Экзамен
MB6-700

Windows

  • Дата публикации:
    28 апреля 2013 г.
  • Языки:
    Английский
  • Целевая аудитория:
    Информационные работники
  • Технология:
    Microsoft Dynamics AX 2012 R2
  • Необходим для прохождения сертификации:
    MCP, Microsoft Dynamics Certified Technology Specialist

Microsoft Dynamics AX 2012 R2 Project

Этот экзамен отменен

Доступные на данный момент экзамены см. в Microsoft Certification exam list.

Оценка квалификационных навыков

Данный экзамен позволяет оценить, в какой мере вы можете выполнять перечисленные ниже технические задачи. В процентах указан относительный вес каждого основного тематического раздела экзамена. Чем выше процент, тем больше вопросов вы увидите в соответствующем разделе экзамена. Ознакомьтесь с обучающими видеоматериалами о variety of question types , включенных в экзамены Microsoft.

Учтите, что вопросы охватывают темы, описанные в этом маркированном списке, но не ограничиваются ими.

Хотите поделиться своим мнением о релевантности навыков, оцениваемых с помощью этого экзамена? Отправьте комментарий специалистам Microsoft. Все отзывы будут проверены и при необходимости учтены в сертификационной программе, если такие изменения не повлияют на действительность и надежность процесса сертификации. Обратите внимание, что корпорация Microsoft не отвечает непосредственно на каждый отзыв. Мы ценим ваш вклад в обеспечение качества сертификационной программы Microsoft.

Если у вас возникли сомнения в отношении определенных вопросов данного экзамена, вы можете exam challenge.

Если у вас возникли дополнительные вопросы или есть комментарии, связанные с сертификационными экзаменами Microsoft, или по программе сертификации, регистрации или специальным предложениям, обращайтесь в Regional Service Center.

