Başarılı liderler modern iş iletişim araçlarını kullanarak çalışanların katılımını nasıl geliştiriyor

Çalışanların önemli bir bölümünün işleriyle bağlantısız olduğu bir sır değil.

Aon Hewitt, beş milyondan fazla çalışan üzerinde yaptığı ve bunlardan yalnızca %24’ünün işlerinde katılımcı bir yaklaşıma sahip olduğunu bulduğu 2017 küresel analizinde bu durumu net bir şekilde ortaya koyuyordu. Gallup’un rakamları daha da endişe verici: dünya genelinde çalışanların sadece %15’i (ve ABD’deki çalışanların %33’ü) katılımcı davranıyor.

Çalışanların işe katılımındaki açığı kapatmaya yönelik çözümler gayet açık. İnsanları doğru rollere atama, onlara gerçekten anlamlı işler verme, ekiplerinden daha yüksek performans elde edebilmeleri için liderlerimizi ve yöneticilerimizi geliştirmeye yatırım yapma konularında daha iyi bir iş çıkartmamız gerekiyor.

Öte yandan, katılım sorununun çözümlerinden biri çoğunlukla gözden kaçabiliyor: kuruluşun her düzeyinde liderlerle çalışanlar arasında iki yönlü iletişim. Açık ve sürekli iletişimin gücünü şirketinizde mutlak bir dönüşüm yaratabilir.

İnsanları Misyonunuzla Uyumlu Hale Getirin ve Harekete Geçirin

Başarılı liderler sık sık şirketin misyonunu ve değerlerini anlatır. Ayrıca dürüst geri bildirimler ister ve soruları yanıtlarlar. Bu serbest ve açık iletişim çalışanların uyumlu olmasını ve harekete geçmesini sağlar, herkesin gözünde şirketin misyonu “gerçek” bir misyon olur ve buna nasıl katkıda bulunduklarını anlamalarına yardım eder.

Chief Executive dergisi, çalışanlarıya iletişim kurma ve onlardan beklentilerinin modelini çıkarma konusunda olağanüstü bir kararlılık gösteren bir dizi üst düzey yöneticiyle görüştü. Pratt & Whitney’nin Başkanı Bob Leduc dergiye “İşimin istediğimiz kültürü tanımlamak, istediğimiz kültürü modellemek ve istediğiniz kültürü beslemek olduğuna kesinlikle inanan biriyim.” 7-Eleven’ın CEO’su Joe DePinto’ya göre, “Ortalıkta olmalısınız. Görünür olmalısınız; bu bütün işletmelerde ve kuşkusuz bizim bayi işletmemizde bu önemlidir. Bayiler, liderliğin sağlandığını bilmelidir. Bu nedenle çok açık, çok müsait, çok erişilebilir bir yaklaşımımız var.”

Stratejik Girişimlere Çalışanları Dahil Edin

Etkili liderler, kuruluş içinde net, basit terimlerle şirketin stratejik girişimlerini de duyurur. Bu şekilde herkes işlerin nereye doğru ilerlediğini, nedenleri ve nasıl katkıda bulunabileceğini anlayabilir. Buna ek olarak, çalışanlar şirketin yönündeki ve bir olasılıkla kendi işlerindeki değişikliklere hazırlıklı olabilir. Girişimlerinizin ardındaki mantığı anladıklarında, direnç göstermek yerine değişimi benimseyebilirler.

Yazar hakkında

Growth Center ekibi, işinizi kurmanıza, yönetmenize ve sürdürmenize yardımcı olmaya odaklanmıştır.

Microsoft 365’i kullanmaya başlayın

Dilediğiniz yerde, dilediğiniz zaman daha fazlasını yapabilmeniz için, bildiğiniz Office’e ek olarak birlikte daha iyi çalışmanıza yardımcı olan araçlardan oluşuyor.

Şimdi Satın Alın

İş Büyütme Merkezi profesyonel vergi danışmanlığı veya finansal danışmanlık hizmeti sunmaz. Durumunuzu görüşmek için kendi vergi veya finans uzmanınıza başvurmanız gerekir.