3 strategije za mobilno storilnost, ki jih podjetje Scott Photography uporablja za zagotavljanje uspeha

Odkar je Louis Scott leta 2012 ustanovil podjetje Scott Photography, za zagotavljanje rasti podjetja uporablja mobilno storilnost. Na tipičen dan Scott obišče različne kraje za fotografiranje, ima sestanke s strankami, se vrne v fotografski studio in še veliko več. Mobilnost je za Scottov uspeh torej ključnega pomena – naj gre za dogovarjanje z velikim podjetjem za fotografiranje zaposlenih za dokumente ali dostavljanje dokumentov za podpis pogodbe. Tukaj je le nekaj strategij mobilnosti, s katerimi Scott nadaljuje projekte tudi na poti.

1. V celoti izkoristi izdelke, ki podpirajo delo na poti. Možnost dostopanja do dokumentov in ustvarjanja dokumentov prek telefona ne zagotovi le prihranjenega časa, temveč omogoča tudi večjo osredotočenost na stranke.

»Živimo v digitalnem in zahtevnem svetu, v katerem skoraj vsi želijo, da so njihove želje izpolnjene takoj,« pravi Scott. »Z izdelki, ki se premikajo skupaj z mano, se lahko osredotočim na posamezne potrebe vsake stranke kjer koli na svetu in pri tem zagotovim hitro, kakovostno in tržno storitev, s katero so stranke zadovoljne.«

Ko »pisarno« lahko vsak dan predstavljajo različna mesta, je ključnega pomena možnost dela v različnih napravah in dostop do vsega potrebnega.

»Nekoč sem bil s stranko, ki je želela takoj spremeniti nekaj podrobnosti v pogodbi, vendar nisem imel prenosnika s sabo. Poskusil sem to urediti kar prek mobilne naprave in ugotovil, da lahko v mobilnem telefonu naredim enake spremembe kot na prenosniku. Celo z mobilno napravo sem se počutil kot doma.«

2. Definiral je vire pomoči, da jih lahko kadar koli uporabi. Vedno lahko nepričakovano pride do motenj in vprašanj, zato je zelo pomembno imeti pripravljene vire podpore, do katerih lahko hitro dostopate, ko je potrebno. »Ko sem na poti, vedno potrebujem izdelke in storitve, ki so enako mobilne kot jaz,« razlaga Scott.

»Pripravljen imamo seznam telefonskih številk in pomembnih e-poštnih naslovov vseh stikov za podporo/pomoč, ki jih potrebujemo, ko smo v dvomih. Naše stranke se zanašajo na hitro storitev in če pride do težav na terenu, smo vedno dobro pripravljeni nanje s tem seznamom stikov.«

Od dostopa do pomoči in podpore je odvisno celo, ali bo Scott določeno podjetje dodal med svoja tehnološka orodja. »Če nek program nima telefonske podpore ali vsaj spletnega klepeta, prek katerega se lahko vedno obrnem na nekoga s svojimi vprašanji, potem tega programa zelo verjetno ne bom uvedel.«

3. Vedno najde izdelke in mobilne aplikacije, ki naredijo dvojno (ali trojno) delo. Scott uporablja eno aplikacijo za vsa opravila, od dnevnega poteka dela za obrazce, predloge in neposredno trženje do beleženja zapiskov. To poenostavi postopke, saj zmanjša čas, ki je potreben za miselni prehod iz enega programa v drugega. Ko pa Scott potrebuje različne programe, uporabi takšne, ki so čim bolj združljivi z ostalimi, da je delo v različnih aplikacijah in programih čim bolj nemoteno.

»Preprosto povedano: če nov program ni združljiv s trenutnimi programi, ga ne bom uporabljal, ker večinoma nimam časa, da bi spoznaval nove sisteme.« Za Scotta je integracija bistvenega pomena. »Vedno poiščem in uporabljam programe, v katerih lahko po potrebi prilagodim fokus, ki se prilagajajo spreminjajočemu se svetu in ki me najbolje povežejo z zame pomembnimi stvarmi; programe, s katerimi lahko ustvarim integracijo službenega in zasebnega življenja namesto ravnovesja med službenim in zasebnim življenjem.«

O avtorju

Skupina Growth Center se osredotoča na pomoč pri zagonu, upravljanju in vodenju vašega podjetja.

Začnite uporabljati Microsoft 365

To je Office, ki ga poznate, skupaj z orodji, ki omogočajo boljše sodelovanje, tako da lahko naredite več – kadar koli in kjer koli.

Kupite zdaj
Sorodna vsebina
Productivity

Pet trikov za spopadanje s prevelikimi količinami informacij

Več informacij

Središče za rast ne vključuje strokovnih člankov o davkih in finančnem svetovanju. Za dodatne informacije se obrnite na davčnega ali finančnega svetovalca.