de projet, différenciation entre projet et travail opérationnel, explication du concept de triple contrainte
  • Explication de la planification et des pièges du cycle de vie d'un projet
    • Explication du losange de gestion de projet, reconnaissance des défis récurrents d'un projet, description de la planification du cycle de vie d'un projet
  • Définition de la gestion de projet
    • Identification de la définition de la gestion de projet, explication des disciplines de gestion de projet, identification des processus de gestion de projet
  • Description des modèles Agile et en cascade
    • Explication des différences entre le développement de type Agile et en cascade, description des différentes méthodologies de type Agile, explication de la méthodologie scrum
Définition de Microsoft Dynamics Sure Step (10-15 %)
  • Description des outils et des modèles Sure Step
    • Définition de l'objectif et de la valeur de Microsoft Dynamics Sure Step, description des fonctionnalités du client Microsoft Dynamics Sure Step, identification des types et des phases de projet disponibles, identification des composants de Sure Step, explication de la façon d'utiliser la vue Documents, explication de la façon dont utiliser la vue Référence, identification des composants des pages Activité et Tâche, identification des fonctionnalités de Microsoft Dynamics Sure Step Online
  • Création d'un référentiel de projet
    • Explication de la procédure de création, de clonage, d'exportation, d'importation et de suppression des projets Sure Step
Lancement d'un projet et préparation de la phase de diagnostic (10-15 %)
  • Utilisation de la prévision de solution et description de la phase de diagnostic
    • Description de la prévision de solution, identification des éléments livrables pour la phase de diagnostic, description du but et des objectifs de la phase de diagnostic, description du flux d'activité au sein de la phase de diagnostic, description de la préparation de la phase de diagnostic, explication de la planification de la phase de diagnostic
  • Explication de l'utilisation des accélérateurs de décision
    • Identification des étapes au sein de l'offre d'un accélérateur de décision, utilisation de guides de distribution pour décrire les meilleures pratiques des accélérateurs de décision, identification des activités et des éléments livrables pour les accélérateurs de décision, sélection de l'offre d'accélérateur de décision appropriée, identification des composants impliqués dans la génération d'une proposition, sélection du type de projet approprié en fonction d'un engagement
Distribution d'accélérateurs de décision (10-15 %)
  • Examen des exigences et des processus
    • Identification des rôles impliqués, description de l'objectif d'un examen des exigences et des processus, identification des activités d'examen des exigences et des processus, identification des conditions préalables à un examen des exigences et des processus
  • Réalisation d'une étude « Fit Gap and Solution Blueprint »
    • Identification des rôles impliqués, description de l'objectif d'une étude « Fit Gap and Solution Blueprint », identification des activités d'une étude « Fit Gap and Solution Blueprint », identification des conditions préalables à une étude « Fit Gap and Solution Blueprint »
Génération d'une proposition finale et contrats de licences et de services (10-15 %)
  • Description du processus de génération de la proposition
    • Identification des activités des contrats de licences et de service finaux, identification des éléments livrables associés au processus de génération de la proposition, description des différences entre les types de projet, identification des critères de recommandation selon les types de projet, définition des rôles et des responsabilités à l'aide d'une matrice RACI, identification des composants d'une charte de projet
  • Description des étapes faisant suite à la génération d'une proposition
    • Description de l'objectif de la gestion de la proposition, sélection de l'étape appropriée suivant la génération de la proposition, description des étapes suivant la livraison de la proposition
Description des disciplines de gestion de projet (10-15 %)
  • Gestion des risques
    • Description de la gestion des risques, identification des activités incluses dans la gestion des risques, identification de l'objectif de la gestion des risques, identification des conditions préalables à la gestion des risques, identification des activités et classement de celles-ci par processus de gestion de projet
  • Gestion de la qualité
    • Description de la gestion de la qualité, identification des activités incluses dans la gestion de la qualité, identification de l'objectif de la gestion de la qualité, identification des conditions préalables à la gestion de la qualité, identification des activités et classement de celles-ci par processus de gestion de projet
  • Gestion de la communication
    • Description de la gestion de la communication, identification des activités incluses dans la gestion de la communication, identification de l'objectif de la gestion de la communication, identification des conditions préalables à la gestion de la communication, identification des activités et classement de celles-ci par processus de gestion de projet
  • Gestion de la portée
    • Description de la gestion de la portée, identification des activités incluses dans la gestion de la portée, identification de l'objectif de la gestion de la portée, identification des conditions préalables à la gestion de la portée, identification des activités et classement de celles-ci par processus de gestion de projet
  • Gestion des ressources
    • Description de la gestion des ressources, identification des activités incluses dans la gestion des ressources, identification de l'objectif de la gestion des ressources, identification des conditions préalables à la gestion des ressources, identification des activités et classement de celles-ci par processus de gestion de projet
Utilisation d'une livraison en cascade (10-15 %)
  • Gestion de la phase d'analyse
    • Description de la phase d'analyse, identification des principaux objectifs de la phase d'analyse, identification des activités et des éléments livrables de la phase d'analyse, description du but des activités de lancement du projet, description de la formation à la présentation des solutions, description du processus d'analyse des processus d'entreprise détaillés, identification du but d'un document d'exigences fonctionnelles
  • Gestion de la phase de conception
    • Description de la phase de conception, identification des principaux objectifs de la phase de conception, identification des activités et des éléments livrables de la phase de conception, identification et description des processus inter-phases, description du processus de conception de la solution, identification et description des éléments livrables de la conception de solution
  • Gestion de la phase de développement
    • Description de la phase de développement, identification des principaux objectifs de la phase de développement, identification des activités et des éléments livrables de la phase de développement, identification des activités incluses dans le test de la solution
Utilisation d'une livraison Agile (10-15 %)
  • Préparation d'une livraison Agile
    • Description du type de projet Agile dans Sure Step, explication des critères du type de projet Agile, identification des activités d'un type de projet Agile, identification des critères de recommandation pour le type de projet Agile, description du flux d'activités de la préparation Agile, description des activités de la préparation Agile
  • Exécution d'un projet Agile
    • Description du flux d'activités d'un type de projet Agile, description des activités d'un type de projet Agile, description des composants d'un cycle sprint
Gestion des phases du déploiement et des opérations (10-15 %)
  • Gestion des activités de déploiement
    • Description de la phase de déploiement, identification des principaux objectifs de la phase de déploiement, identification des activités et des éléments livrables de la phase de déploiement, description des activités de formation de la phase de déploiement
  • Réalisation de tests
    • Description des activités de test de la phase de déploiement, identification des composants d'un audit de production, identification des activités de migration des données au cours de la phase de déploiement
  • Mise en service du projet
    • Description de l'activité de mise en service, identification des composants du plan de basculement de mise en service
  • Gestion des activités d'opération
    • Description de la phase d'opération, identification des principaux objectifs de la phase d'opération, identification des activités et des éléments livrables de la phase d'opération, identification de l'objectif de la gestion de la qualité dans la phase d'opération
  • Clôture du projet
    • Description de l'objectif de la clôture du projet, description des activités associées à la clôture du projet

