モダンワークスタイル -「働き方の変化」を「ビジネスの成果」に結びつける方法とは-

  • Case Study - 日本航空株式会社 現場の社員が分析ツールを駆使 需要予測で収益の最大化に挑む
  • 事業生産性「26 %」向上 - 日本マイクロソフトが実現した「働き方改革」
  • 日本マイクロソフトが「働き方の見える化」で業務効率化を実証 - 無駄な会議時間を 27 %削減した社内実践の内側
  • Case Study - ネッツトヨタ東京株式会社 激変する経営環境で勝ち残るために「社内の風土」と「社員の意識」の大変革に挑戦
  • Case Study - 東京電力ホールディングス株式会社 クラウドや AI などのデジタル技術を武器に 業務や組織の再設計、働き方の改革に挑む
  • 数万人企業の試算で判明 - 実例から見る「電話のクラウド化」の威力
  • 東京海上日動のグループ企業トップが語る - 働き方改革で経営課題を解決する方法とは?
  • 「残業ゼロ」と「収益の成長」の両立へ - AI がアドバイスする「仕事のムダ」はここにあり!
  • 日経 IT イノベーターズ 第 5 回イノベーターズ会議 Review
  • 資生堂 意識改革と ICT ツールを両輪に 失敗を恐れずチャレンジする企業風土へ
  • 富士通が挑む新たなワークスタイル変革への挑戦
  • 三井住友銀行が挑む新たなワークスタイル変革への挑戦
  • 総論:ビジネスリーダーたちが見据える「新たな働き方」の可能性
  • マイクロソフト 平野社長インタビュー:社員がもっと活躍できる場の提供へ
  • スペシャルインタビュー:働き方改善は、経営者の仕事
  • ユースケース:次世代の働き方でこう変わる
総論 ビジネスリーダーたちが見据える「新たな働き方」の可能性
  • 企業リーダーからのメッセージ
  • 株式会社日立製作所 代表執行役 執行役副社長 CIO兼CTrO兼Smart Transformation Project 強化本部長 岩田 眞二郎氏
  • 株式会社資生堂 代表取締役執行役員社長 CEO 魚谷 雅彦氏
  • ヤフー株式会社 代表取締役社長 宮坂 学氏
  • Airbnb日本法人代表 田邊 泰之氏
スペシャルインタビュー 働き方改革は、経営者の仕事丸投げするようなトップは要らない 吉越事務所 代表 吉越浩一郎氏
モダンワークスタイル ユースケース 映像で見る働き方改革 ちょっとしたアイデアがビジネスに変わるまで
  • 事例
  • これから100年続く会社に向けて―― 資生堂が求める新しいコミュニケーションの姿とは?
  • 意識改革と ICT ツールを両輪に 失敗を恐れずチャレンジする企業風土へ
  • グローバルでも「強い組織」へ 日立が目指す「チームワーク型ビジネス」の新しいカタチ
マイクロソフト 平野社長インタビュー 社員がもっと活躍できる場の提供へ マイクロソフトが挑む新しいワークスタイル変革
三井住友銀行が挑む新たなワークスタイル変革への挑戦
富士通が挑む新たなワークスタイル変革への挑戦
日経 IT イノベーターズ 第 5 回イノベーターズ会議 Review
マイクロソフト 平野社長インタビュー 社員がもっと活躍できる場の提供へ マイクロソフトが挑む新しいワークスタイル変革
  • ユースケース
  • 「持ち帰って次回に報告します」この言葉を会議からなくす秘訣とは?
  • 売れない時代に「儲ける」ためのデータ活用法~現場の“気づき”を収益拡大に結び付けるには~
「残業ゼロ」と「収益の成長」の両立へ - AI がアドバイスする「仕事のムダ」はここにあり!
東京海上日動のグループ企業トップが語る - 働き方改革で経営課題を解決する方法とは?
総論 ビジネスリーダーたちが見据える「新たな働き方」の可能性
Case Study - 東京電力ホールディングス株式会社 クラウドや AI などのデジタル技術を武器に 業務や組織の再設計、働き方の改革に挑む
Case Study ネッツトヨタ東京株式会社 激変する経営環境で勝ち残るために「社内の風土」と「社員の意識」の大変革に挑戦
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モダンワークスタイル徹底解説

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