5 mitów, które przekształcają różnice między pokoleniami w przewagę konkurencyjną

sformatowany nagłówek — tekst alternatywny

Autor: Crystal Kadakia

Jest już rok 2018 i nadal nie potrafimy zrozumieć milenialsów. W tym roku najstarsi milenialsi będą mieć już 38 lat, a my nadal próbujemy pomijać stereotypy i „problem z milenialsami”: jak przyciągnąć, zaangażować i utrzymać to, najwyraźniej niemożliwe do zrozumienia, pokolenie.

Ja także, tak jak większość z Was, słyszałam opowieści o milenialsach. Już we wczesnych latach 2010, gdy rozpoczynałam działalność jako doradca, jedynymi opowieściami o milenialsach były narzekania starszych pokoleń, że są oni leniwi, roszczeniowi i wymagają ciągłych pochwał. Ale ja w to nie wierzyłam. Sama należę do milenialsów i niezbyt do mnie przemawiały krótkie komentarze do młodych o zaletach dorastania — poza korzyścią z posiadania wiedzy zdobytej teraz, gdy jest się już starszym, lub zapomnieniem o tym, jak to jest dorastać. Jednak szybko uświadomiłam sobie, że starsze pokolenia, mimo całej mądrości, miało poważne luki w wiedzy o tym, jak to jest dorastać w obecnych czasach, bo po prostu zbyt wiele się zmieniło.

Różnimy się od siebie, jak wszyscy, ale ja dodatkowo doświadczyłam wprowadzenia technologii cyfrowej w życie. Dostrzegłam, jak organizowałam swój dzień, jakich umiejętności używałam do współpracy i jakie miałam podejście do innych osób przed pojawieniem się internetu, sieci społecznościowych i smartfona, oraz potem. Przełomowym momentem dla mnie było uświadomienie sobie, jak ważny jest fakt, że należę do pokolenia milenialsów. Należę do ostatniego pokolenia, które pamięta czasy sprzed internetu — a to najważniejszy czynnik determinujący różnice między nami. Zdałam sobie sprawę z tego, że w ten sposób mam unikatowe podejście pozwalające połączyć te dwie ery i kształtować otoczenie, w którym najlepiej wykorzystujemy swoją wiedzę życiową sprzed pojawienia się technologii cyfrowych i wprowadzamy ją do współczesnego, stale komunikującego się świata.

Ostatnie sześć lat poświęciłam na badanie roli, jaką technologia odgrywa w naszych życiach, oraz dzielenie się spostrzeżeniami z odbiorcami na całym świecie. Praca, którą wykonuję w firmie Invati Consulting, to wspomaganie liderów w strategicznym kształtowaniu przyszłości kultury miejsca pracy z równoczesnym odczarowywaniem rzeczywistości w dyskusjach o milenialsach. Oto krótkie, zaczerpnięte z mojej najlepiej sprzedającej się książki, The Millennial Myth (Mit o milenialsach), omówienie sposobów wyzbywania się pięciu z największych mitów o milenialsach w celu zwiększenia zaangażowania, współpracy i wydajności przez stosowanie technologii w pracy.

Mit numer 1. Pozorne lenistwo to nowo zdefiniowana wydajność

Milenialsi są leniwi. Z tradycyjnej perspektywy udowadnia to fakt, że milenialsi chcą pracować w miejscu i czasie dogodnym dla nich i unikają pracy przez określony odgórnie czas w stałych godzinach i konkretnym miejscu. W poprzednim świecie przyjęcie ram czasowych przekładało się na wydajną pracę.

Ze współczesnego punktu widzenia to nie jest lenistwo — to nowa definicja wydajności. Praca wykonywana w środowisku cyfrowym często ma charakter strategiczny, twórczy, innowacyjny oraz, ogólnie, wysoce poznawczy. Wysoka wydajność może nie mieć nic wspólnego z przesiedzeniem ośmiu godzin przed komputerem lub na ciągłych spotkaniach. Milenialsi wiedzą, że rodzaj wykonywanej pracy fundamentalnie się zmienił. Z neuronauki wynika, że nasze obciążenie poznawcze uległo zmianie. Liderzy, którzy obecnie nie eksperymentują z wydajnością, korzystając z technologii cyfrowej, pozostaną w tyle. Dostrzegą u pracowników utratę zaangażowania i częstsze wypalenie zawodowe.

Mit numer 2. Przedsiębiorczy, a nie roszczeniowi

Milenialsi są roszczeniowi, bo mają odgórne oczekiwania dotyczące wynagrodzenia, awansów, ciekawej pracy i dostępu do funkcji kierowniczych. Z tradycyjnej perspektywy zainwestowanie czasu było wymogiem niezbędnym do uzyskania tych korzyści.

Ze współczesnej perspektywy dorastanie wraz z technologią cyfrową zapewniło mnóstwo możliwości do pełnego i szybkiego realizowania własnego potencjału, z korzyścią zarówno dla siebie, jak i dla organizacji. Takie podejście odzwierciedla bardziej przedsiębiorcze nastawienie. Organizacje działające w duchu przedsiębiorczości pytają, jak mogą skalować uwalnianie potencjału pracowników, a nie, dlaczego nie mogą oni poczekać na szansę.

Zacznij pracę z platformą Microsoft 365

To znajomy pakiet Office oraz narzędzia ułatwiające współpracę, pozwalające pracować wydajniej w dowolnym miejscu i czasie.

Kup teraz
Powiązana zawartość
Manage my business

Współpraca i komunikacja: udane wielopokoleniowe, wielokulturowe miejsca pracy

Przeczytaj więcej

Informacje i pomysły dla firm nie stanowią profesjonalnego doradztwa podatkowego ani finansowego. Należy skontaktować się z własnym doradcą podatkowym lub finansowym w celu omówienia swojej sytuacji.