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Esame
MB5-705

Dynamics

  • Pubblicazione:
    21 settembre 2013
  • Lingue:
    Inglese, cinese (semplificato), francese, tedesco, italiano, giapponese, portoghese (Brasile), russo, spagnolo
  • Destinatari:
    Professionisti IT
  • Tecnologia:
    Microsoft Dynamics Sure Step
  • Credito per la certificazione:
    MCP, Microsoft Dynamics Certified Technology Specialist

Managing Microsoft Dynamics Implementations

* Gli studenti della scuola secondaria e superiore hanno diritto a prezzi accademici speciali (non applicabile in India e Cina). Consulta Criteri degli esami e domande frequenti per informazioni dettagliate. Il prezzo non include le offerte promozionali o le tariffe ridotte per i membri del programma Microsoft Imagine Academy, i Microsoft Certified Trainer e i membri del programma Microsoft Partner Network. Il prezzo è soggetto a variazioni senza obbligo di notifica. Il prezzo non include le tasse applicabili. Confermare il prezzo esatto con la struttura in cui si svolge l'esame prima di iscriversi all'esame.

Competenze misurate

Questo esame misura la capacità di eseguire le attività tecniche elencate di seguito. Le percentuali indicano il peso relativo di ogni area di argomenti principale sull'esame. Maggiore è la percentuale, più domande è probabile che vengano poste nell'area di contenuti corrispondente in sede di esame. Guarda le esercitazioni video sui diversi tipi di domande degli esami Microsoft.

Tieni presente che le domande possono includere gli argomenti descritti nei punti elenco, ma non saranno limitate a tali argomenti.

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In caso di dubbi su domande specifiche di questo esame, puoi inviare il modulo per l'impugnazione dell'esame.

