П’ять міфів, які перетворюють відмінності поколінь на конкурентні переваги

форматований альтернативний заголовок

Автор: Крістал Кадакіа

Уже 2018 рік, а ми й досі намагаємося зрозуміти, хто ж такі це покоління двотисячних. Найстаршим його представникам у цьому році виповнюється 38. А ми ще не перебороли старі стереотипи та не впоратися з проблемою цього покоління: як привернути його увагу, залучити до співпраці й утримати.

Як і більшість із вас, я чула історії про покоління двотисячних. У 2010-х, коли я тільки починала консалтингову практику, старші люди лише скаржилися на покоління двотисячних: вони ледачі, зарозумілі та потребують постійної похвали. Але я в це не повірила. Як представник покоління двотисячних я чітко бачила тодішні можливості й нинішні переваги, а також усвідомлювала те, що люди забувають, що означає дорослішати. Я швидко зрозуміла, що старше покоління, хоч би яким мудрим воно не було, багато чого не знає про те, що таке рости в сучасному світі, просто тому що багато змінилося.

Усі ми різні. Як і решта людей, я бачила, як цифрові технології ввійшли в наше життя. Я помітила різницю між тим, як я вирішувала справи протягом дня, які вміння використовувала для співпраці та як взаємодіяла з людьми до та після появи Інтернету, соціальних мереж і смартфонів. Я зрозуміла, наскільки важливо те, що я народилася саме в двотисячних. Я представник останнього покоління, яке пам’ятає, яким був світ без Інтернету. І це ключ до вирішення проблеми непорозуміння поколінь. Я усвідомила, що саме тому зможу об’єднати два покоління та допомогти розвивати світ, використовуючи переваги цифрової та доцифрової ер.

Протягом останніх шести років я досліджувала, як технології вплинули на наше життя, і ділилася своїми висновками з людьми в різних країнах. Те, що я роблю в Invati Consulting, дає керівникам змогу вибудувати стратегію для розвитку культури робочого середовища, змінивши підхід до покоління двотисячних. Пропоную короткий огляд того, як можна розвіяти п’ять найбільших міфів про покоління двотисячних, щоб збільшити їх мотивацію, активність у співпраці та продуктивність із використанням технологій для роботи (на основі бестселера The Millennial Myth).

Міф № 1: новий підхід до продуктивності

Покоління двотисячних ледаче. У традиційній концепції це підтверджується тим, що його представники хочуть працювати лише там і тоді, коли самі хочуть, та не погоджуються на такі суворі обмеження, як конкретний час, тривалість і місце роботи. Для старших поколінь чіткий розклад роботи означав продуктивну працю.

У сучасній концепції це не ледарство – це новий підхід до продуктивності. Робота в цифровому середовищі часто стратегічна, творча, інноваційна й загалом висококогнітивна. Гарна продуктивність може не мати нічого спільного із восьмигодинною роботою за комп’ютером або безперервними нарадами. Покоління двотисячних знає, що характер роботи докорінно змінився. Неврологічні дослідження свідчать про те, що когнітивне навантаження теж тепер інакше. Керівники, які не експериментують із продуктивністю, використовуючи цифрові технології, не встигнуть за темпами. Їхні працівники стануть менш активними та більше виснажуватимуться.

Міф № 2: від зарозумілості до винахідливості

Покоління двотисячних зарозуміле, оскільки в них є конкретні очікування щодо зарплати, можливостей кар’єрного росту та контакту з керівництвом. А ще вони прагнуть займатися тим, що подобається. У традиційній концепції, щоб отримати ці переваги, потрібно працювати протягом тривалого часу.

У сучасній концепції рости в еру цифрових технологій означає безліч можливостей для реалізації потенціалу та швидкого отримання переваг як для працівників, так і для організації. Такий підхід відповідає винахідливішому мисленню. Організації, які розвивають дух підприємництва, цікавляться тим, як використовувати потенціал працівників, і не питають, чому вони не можуть просто почекати, доки з’явиться можливість.

Почати роботу з Microsoft 365

Це знайомий вам пакет Office, але з додатковими засобами, які полегшують співпрацю, тож ви встигатимете більше будь-де й будь-коли.

Придбати зараз
Пов’язаний вміст
Керування бізнесом

Співпраця – запорука комунікації між представниками різних поколінь і культур

Дізнайтеся більше

Рекомендації та ідеї для бізнесу не слід вважати професійними порадами в галузі оподаткування або фінансів. Зв’яжіться зі своїм консультантом, щоб обговорити конкретну ситуацію.