Exame
MB5-705

Dynamics

  • Publicado:
    21 de setembro de 2013
  • Idiomas:
    Inglês, chinês (simplificado), francês, alemão, japonês, português (Brasil), russo, espanhol
  • Públicos:
    Profissionais de TI
  • Tecnologia:
    Microsoft Dynamics Sure Step
  • Crédito para certificação:
    MCP, Microsoft Dynamics Certified Technology Specialist

Managing Microsoft Dynamics Implementations

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Habilidades medidas

Este exame mede sua habilidade em executar as tarefas técnicas listadas abaixo. As porcentagens indicam o peso relativo de cada área de tópico principal no exame. Quanto mais alta a porcentagem, mais perguntas você verá nessa área de conteúdo no exame. Veja tutoriais em vídeo sobre a variety of question types sobre exames da Microsoft.

Observe que as perguntas podem testar, mas não estarão limitadas a, os tópicos descritos no texto com marcadores.

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Explicar projetos e gerenciamento de projeto (de 10 a 15%)
  • Definir um projeto
    • Definir características de projeto, descrever uma definição de projeto, diferenciar projeto de trabalho operacional, explicar restrição tripla
  • Explicar planejamento do ciclo de vida do projeto e armadilhas
    • Explicar o brilho do gerenciamento de projeto, reconhecer desafios de projeto recorrentes, descrever planejamento do ciclo de vida do projeto
  • Definir gerenciamento de projeto
    • Identificar a definição do gerenciamento de projeto, explicar disciplinas de gerenciamento de projeto, identificar processos de gerenciamento de projeto
  • Descrever modelos Agile e cascata
    • Explicar as diferenças entre desenvolvimento Agile e cascata, descrever as metodologias Agile diferentes, explicar a metodologia Scrum
Definir Microsoft Dynamics Sure Step (de 10% a 15%)
  • Descrever ferramentas e modelos do Sure Step
    • Definir a finalidade e o valor do Microsoft Dynamics Sure Step, descrever a funcionalidade do cliente do Microsoft Dynamics Sure Step, identificar os tipos de projeto disponíveis e as fases, identificar os componentes do Sure Step, explicar como usar a exibição de documentos, explicar como usar a exibição de referência, identificar componentes de atividade e páginas de tarefa, identificar recursos do Microsoft Dynamics Sure Step Online
  • Criar um repositório de projeto
    • Explicar como criar, clonar, exportar, importar e excluir projetos do Sure Step
Iniciar um projeto e se preparar para a fase de diagnóstico (de 10% a 15%)
  • Usar previsão da solução e descrever a fase de diagnóstico
    • Descrever previsão da solução, identificar entregas para a fase de diagnóstico, descrever a finalidade e os objetivos da fase de diagnóstico, descrever o fluxo de atividade dentro da fase de diagnóstico, descrever preparação da fase de diagnóstico, explicar planejamento da fase de diagnóstico
  • Explicar o uso de Decision Accelerators
    • Identificar as etapas dentro de uma Decision Accelerator Offering, usar os guias de entrega para descrever práticas recomendadas do Decision Accelerator, identificar atividades e entregas para Decision Accelerators, selecionar o Decision Accelerator Offering, identificar componentes envolvidos em uma geração de proposta, selecionar um tipo de projeto apropriado com base em um compromisso
Entregar Decision Accelerators (de 10% a 15%)
  • Concluir um exame de requisitos e processo
    • Identificar funções envolvidas, descrever a finalidade de um exame de requisitos e processo, identificar atividades em um exame de requisitos e processo, identificar pré-condições de um exame de requisitos e processo
  • Concluir um plano gráfico de preenchimento de lacuna e solução
    • Identificar funções envolvidas, descrever a finalidade de um plano gráfico de preenchimento de lacuna e solução, identificar atividades em um plano gráfico de preenchimento de lacuna e solução, identificar pré-condições de um plano gráfico de preenchimento de lacuna e solução
Gerar uma proposta e acordos de licenciamento e serviços finais (de 10% a 15%)
  • Descrever o processo de geração da proposta
    • Identificar atividades em acordos de licenciamento final e de serviço, identificar entregas associadas ao processo de geração da proposta, descrever diferenças em tipos de projeto, identificar critérios de recomendação para tipos de projeto, definir funções e responsabilidades usando uma matriz RACI, identificar componentes de um gráfico de projeto
  • Descrever as etapas após a geração da proposta
    • Descrever a finalidade do gerenciamento de proposta, selecionar a etapa apropriada posterior à geração da proposta, descrever as etapas posteriores à entrega da proposta
Descrever disciplinas de gerenciamento de projetos (de 10% a 15%)
  • Gerenciar risco
    • Descrever gerenciamento de riscos, identificar atividades incluídas no gerenciamento de riscos, identificar a finalidade do gerenciamento de riscos, identificar as pré-condições do gerenciamento de riscos, identificar atividades e classificar por processo de gerenciamento de projetos
  • Gerenciar qualidade
    • Descrever gerenciamento de qualidade, identificar atividades incluídas no gerenciamento de qualidade, identificar a finalidade do gerenciamento de qualidade, identificar as pré-condições do gerenciamento de qualidade, identificar atividades e classificá-las por processo de gerenciamento de projetos
  • Gerenciar comunicação
    • Descrever gerenciamento de comunicação, identificar atividades incluídas no gerenciamento de comunicação, identificar a finalidade do gerenciamento de comunicação, identificar as pré-condições do gerenciamento de comunicação, identificar atividades e classificá-las por processo de gerenciamento de projetos
  • Gerenciar escopo
    • Descrever gerenciamento de escopo, identificar atividades incluídas no gerenciamento de escopo, identificar a finalidade do gerenciamento de escopo, identificar as pré-condições do gerenciamento de escopo, identificar atividades e classificá-las por processo de gerenciamento de projetos
  • Gerenciar recursos
    • Descrever gerenciamento recursos, identificar atividades incluídas no gerenciamento de recursos, identificar a finalidade do gerenciamento de recursos, identificar as pré-condições do gerenciamento de recursos, identificar atividades e classificá-las por processo de gerenciamento de projetos
Usar entrega cascata (de 10% a 15%)
  • Gerenciar a fase de análise
    • Descrever a fase de análise, identificar objetivos-chave da fase de análise, identificar atividades e entregas na fase de análise, descrever a finalidade de atividades de início, descrever treinamento de visão geral das soluções, descrever o processo de análise do processo corporativo detalhado, identificar a finalidade de um documento de requisitos funcionais
  • Gerenciar a fase de design
    • Descrever a fase de design, identificar objetivos-chave da fase de design, identificar atividades e entregas na fase de design, identificar e descrever processos entre fases, descrever o processo de design da solução, identificar e descrever entregas de design da solução
  • Gerenciar a fase de desenvolvimento
    • Descrever a fase de desenvolvimento, identificar objetivos-chave da fase de desenvolvimento, identificar atividades e entregas na fase de desenvolvimento, identificar atividades incluídas nos testes de solução
Usar entrega Agile (de 10% a 15%)
  • Preparar-se para entrega Agile
    • Descrever o tipo de projeto Agile no Sure Step, explicar os critérios para o tipo de projeto Agile, identificar atividades no tipo de projeto Agile, identificar critérios de recomendação para o tipo de projeto Agile, descrever o fluxo de atividades na preparação Agile, descrever na preparação Agile
  • Executar um projeto Agile
    • Descrever o fluxo de atividades em um tipo de projeto Agile, descrever atividades em um tipo de projeto Agile, descrever componentes de um ciclo de sprint
Gerenciar as fases de implantação e operações (de 10% a 15%)
  • Gerenciar atividades de implantação
    • Descrever a fase de implantação, identificar objetivos-chave da fase de implantação, identificar atividades e entregas na fase de implantação, descrever atividades de treinamento na fase de implantação
  • Realizar testes
    • Descrever atividades de testes na fase de implantação, identificar componentes de uma auditoria de produção, identificar atividades de migração de dados na fase de implantação
  • Ativação com o projeto
    • Descrever a atividade de ativação, identificar componentes do plano de corte de ativação
  • Gerenciar atividades de operação
    • Descrever a fase de operação, identificar objetivos-chave da fase de operação, identificar atividades e entregas na fase de operação, identificar a finalidade do gerenciamento de qualidade na fase de operação
  • Fechar o projeto
    • Descrever a finalidade do fechamento do projeto, descrever atividades associadas ao fechamento do projeto

