Sadarbība un saziņa ir pamats darbavietām, kurās saplūst dažādas paaudzes un dažādas kultūras

Darbaspēks ir daudzveidīgs, tāpēc svarīgi samazināt kultūru atšķirības globālo komandu ietvaros un izmantot vairāku paaudžu darbaspēka priekšrocības. Neatkarīgi no tā, vai esat mazais uzņēmums, kas vēlas paplašināt savu komandu, vai liela korporācija, kas vēlas piesaistīt jaunus talantus, svarīgi apzināties, kāds ir katras unikālās grupas pienesums, vienlaikus saglabājot plūstošu savstarpējo saziņu.

Sāksim ar atšķirīgām paaudzēm. Kems Mārstons (Cam Marston), vadošais speciālists paaudžu maiņas jautājumos un tās ietekmē uz darbavietu un tirgu, stāsta, ka efektīvas un motivētas vairāku paaudžu komandas izveides pamatā ir katrai paaudzei unikālo vajadzību izpratne darbavietā, lai visas grupas būtu apmierinātas un produktīvas atbilstoši to ierastajam darba stilam. Taču ar ko sākt? Tālāk ir daži galvenie aspekti par katru paaudzi, kas var palīdzēt uzņēmumiem atrast to talantus:

Pēckara paaudze (1946-1964) un Vecākā paaudze (pirms 1946)

  • Priekšrocības. Saskaņā ar Mārstonu, lai gan atsevišķi uzņēmumi neizmanto tā sauktās vecākās paaudzes talantus, to dara daudzi citi un gūst labus rezultātus. Piemēram, saskaņā ar nesenu aptauju, vecākai paaudzei (virs 50 gadiem) ir spēcīga vēlēšanās nodot savas zināšanas un palīdzēt jaunākiem cilvēkiem gūt panākumus. Patiesībā, 80 procenti no šīs paaudzes pārstāvjiem, kuri joprojām strādā, norāda, ka vēlas būt mentori jaunākiem cilvēkiem, kas uzsāk darbu šajā sfērā, pat ja viņiem ir jāvelta tam savs brīvais laiks. To apliecina papildu pētījumi, kuros noskaidrots, ka vecākās paaudzes pārstāvji tiecas darboties izglītības, veselības aprūpes, valsts pārvaldes un bezpeļņas organizācijās, apstiprinot pieņēmumu, ka viņu darbam ir lielāka personiskā nozīme un saistība ar lielākiem mērķiem.
  • Izaicinājumi. Lai arī viņi ir aizrautīgi mentori, ir ļoti svarīgi izprast saziņas atšķirības starp jaunākajām un vecākajām paaudzēm, norāda Mārstons. “Jauni cilvēki nevēlas klausīties un mācīties tādā veidā, kā to sagaida vecāka paaudze (virs 50 gadiem),” stāsta Mārstons. “Jaunāki cilvēki ir ieinteresēti atrast ātrus risinājumus problēmām, un šāda apmācība viņu izpratnē ir pārāk ilgs process. Vēl viena problēma ir vecākās paaudzes (virs 50 gadiem) vēlme pēc zināmas cieņas jaunākās paaudzes attieksmē, un, ja viņi to nejūt, viņi nevēlas būt mentori.” Ja izdodas tikt galā ar šo izaicinājumu, pēckara un vecākās paaudzes pārstāvji ir mazprasīgi, produktīvi, lojāli un uzticami darbinieki, kuriem piemīt lieliskas klientu apkalpošanas un apmācības prasmes.
  • Idejas, ko aizņemties. Sniedziet viņiem skaidru priekšstatu par priekšrocībām, ko viņi var iegūt, un iespējas mācīties, mācīt un justies vērtīgiem. Turklāt, ja apmācāt vecākus darbiniekus, “jo vecāks darbinieks, jo vairāk viņam nepieciešama prakse,” informē Mārstons.

X paaudze (1965-1979)

  • Priekšrocības. Par šo grupu pētījumi norāda, ka viņiem darbā viens no svarīgākajiem aspektiem ir līdzsvars starp darbu un privāto dzīvi, krietni vairāk nekā iepriekšējām paaudzēm. Mācību iespējas, mācību stipendijas un dažādi uzlabojumi darba vietā arī tiek atzīti par svarīgiem aspektiem. X paaudzei lepnums par paveikto darbu ir tikpat svarīgs kā labs atalgojums un bonusi, brīvais laiks, finansiāla stabilitāte un laba uzņēmuma kultūra, kā apliecina neseni pētījumi. Lai arī daudzi apgalvo, ka brīvais laiks ir svarīga priekšrocība, šīs grupas pārstāvji to bieži vien neizmanto, un nesenā aptaujā daudzi min darbu kā galveno iemeslu šādai situācijai. Šie cilvēki ir ļoti kaislīgi saistībā ar savu darbu, norādot spēju “mainīt lietas” kā ļoti svarīgu, lai gūtu apmierinātību no darba. Uzņēmumu vadītāji nesenā aptaujā tieši X paaudzi nodēvēja par cilvēkiem, kuri visvairāk sevi iegulda darbā, salīdzinot ar citām paaudzēm.
  • Izaicinājumi. Ja jūsu darba kultūra viņiem nav piemērota, X paaudzes pārstāvji var sajusties neiedvesmoti un neieinteresēti. Eksperti ir izpētījuši, ka X paaudzei labi padodas darbs vienatnē, un tā var būt gan pozitīva, gan negatīva īpašība, jo viņiem patīk brīvība un neatkarība. Daudziem ir vēlme izmēģināt uzņēmējdarbību, un, ja viņi jūtas neapmierināti, var uzsākt paši savu biznesu.
  • Idejas, ko aizņemties. Sniedziet viņiem iespējas iesaistīties. Vēl Mārstons norāda, ka svarīgi ir piedāvāt labu atalgojumu un atbildības līmeni, kā arī elastīgu darba grafiku, lai nodrošinātu adekvātu laiku bērniem.

Par autoru

Izaugsmes centra komanda ir koncentrējusies uz to, lai palīdzētu jums izveidot savu uzņēmumu, to pārvaldīt un attīstīt.

Darba sākšana ar Microsoft 365

Tā ir pazīstamā sistēma Office un vēl dažādi rīki, kas palīdz labāk strādāt kopā, lai varat izdarīt vairāk jebkurā laikā un vietā.

Iegādāties tūlīt
Saistītais saturs
Manage my business

5 mīti, kas pārvērš paaudžu atšķirības par konkurences priekšrocību

Papildinformācija

Izaugsmes centrs nenodrošina profesionālus padomus attiecībā uz nodokļiem vai finansēm. Jums jāsazinās ar savu nodokļu vai finanšu speciālistu, lai apspriestu savu situāciju.