Управление проектами (35‒40%)
  • Настройка проектов
    • Просмотр списка проектов, редактирование сведений о проекте, изменение групп проектов, задание идентификационных номеров проектов, определение иерархии проектов, задание полей сортировки отчетов, создание нового проекта с помощью мастера копирования проекта, создание и переименование этапов проекта
  • Настройка проектов разных типов
    • Создание проектов типа "Время и расходы", создание проектов фиксированной цены, создание внутренних проектов, создание проектов по затратам, создание инвестиционных проектов, создание проектов по времени, создание и настройка групп проектов
  • Проводки после завершения проекта
    • Определение категорий и групп категорий; настройка цен по себестоимости, продажных цен и ценовых групп; определение свойств линейки; определение и ввод проводок часов для проекта, проводок расходов по проекту и проводок элементов проекта; публикация журналов часов по проекту и табелей учета рабочего времени по коэффициенту эффективного труда; начисление сборов по журналу накладных; создание накладных с произвольным текстом; ввод элементов в журнал инвентаризации с помощью формы требований к элементу; определение заказов на покупку и заказов на продажу; определение и ввод начальных сальдо; просмотр и корректировка проводок по проекту; настройка утверждения и описаний журнала; настройка публикации главной книги
  • Управление табелями учета рабочего времени для проекта
    • Настройка периодов табелей учета рабочего времени, настройка связанных с ними параметров, настройка рабочих процессов табелей учета рабочего времени, настройка коэффициента эффективного труда, настройка избранного, настройка представителей, создание и утверждение табелей учета рабочего времени, создание отчетов об отсутствующих табелях учета рабочего времени
  • Публикация накладных по проекту
    • Описание концепций для накладных по проекту; настройка накладных по проекту; настройка контрактов по проекту; определение требований к выставлению счетов для проводок; создание, корректировка и публикация предложений по накладным; проводки по промежуточным накладным; просмотр опубликованных накладных; сторнирование проводок с помощью кредит-нот
  • Управление бюджетированием проекта
    • Обзор бюджетирования главной книги и концепции прогнозирования, определение рабочего процесса утверждения бюджета, создание исходного бюджета, настройка свойств бюджета проекта, выделение бюджетов на фискальные периоды и годы, обзор влияния на бюджет и сальдо, обзор и утверждение бюджетов, управление подтвержденными затратами, перенос бюджетных сумм в конце года
  • Управление обращениями и отчетами по проекту
    • Доступ к информации о проекте с помощью форм управления проектом; экспорт списков в Microsoft Excel; формирование отчетов по данным базы проекта, прогнозам, выручке и проводкам
Управление дополнительными проектами (30‒35%)
  • Настройка проверки проекта
    • Объяснение проверки проекта, настройка параметров проверки проекта, включение проверки для работников, настройка групп проверки, настройка назначений категории проверки проекта
  • Настройка прогнозирования проекта
    • Определение моделей прогноза; ввод прогнозов часов, издержек, платы, элементов и платежей по промежуточным накладным; настройка планирования прогноза; определение прогнозирования по часам
  • Управление накладными по дополнительным проектам
    • Настройка параметров накладных по проекту; настройка источников финансирования, ограничений, правил и выделений; настройка соглашений по фиксированному курсу; управление субсидиями; утверждение или отзыв предложений накладных
  • Отслеживание незавершенного производства (НЗП) для внутренних проектов
    • Настройка содержания НЗП во внутренних проектах, настройка содержания НЗП в инвестиционных проектах, настройка отслеживания НЗП и капитализации затрат в инвестиционных проектах
  • Управление дополнительными проектами типа "Время и расходы"
    • Описание проекта типа "Время и расходы" с НЗП, запуск проекта типа "Время и расходы" с НЗП, описание публикации форм затрат, описание проекта типа "Время и расходы" с начислениями, создание проекта типа "Время и расходы" с начислениями, отмена начисленного дохода
  • Управление дополнительными проектами фиксированной цены
    • Настройка типов периодов оценки, настройка шаблонов затрат, настройка проектов НЗП, создание оценок для проектов с фиксированной ценой, создание проекта с фиксированной ценой с помощью выполненного контракта, создание проекта с фиксированной ценой с помощью процента исполнения и суммы продажи, создание проекта с фиксированной ценой с помощью процента исполнения и метода "производство плюс (+) доход"
Управление проектами для сферы услуг (30‒35%)
  • Управление структурной декомпозицией работ (СДР)
    • Создание и изменение шаблона СДР, создание СДР проекта, настройка тарифных карт
  • Управление предложениями по проекту
    • Создание предложений по проекту; создание СДР для предложения; фиксация ресурсов для предложения; утверждение, подтверждение и печать предложения; передача предложения в новый или существующий проект
  • Настройка планирования ресурсов
    • Настройка компетенций ресурсов, определение требований для проекта, назначение проекту ресурсов на основе доступности, назначение проекту ресурсов на основе потребностей проекта, создание проекта, интегрированного с Microsoft Project Server 2010, выполнение обращений и отчетов по назначению и использованию ресурсов
  • Настройка правил выставления счетов для контрактов по проекту
    • Создание контракта по проекту с правилом поэтапного выставления счета, создание контракта по проекту с правилом выставления счета по времени и расходам, создание контракта по проекту с правилом выставления счета по выполнению, создание контракта по проекту с правилом выставления счета по сбору, создание контракта по проекту с правилом выставления счета по единице доставки, прикрепление форматов накладных к контрактам по проекту
  • Управление накладными по проекту
    • Запуск обработки накладных; создание, управление, изменение формата, отправка и публикация предложений накладных; создание и публикация кредит-ноты для опубликованной накладной по проекту; объяснение аванса заказчика; объяснение удержания платежа заказчика; объяснение удержания платежа поставщика
  • Управление субподрядом типа "оплата после получения оплаты" (PWP)
    • Настройка условий PWP, создание и выставление счета по заказам на покупку для проекта с условиями PWP, публикация накладных заказчика, получение платежей заказчика, осуществление платежей заказчика, запрос проводок PWP, печать отчетов PWP
  • Управление затратами
    • Объяснение косвенных затрат и их компонентов, определение правил для расчета косвенных затрат, настройка и присвоение компонентов косвенных затрат, создание проводок затрат, разбивка косвенных затрат между несколькими источниками финансирования, корректировка косвенных затрат

Кто сдает этот экзамен?

Экзамен предназначен для лиц, планирующих использовать функции проекта в Microsoft Dynamics AX 2012 R2. Обычно в состав аудитории входят консультанты по функциональным возможностям, системные разработчики, консультанты по внедрению и пользователи Microsoft Dynamics AX 2012 R2.

Дополнительные сведения об экзаменах

Подготовка к экзамену

Перед планированием экзамена рекомендуется просмотреть настоящее руководство по подготовке к экзамену целиком и ознакомиться с ресурсами на настоящем веб-сайте. В разделе Microsoft Certification exam overview можно найти сведения о регистрации, видеоролики стандартных форматов экзаменационных вопросов и другие ресурсы для подготовки. Сведения о правилах проведения экзаменов и о подсчете баллов можно найти в разделе Microsoft Certification exam policies and FAQs.

Примечание

Настоящее руководство по подготовке может быть изменено в любой момент без предварительного уведомления исключительно по усмотрению корпорации Microsoft. Экзамены Microsoft могут содержать элементы адаптивного и имитационного тестирования. Корпорация Microsoft не определяет формат, в котором представлены экзамены. В каком бы формате ни проводился экзамен, пользуйтесь этим руководством по подготовке. Для подготовки к этому экзамену корпорация Microsoft рекомендует получить опыт работы с продуктом и использовать указанные учебные ресурсы. Эти учебные ресурсы не обязательно охватывают все темы, перечисленные в разделе «Оценка навыков».