Quem deve fazer este exame?

Este exame se destina a indivíduos que planejam gerenciar implementações do Microsoft Dynamics. Esse público normalmente inclui gerentes de projeto, consultores funcionais, desenvolvedores de sistema e consultores de implementação.

Mais informações sobre exames

Preparação para um exame

Recomendamos que você leia todo este guia de preparação para o exame e familiarize-se com os recursos deste site antes de agendar o seu exame. Consulte a Microsoft Certification exam overview para obter informações sobre registro, vídeos de formatos típicos de pergunta do exame e outros recursos de preparação. Para obter informações sobre políticas e pontuação do exame, consulte as Microsoft Certification exam policies and FAQs.

Observação

Este guia de preparação está sujeito a alterações a qualquer momento sem aviso prévio e a critério exclusivo da Microsoft. Os exames Microsoft podem incluir tecnologia de testes de adaptação e itens de simulação. A Microsoft não identifica o formato em que os exames são apresentados. Utilize este guia de preparação para se preparar para o exame, independentemente do seu formato. Para ajudá-lo a preparar-se para este exame, a Microsoft recomenda que você tenha experiência prática com o produto e use os recursos de treinamento especificados. Estes recursos de treinamento não necessariamente abrangem todos os tópicos listados na seção "Habilidades avaliadas".