Passos essenciais para criar uma empresa de sucesso

Grupo de pessoas a rir e a falar sentadas à volta de uma mesa com portáteis

Criar a sua própria empresa é uma experiência fantástica e entusiasmante, repleta de expetativas e possibilidades. É uma altura na sua vida em que tudo pode e virá a acontecer. É um processo marcado pela criatividade, paixão e pura audácia. É bastante empolgante.

No entanto, antes de poder festejar, tem muito trabalho pela frente. No final de contas, começar a sua própria empresa exige mais do que um simples sonho ou ideia. É algo que exige muito capital. Exige planos bem definidos, linhas de orientação e muito mais. Contudo, não vá abaixo com todos esses desafios. Você consegue superá-los! Tem tudo o que é preciso, apenas tem de saber como organizar e apresentar a empresa aos potenciais investidores e aos seus clientes. Assim sendo, vamos abordar alguns desses desafios para que possa começar a criar a sua empresa com o pé direito.

Escreva o seu Plano de Negócios

A criação de uma empresa começa com um plano. Embora isto possa parecer difícil, não tem de o ser. Os planos de negócios são bastante repetitivos e isso acontece por um motivo: para o ajudar a compreender o caminho que está a seguir e atrair investidores. De um modo geral, a U.S. Small Business Administration (SBA) recomenda a utilização de sete secções para qualquer plano de negócios. Incluem:

  • Resumo da empresa: fornece uma visão breve sobre o que a sua empresa faz e por que razão vai ter sucesso.
  • Descrição da empresa: fornece informações detalhadas sobre a sua empresa, os problemas que resolve e as organizações e/ou empresas e clientes com os quais terá uma relação comercial. Nesta secção, deverá mencionar as suas vantagens competitivas, os especialistas na sua equipa, etc. Utilize-o para sublinhar os seus pontos fortes.
  • Análise de mercado: fornece detalhes sobre a sua perspetiva do setor e o seu mercado-alvo. É aqui que deve descrever o que está a ser feito por outras empresas, quais os pontos fortes das mesmas e como é que a sua empresa pode concorrer no mercado.
  • Organização e gestão: nesta secção, deve explicar como é que a sua empresa está estruturada e quem a irá gerir.
  • Serviço ou produto: esta secção permite-lhe apresentar informações detalhadas sobre os produtos e/ou serviços que irá fornecer.
  • Marketing e vendas: aqui indica como irá divulgar a sua empresa e fornece detalhes sobre a sua estratégia de vendas.
  • Pedido de financiamento: se precisar de financiamento, utilize esta secção para descrever o montante de que irá precisar durante os próximos cinco anos e como o irá utilizar.
  • Projeções financeiras: aqui apresenta o seu histórico financeiro, projeções bem fundamentadas, balanços, extratos, etc. (se a sua empresa já estiver estabelecida).
  • Anexo: utilize esta secção opcional para incluir conteúdos como currículos, licenças, autorizações, patentes, documentos legais, etc.

Se ainda não tiver a certeza sobre como começar um plano de negócios ou se achar que criar um do zero dá mais trabalho do que está disposto a ter, existe algum software de criação de documentos com modelos abrangentes para o ajudar durante o processo.

Investigue a Concorrência

Quer seja para o seu plano de negócios ou para melhorias contínuas, compreender a concorrência antes de criar a sua própria empresa e durante a respetiva atividade é fundamental. Pode sempre utilizar o seu motor de busca favorito para recolher dados, ler publicações do setor e seguir a concorrência nas redes sociais, mas existe outro recurso do qual pode estar a esquecer-se: o seu programa de processamento de texto. Consoante o programa que tiver, poderá realizar pesquisas diretamente do seu plano de negócios ou ficheiros. Com funcionalidades que o ajudam a encontrar assuntos relacionados e conteúdos de fontes fiáveis, pode obter informações valiosas sem ter de sair do seu documento.

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