Qui est concerné par cet examen ?

Cet examen est destiné aux personnes souhaitant gérer des implémentations Microsoft Dynamics. Ces candidats exercent généralement les fonctions suivantes : gestionnaires de projet, consultants fonctionnels, développeurs de systèmes et consultants en mise en œuvre.

Informations complémentaires relatives aux examens

Préparation à un examen

Nous vous recommandons de consulter ce guide de préparation à l'examen dans son intégralité et de vous familiariser avec les ressources de ce site Web avant de planifier votre examen. Consultez la Microsoft Certification exam overview pour en savoir plus sur l'inscription, les vidéos sur les questions d'examen types ainsi que les autres ressources disponibles pour se préparer. Pour en savoir plus sur les règles et la notation applicables aux examens, consultez les Microsoft Certification exam policies and FAQs.

Remarque

Ce guide de préparation est susceptible d'être modifié, à tout moment et sans préavis, à la seule discrétion de Microsoft. Les examens Microsoft peuvent intégrer une technologie de test adaptative ainsi que des éléments de simulation. Microsoft ne mentionne pas le format dans lequel les examens sont présentés. Veuillez utiliser ce guide de préparation pour vous préparer à l'examen, indépendamment du format. Pour vous aider à vous préparer à cet examen, Microsoft recommande de disposer d'une expérience pratique du produit et d'utiliser les ressources de formation précitées. Ces ressources de formation ne couvrent pas nécessairement tous les sujets énumérés dans la section « Compétences évaluées ».