Экзамен
MB5-705

Dynamics

  • Дата публикации:
    21 сентября 2013 г.
  • Языки:
    Английский, китайский (упрощенный), французский, немецкий, итальянский, японский, португальский (Бразилия), русский, испанский
  • Целевая аудитория:
    ИТ-специалисты
  • Технология:
    Microsoft Dynamics Sure Step
  • Необходим для прохождения сертификации:
    MCP, Microsoft Dynamics Certified Technology Specialist

Managing Microsoft Dynamics Implementations

Этот экзамен отменен

Доступные на данный момент экзамены см. в Microsoft Certification exam list.

Оценка квалификационных навыков

Данный экзамен позволяет оценить, в какой мере вы можете выполнять перечисленные ниже технические задачи. В процентах указан относительный вес каждого основного тематического раздела экзамена. Чем выше процент, тем больше вопросов вы увидите в соответствующем разделе экзамена. Ознакомьтесь с обучающими видеоматериалами о variety of question types , включенных в экзамены Microsoft.

Учтите, что вопросы охватывают темы, описанные в этом маркированном списке, но не ограничиваются ими.

Хотите поделиться своим мнением о релевантности навыков, оцениваемых с помощью этого экзамена? Отправьте комментарий специалистам Microsoft. Все отзывы будут проверены и при необходимости учтены в сертификационной программе, если такие изменения не повлияют на действительность и надежность процесса сертификации. Обратите внимание, что корпорация Microsoft не отвечает непосредственно на каждый отзыв. Мы ценим ваш вклад в обеспечение качества сертификационной программы Microsoft.

Если у вас возникли сомнения в отношении определенных вопросов данного экзамена, вы можете exam challenge.

Если у вас возникли дополнительные вопросы или есть комментарии, связанные с сертификационными экзаменами Microsoft, или по программе сертификации, регистрации или специальным предложениям, обращайтесь в Regional Service Center.

