Autore: Kristala Kadakija (Crystal Kadakia)
Ir 2018. gads, un mēs joprojām nespējam saprast mileniāļus. Vecākajam mileniālim šogad paliek 38, un mēs joprojām mēģinām pārvarēt stereotipus un “mileniāļu problēmu”: kā piesaistīt, saistīt un saturēt šo šķietami neizprotamo paaudzi.
Līdzīgi kā lielākā daļa no jums esmu dzirdējusi dažādus stāstus par mileniāļiem. 2010. gadu sākumā, kad atvēru savu konsultāciju praksi, vienīgais stāsts par mileniāļiem bija sūdzības no vecāku paaudžu puses: viņi ir slinka paaudze, kas vēlas tikai tiesības un ik pēc piecām minūtēm ir jāaprūpē. Tomēr es uz to neuzķēros. Tā kā pati esmu mileniāle, nevarēju salāgot ātros komentārus par to, kā jaunatne nobriest, ar priekšrocību zināt to, ko zināt, kad esat vecāks, vai aizmirst, kā bija uzaugt. Tomēr es ātri sapratu, ka vecākās paaudzes, neskatoties uz visu savu gudrību, daudz ko nezina par to, kā ir uzaugt mūsdienās, jo vienkārši pārāk daudz kas ir mainījies.
Lai gan mums ir dažādas atšķirības, kā ikvienam, es priekšstatu par dzīvi guvu, izmantojot digitālās tehnoloģijas. Ievēroju, kā pavadu dienu, kādas iemaņas izmantoju, lai sadarbotos, un kā iepazinos ar cilvēkiem pirms un pēc interneta, sociālo saziņas līdzekļu un mana viedtālruņa attīstības. Kritiskais brīdis man bija, kad sapratu, cik svarīgi ir tas, ka esmu mileniāle. Esmu daļa no pēdējās paaudzes, kas atceras laiku pirms interneta — un tas ir galvenais, kas veicina atšķirtību starp mums visiem. Sapratu, ka esmu unikālā pozīcijā, lai palīdzētu veidot tiltu starp diviem laikmetiem un radīt pasauli, kur izmantojam vislabākās mūsu zināšanas par dzīvi pirms digitālajām tehnoloģijām un ieviešam tās mūsdienu pastāvīgi savienotajā pasaulē.
Esmu pavadījusi pēdējos sešus gadus, pētot, kāda ir bijusi tehnoloģiju loma mūsu dzīvēs, un dalījusies ar šo informāciju ar auditorijām visā pasaulē. Darbs, ko veicu uzņēmumā Invati Consulting, sniedz iespēju līderiem stratēģiski veidot darbavietu kultūras nākotni, vienlaikus mainot uzskatus par mileniāļiem. Tālāk ir īss ieskats no manas vislabāk pārdotās grāmatas The Millennial Myth (Mīts par mileniāļiem) par to, kā atbrīvoties no pieciem lielākajiem mītiem par mileniāļiem, lai mēs varētu veicināt iesaistīšanos, sadarbību un produktivitāti, darbā izmantojot tehnoloģijas.
1. mīts. Slinkuma pārvēršana par produktivitāti: pārdefinēšana
Mileniāļi ir slinki. No tradicionālā skatupunkta par to liecina mileniāļu vēlme strādāt, kur un kad viņi vēlas, un viņiem ir grūti ar atdevi strādāt noteiktu laika periodu, noteiktā laikā un noteiktā vietā. Vecajā pasaulē strukturēts laiks nozīmēja produktīvu darbu.
No mūsdienu viedokļa tas nav slinkums; tā ir produktivitātes pārdefinēšana. Darbs, kas tiek veikts digitālajā vidē, nereti ir stratēģisks, radošs, novatorisks un kopumā īpaši kognitīvs. Augstai veiktspējai, iespējams, nav nekādas saistības ar astoņu stundu pavadīšanas pie datora ekrāna vai nepārtrauktās sapulcēs. Mileniāļi zina, ka darbs, ko darām, ir fundamentāli mainījies. Neirozinātne norāda, ka mūsu kognitīvā slodze ir mainījusies. Līderi, kuri mūsdienu pasaulē neeksperimentē ar produktivitāti, izmantojot digitālās tehnoloģijas, palēnām atpaliks. Viņi pieredzēs mazāku iesaistīšanos un biežāku izdegšanu.
2. mīts. No tiesībām uz uzņēmējdarbību
Mileniāļiem ir tiesības, jo viņi tādas lietas kā algu, paaugstinājumus, interesantu darbu un piekļuvi vadībai sagaida uzreiz. No tradicionālā skatupunkta laika ieguldīšana bija obligāta prasība, lai šīs priekšrocības iegūtu.
No mūsdienu skatupunkta uzaugšana kopā ar digitālajām tehnoloģijām nodrošināja daudz iespēju, kā izmantot indivīda pilnu potenciālu un ātri, nodrošinot labumu gan jums pašam, gan organizācijai. Šī pieeja biežāk piemīt ļaudīm, kas vairāk vērsti uz uzņēmējdarbību. Organizācijas, kas izmanto šo uzņēmējdarbības garu, jautā, kā tās var vienmērīgi izmantot darbinieku potenciālu, nevis kāpēc tie nevar sagaidīt iespēju.