Hogyan motiválják a sikeres vezetők az alkalmazottakat modern üzleti kommunikációs eszközök használatával?

Nem titok, az alkalmazottak nagy számban érzik úgy, hogy nincsenek valódi kapcsolatban a munkájukkal.

Az Aon Hewitt világossá tette ezt a több mint ötmillió alkalmazottat vizsgáló 2017-es globális elemzésével, amely arra a megállapításra jutott, hogy az alkalmazottaknak mindössze 24%-a érzi magát motiváltnak a munkavégzés során. A Gallup adatai még ijesztőbbek: világszerte az alkalmazottaknak mindössze 15%-a (az Egyesült Államokban pedig csupán 33%-a) érzi magát motiváltnak.

Az alkalmazottak motiváltságának javítására egyértelmű a megoldás. A megfelelő szerepköröket kell adni az embereknek, valóban értelmes munkával kell őket ellátni, és meg kell tanítani a vezetőket és az igazgatókat arra, hogy hogyan ösztönözhetik nagyobb teljesítményre a csapataikat.

A motiváltság problémájának egyik megoldását azonban gyakran figyelmen kívül hagyják: azt, hogy kétirányú kommunikációra van szükség a vezetők és az alkalmazottak között a szervezet minden szintjén. A nyílt és rendszeres kommunikáció olyan erőt képvisel, amely teljes mértékben átalakíthatja a cégét.

Az alkalmazottak bevonása a cég küldetésébe

A sikeres vezetők gyakran beszélnek a cég küldetéséről és értékeiről. Továbbá gyakran kérnek őszinte visszajelzést és adnak válaszokat különböző kérdésekre. Ez a szabad és nyílt eszmecsere összehangolja és ösztönzi az alkalmazottakat, mindenki számára „valódivá” teszi a cég küldetését, és segít nekik rájönni arra, hogy hogyan járulhatnak hozzá a megvalósításához.

A Chief Executive című folyóirat interjút készített néhány olyan vezetővel, akik különösen elhivatottak az alkalmazottakkal való kommunikációt és az elvárások tisztázását illetően. Bob Leduc, a Pratt & Whitney elnöke, a következőt nyilatkozta: „Erősen hiszem, hogy a munkám része a kívánt kultúra kialakítása, modellezése és fenntartása.” A 7-Eleven ügyvezető igazgatója, Joe DePinto szerint: „Folyamatosan jelen kell lenni. Láthatónak kell maradni; ez minden cégben fontos, és különösen a mi franchise cégünkben. A franchise alapon működő cégeknél fontos tudni, hogy a vezetőség mindig rendelkezésre áll. Ezért nagyon nyitottak, és folyamatosan elérhetők vagyunk.”

Az alkalmazottak bevonása a stratégiai kezdeményezésekbe

A hatékony vezetők világosan és egyszerűen kommunikálják a cég stratégiai kezdeményezéseit a szervezetben. Ezzel gondoskodnak arról, hogy mindenki megértse, merre tart a cég és miért, és hogy ők hogyan tudnának ebben közreműködni, és abban is segítenek, hogy az alkalmazottak jobban felkészülhessenek a cég irányításában és esetleg a saját munkájukban bekövetkező változásokra. Amikor felfedezik a kezdeményezés értelmét, könnyen el tudják fogadni a változást ahelyett, hogy ellenállnának neki.

A Microsoft 365 használatbavétele

A jól ismert Office-t hatékonyságnövelő eszközök egészítik ki, így produktívabbá válik a munka – bárhol, bármikor.

Vásárlás

Az Üzleti elemzések és ötletek nem nyújt profi adó- vagy pénzügyi tanácsadást. Helyzete megbeszéléséhez forduljon saját adó- vagy pénzügyi tanácsadójához.