Объяснение проектов и управление ими (10‒15%)
  • Определение проекта
    • Определение характеристик проекта, описание определения проекта, различия между проектом и работой, объяснение тройного ограничения
  • Объяснение планирования и трудностей жизненного цикла проекта
    • Объяснение ромбовидной схемы управления проектом, распознавание повторяющихся сложностей проекта, описание планирования жизненного цикла проекта
  • Определение управления проектом
    • Формулировка определения управления проектом, объяснение дисциплин управления проектом, определение процессов управления проектом
  • Описание моделей Agile (Гибкая методика) и Waterfall (Каскад)
    • Объяснение различий между разработкой моделей Agile (Гибкая методика) и Waterfall (Каскад), описание различных методологий Agile, объяснение методологии Scrum
Определение методологии Microsoft Dynamics Sure Step (10‒15%)
  • Описание инструментов и шаблонов Sure Step
    • Определение цели и значения методологии Microsoft Dynamics Sure Step, описание функциональных возможностей клиента Microsoft Dynamics Sure Step, определение доступных типов и этапов проекта, определение компонентов Sure Step, объяснение порядка работы с просмотром документов, объяснение порядка работы со справочным просмотром, определение компонентов страниц активности и задач, определение функций Microsoft Dynamics Sure Step Online
  • Создание репозитория проекта
    • Объяснение порядка создания, клонирования, экспорта, импорта и удаления проектов Sure Step
Запуск проекта и подготовка к этапу диагностики (10‒15%)
  • Работа с планированием решения и описание этапа диагностики
    • Описание планирования решения, определение конечных результатов для этапа диагностики, описание назначения и целей этапа диагностики, описание хода действий этапа диагностики, описание подготовки к этапу диагностики, объяснение планирования этапа диагностики
  • Объяснение работы со службами Decision Accelerator
    • Определение этапов предложения Decision Accelerator, описание передовых практик Decision Accelerator с помощью руководств по предоставлению, выбор подходящего предложения Decision Accelerator, определение компонентов, задействованных в создании предложения, выбор подходящего типа проекта на основе взаимодействия
Предоставление служб Decision Accelerator (10‒15%)
  • Завершение обзора требований и процесса
    • Определение задействованных ролей, описание назначения обзора требований и процесса, определение действий в обзоре требований и процесса, определение предварительных условий обзора требований и процесса
  • Анализ соответствия функциональных требований (fit-gap) и создание концептуального проекта решения
    • Определение задействованных ролей, описание назначения анализа соответствия функциональных требований и концептуального проекта решения, определений действий по ходу анализа соответствия функциональных требований и концептуального проекта решения, определение предварительных условий соответствия функциональных требований и концептуального проекта решения
Формирование предложения, итоговые соглашения на обслуживание и лицензирование (10‒15%)
  • Описание процесса формирования предложения
    • Определение действий в итоговых соглашениях на обслуживание и в итоговом лицензировании, определение конечных результатов, связанных с процессом формирования предложения, описание различий в типах проектов, определение критериев рекомендаций для типов проектов, определение ролей и обязанностей по матрице RACI, определение компонентов устава проекта
  • Описание этапов после формирования предложения
    • Описание назначения управления проектом, выбор правильного этапа, следующего за формированием проекта, описание этапов, следующих за предоставлением предложения
Описание дисциплин управления проектом (10‒15%)
  • Управление рисками
    • Описание управления рисками, определение действий, необходимых для управления рисками, определение назначения управления рисками, определение предварительных условий управления рисками, определение действий по управлению рисками и их классификация по проекту
  • Управление качеством
    • Описание управления качеством, определение действий, необходимых для управления качеством, определение назначения управления качеством, определение предварительных условий управления качеством, определение действий по управлению качеством и их классификация по проекту
  • Управление связью
    • Описание управления связью, определение действий, необходимых для управления связью, определение назначения управления связью, определение предварительных условий управления связью, определение действий по управлению связью и их классификация по проекту
  • Управление областью
    • Описание управления областью, определение действий, необходимых для управления областью, определение назначения управления областью, определение предварительных условий управления областью, определение действий по управлению областью и их классификация по проекту
  • Управление ресурсами
    • Описание управления ресурсами, определение действий, необходимых для управления ресурсами, определение назначения управления ресурсами, определение предварительных условий управления ресурсами, определение действий по управлению ресурсами и их классификация по проекту
Работа с предоставлением модели Waterfall (Каскад) (10‒15%)
  • Управление этапом анализа
    • Описание этапа анализа, определение основных целей этапа анализа, определение действий и конечных результатов на этапе анализа, описание назначения действий по началу запуска, описание обучения общим сведениям о решении, описание процедуры подробного анализа бизнес-процесса, определение назначения документа с функциональными требованиями
  • Управление этапом проектирования
    • Описание этапа проектирования, определение основных целей этапа проектирования, определение действий и конечных результатов на этапе проектирования, определение и описание межэтапных процессов, описание процесса проектирования решения, определение и описание конечных результатов проектирования решения
  • Управление этапом разработки
    • Описание этапа разработки, определение основных целей этапа разработки, определение действий и конечных результатов на этапе разработки, определение действий, необходимых для тестирования решения
Работа с предоставлением модели Agile (Гибкая методика) (10‒15%)
  • Подготовка к предоставлению модели Agile
    • Описание типа проекта Agile в Sure Step, объяснение критериев для типа проекта Agile, определение действий в типе проекта Agile, определение критериев рекомендаций для типа проекта Agile, описание хода действий при подготовке модели Agile, описание действий при подготовке модели Agile
  • Запуск проекта Agile
    • Описание хода действий в типе проекта Agile, описание действий в типе проекта Agile, описание компонентов цикла спринта
Управление этапами разработки и эксплуатации (10‒15%)
  • Управление действиями по разработке
    • Описание этапа разработки, определение основных целей на этапе разработки, определение действий и конечных результатов на этапе разработки, описание действий по обучению на этапе разработки
  • Проведение тестирования
    • Описание действия по тестированию на этапе разработки, определение компонентов аудита производства, определение действий по миграции данных на этапе разработки
  • Ввод проекта в эксплуатацию
    • Описание действий по вводу в эксплуатацию, определение компонентов плана прямого ввода в эксплуатацию
  • Управление действиями по эксплуатации
    • Описание этапа эксплуатации, определение основных целей этапа эксплуатации, определение действий и конечных результатов на этапе эксплуатации, определение назначения управления качеством на этапе эксплуатации
  • Закрытие проекта
    • Описание назначения закрытия проекта, описание действий, связанных с закрытием проекта

Кто сдает этот экзамен?

Экзамен предназначен для лиц, планирующих управлять внедрением Microsoft Dynamics. Обычно в состав аудитории входят руководители проектов, консультанты по функциональным возможностям, системные разработчики и консультанты по внедрению.

Дополнительные сведения об экзаменах

Подготовка к экзамену

Перед планированием экзамена рекомендуется просмотреть настоящее руководство по подготовке к экзамену целиком и ознакомиться с ресурсами на настоящем веб-сайте. В разделе Microsoft Certification exam overview можно найти сведения о регистрации, видеоролики стандартных форматов экзаменационных вопросов и другие ресурсы для подготовки. Сведения о правилах проведения экзаменов и о подсчете баллов можно найти в разделе Microsoft Certification exam policies and FAQs.

Примечание

Настоящее руководство по подготовке может быть изменено в любой момент без предварительного уведомления исключительно по усмотрению корпорации Microsoft. Экзамены Microsoft могут содержать элементы адаптивного и имитационного тестирования. Корпорация Microsoft не определяет формат, в котором представлены экзамены. В каком бы формате ни проводился экзамен, пользуйтесь этим руководством по подготовке. Для подготовки к этому экзамену корпорация Microsoft рекомендует получить опыт работы с продуктом и использовать указанные учебные ресурсы. Эти учебные ресурсы не обязательно охватывают все темы, перечисленные в разделе "Оценка навыков".