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Spiegare progetti e project management (10-15%)
  • Definire un progetto
    • Definire le caratteristiche del progetto, descrivere una definizione del progetto, differenziare il progetto dal lavoro operativo, spiegare il vincolo triplo
  • Spiegare la pianificazione del ciclo di vita di un progetto e le relative insidie
    • Spiegare il rombo della gestione del progetto, riconoscere le sfide ricorrenti per i progetti, descrivere la pianificazione del ciclo di vita di un progetto
  • Definire la gestione di un progetto
    • Identificare la definizione di gestione del progetto, spiegare le discipline del project management, identificare i processi di project management
  • Descrivere i modelli agile e waterfall
    • Spiegare le differenze tra lo sviluppo agile e waterfall, descrivere le diverse le metodologie agile, spiegare la metodologia scrum
Definire Microsoft Dynamics Sure Step (10‒15%)
  • Descrivere gli strumenti e i modelli Sure Step
    • Definire lo scopo e il valore di Microsoft Dynamics Sure Step, descrivere le funzionalità del client Microsoft Dynamics Sure Step, identificare i tipi di progetto e le fasi disponibili, identificare i componenti di Sure Step, spiegare come utilizzare la vista documenti, spiegare come utilizzare la vista riferimenti, identificare i componenti delle pagine attività, identificare le funzioni di Microsoft Dynamics Sure Step Online
  • Creare un repository di progetto
    • Spiegare come creare, clonare, esportare, importare ed eliminare i progetti Sure Step
Avviare un progetto e preparare la fase diagnostica (10-15%)
  • Utilizzare gli scopi e obiettivi globali della soluzione e descrivere la fase diagnostica
    • Descrivere scopi e obiettivi globali della soluzione, identificare il prodotto della fase diagnostica, descrivere gli scopi e gli obiettivi della fase diagnostica, descrivere il flusso di attività all'interno della fase diagnostica, descrivere la preparazione alla fase diagnostica, spiegare la pianificazione della fase diagnostica
  • Spiegare l'uso di Decision Accelerator
    • Identificare le fasi all'interno di una Decision Accelerator Offering, utilizzare le delivery guide per descrivere le procedure consigliate del Decision Accelerator, identificare le attività e il prodotto dei Decision Accelerator, selezionare la Decision Accelerator Offering appropriata, identificare i componenti coinvolti nella generazione di proposte, selezionare un tipo di progetto appropriato in base a un impegno
Fornire Decision Accelerator (10-15%)
  • Completare una revisione di processi e requisiti
    • Identificare i ruoli coinvolti, descrivere lo scopo di una revisione di processi e requisiti, identificare le attività di una revisione di processo e requisiti, individuare le precondizioni una revisione di processo e requisiti
  • Completare un'analisi fit/gap e le linee guida della soluzione
    • Identificare i ruoli coinvolti, descrivere lo scopo di un'analisi fit/gap e delle linee guida della soluzione, identificare le attività per analisi fit/gap e linee guida della soluzione, individuare le precondizioni di un'analisi fit/gap e delle linee guida della soluzione
Generare licenze proposte e finali e i contratti di licenza (10-15%)
  • Descrivere il processo di generazione della proposta
    • Identificare le attività di fornitura finale di licenze e contratti di licenza, identificare le attività associate al processo di generazione della proposta, descrivere le differenze tra i tipi di progetto, individuare i criteri di raccomandazione dei tipi di progetto, definire i ruoli e le responsabilità utilizzando una matrice RACI, identificare i componenti di uno statuto del progetto
  • Descrivere le attività dopo la generazione della proposta
    • Descrivere la funzione della gestione delle proposte, selezionare l'operazione corretta che segue la generazione della proposta, descrivere le fasi che seguono la fornitura della proposta
Descrivere le discipline di gestione del progetto (10-15%)
  • Gestire il rischio
    • Descrivere la gestione del rischio, individuare le attività incluse nella gestione del rischio, identificare lo scopo della gestione del rischio, individuare le precondizioni della gestione del rischio, identificare le attività e classificarle in base al processo di gestione del progetto
  • Gestire la qualità
    • Descrivere la gestione della qualità, individuare le attività incluse nella gestione della qualità, identificare lo scopo della gestione della qualità, individuare le precondizioni della gestione della qualità, identificare le attività e classificarle in base al processo di gestione del progetto
  • Gestire la comunicazione
    • Descrivere la gestione della comunicazione, individuare le attività incluse nella gestione della comunicazione, identificare lo scopo della gestione della comunicazione, individuare le precondizioni della gestione della comunicazione, identificare le attività e classificarle in base al processo di gestione del progetto
  • Gestire l'ambito
    • Descrivere la gestione dell'ambito, individuare le attività incluse nella gestione dell'ambito, identificare lo scopo della gestione dell'ambito, individuare le precondizioni della gestione dell'ambito, identificare le attività e classificarle in base al processo di gestione del progetto
  • Gestire le risorse
    • Descrivere la gestione delle risorse, individuare le attività incluse nella gestione delle risorse, identificare lo scopo della gestione delle risorse, individuare le precondizioni della gestione delle risorse, identificare le attività e classificarle in base al processo di gestione del progetto
Usare la fornitura waterfall (10-15%)
  • Gestire la fase di analisi
    • Descrivere la fase di analisi, identificare i principali obiettivi della fase di analisi, identificare le attività e risultati desiderati della fase di analisi, descrivere lo scopo delle attività di inizio progetto, descrivere la formazione sulla panoramica delle soluzioni, descrivere la procedura dettagliata di analisi dei processi aziendali, identificare lo scopo di un documento dei requisiti funzionali
  • Gestire la fase di progettazione
    • Descrivere la fase di progettazione, identificare i principali obiettivi della fase di progettazione, identificare le attività e i risultati desiderati della fase di progettazione, identificare e descrivere i processi su più fasi, descrivere il processo di progettazione della soluzione, identificare e descrivere i risultati desiderati della progettazione della soluzione
  • Gestire la fase di sviluppo
    • Descrivere la fase di sviluppo, identificare i principali obiettivi della fase di sviluppo, identificare le attività e i risultati desiderati della fase di sviluppo, identificare le attività incluse nei test della soluzione
Usare la fornitura agile (10-15%)
  • Preparare la fornitura agile
    • Descrivere il tipo di progetto agile in Sure Step, spiegare i criteri per il tipo di progetto agile, identificare le attività del tipo di progetto agile, identificare i criteri di raccomandazione del tipo di progetto agile, descrivere il flusso di attività della preparazione agile, descrivere le attività di preparazione agile
  • Eseguire un progetto agile
    • Descrivere il flusso di attività di un tipo di progetto agile, descrivere le attività di un tipo di progetto agile, descrivere i componenti di un ciclo sprint
Gestire le fasi di distribuzione e operatività (10-15%)
  • Gestire le attività di distribuzione
    • Descrivere la fase di distribuzione, identificare i principali obiettivi della fase di distribuzione, identificare le attività e i risultati desiderati della fase di distribuzione, descrivere le attività di formazione nella fase di distribuzione
  • Eseguire i test
    • Descrivere le attività di test nella fase di distribuzione, identificare i componenti di un controllo della produzione, individuare le attività di migrazione dei dati nella fase di distribuzione
  • Go Live del progetto
    • Descrivere l'attività Go Live, identificare i componenti del piano di cutover del Go Live piano
  • Gestire le attività operative
    • Descrivere la fase di operatività, individuare gli obiettivi principali della fase di operatività, identificare le attività e i risultati desiderati della fase di operatività, identificare la funzione della gestione della qualità nella fase di operatività
  • Chiudere il progetto
    • Descrivere lo scopo della chiusura del progetto, descrivere le attività connesse alla chiusura del progetto

A chi è destinato questo esame?

Questo esame è destinato alle persone che intendono gestire implementazioni di Microsoft Dynamics. I professionisti interessati in genere operano come project manager, consulenti funzionali, sviluppatori di sistemi e consulenti per l'implementazione.

Ulteriori informazioni sugli esami

Preparazione per un esame

Si consiglia di rivedere interamente questa guida per la preparazione dell'esame e di acquisire familiarità con le risorse in questo sito Web prima di pianificare l'esame. Vedere la panoramica relativa agli esami di certificazione Microsoft per informazioni sulla registrazione, video con i formati tipici di domande degli esami e altre risorse di preparazione. Per informazioni sui criteri degli esami e sui punteggi, vedere i criteri degli esami di certificazione e le domande frequenti.

Nota

Questa guida per la preparazione è soggetta a modifiche in qualsiasi momento e senza preavviso e a sola discrezione di Microsoft. Gli esami Microsoft possono includere tecnologie di test e di simulazione adattive. Microsoft non indica il formato in cui vengono presentati gli esami. Utilizzare questa guida per la preparazione dell'esame indipendentemente dal formato dell'esame. Per aiutare i candidati a preparare questo esame, Microsoft consiglia di acquisire esperienza pratica con il prodotto e di utilizzare le risorse di formazione specificate. Queste risorse di formazione non coprono necessariamente tutti gli argomenti elencati nella sezione "Competenze misurate".