Серія важливих матеріалів про Захисний комплекс Microsoft: посібник зі стійкості до кіберзагроз

Темно-синя обкладинка з білим текстом "Посібник зі стійкості до кіберзагроз Захисного комплексу Microsoft".

Огляд

Коли одне оповіщення про загрозу може порушити роботу всієї компанії, стійкість до кіберзагроз стає вирішальним чинником, що визначає, чи переросте ситуація в кризу, чи завершиться контрольованим відновленням. Уявіть таку ситуацію: електронний лист, який має цілком правдоподібний вигляд, оминає фільтри, користувач відкриває його, і зловмисник отримує початковий доступ до системи. У стійкій до кіберзагроз організації в такій ситуації запускається заздалегідь відпрацьований план дій: локалізація інциденту, комунікація та відновлення, завдяки чому робота організації триває без значних перебоїв. Для інших це може означати початок хаосу.

У цьому посібнику пропонується змінити підхід до безпеки: замість прагнення "зупинити кожну атаку" зосередитися на принципі "підготуватися, відреагувати й відновитися". Цей підхід ґрунтується на рекомендаціях Cybersecurity Framework від NIST і враховує практичний досвід, отриманий у межах Ініціативи Microsoft щодо безпечного майбутнього (ІБМ), а також досвід клієнтів.

Ландшафт кіберзагроз, що постійно змінюється

Наведені у Звіті про цифровий захист Microsoft за 2025 рік статистичні дані демонструють найпоширеніші шляхи компрометації.

28% порушень безпеки починаються з фішингових атак або методів соціотехніки, а ще 18% – через невиправлені вразливості вебресурсів.
Коефіцієнт клацань із переходами за посиланнями у фішингових атаках на основі штучного інтелекту наразі становить 54%.
33% інцидентів, які розслідували фахівці корпорації Майкрософт, були пов’язані з вимаганням.

Стійкість до кіберзагроз – це не лише технічний, а й організаційний виклик.

Основа цього шляху: життєвий цикл кібербезпеки NIST

Cybersecurity Framework від NIST допомагає організаціям сформувати чітку й структуровану стратегію, що ґрунтується на п’яти основних функціях: "Визначення", "Захист", "Виявлення", "Реагування" та "Відновлення", а керування є основою для їх ефективної реалізації.

Визначення. Зрозумійте, які системи, ресурси, дані й люди є у вашому бізнес-середовищі, а також що є найважливішим, щоб ефективно керувати ризиками.
Захист. Упровадьте засоби захисту, щоб запобігти подіям кібербезпеки або обмежити їх вплив.
Виявлення. Дотримуйтеся підходу, що ґрунтується на припущенні про можливу компрометацію відповідно до принципів нульової довіри, і впровадьте засоби та процеси, які дають змогу швидко виявляти аномалії, порушення безпеки й інші інциденти кібербезпеки.
Реагування. Створіть план дій із реагування на інциденти й регулярно відпрацьовуйте його. Чітко визначені ролі, цільові оповіщення й централізоване керування вразливостями можуть суттєво пришвидшити локалізацію інцидентів.
Відновлення. Розробіть надійні стратегії, щоб швидко відновлювати роботу компанії. Користуйтеся перевіреними незмінними резервними копіями й підтвердженими процедурами, щоб відновлювати роботу за лічені години, а не дні.

Кругла зелена фігура з чорним текстом: "ІДЕНТИФІКАЦІЯ, ВІДНОВЛЕННЯ, РЕАГУВАННЯ, ЗАХИСТ І ВИЯВЛЕННЯ".

Cybersecurity Framework від NIST, що відображає п’ять функцій: ідентифікація, захист, виявлення реагування та відновлення, а в основі – функція "керування".

Від стратегії до практичних дій

Після розробки стратегії стійкості до кіберзагроз описані нижче кроки допоможуть утілити її на практиці.

Підготовка. Сформуйте міжфункціональну команду з питань стійкості до кіберзагроз за участю представників відділів безпеки, інформаційних технологій, юридичного відділу, корпоративних комунікацій, фінансів і ключових бізнес-підрозділів. Визначте ролі й обов’язки, заздалегідь надайте повноваження для ухвалення рішень, окресліть шляхи ескалації та підготуйте резервні канали зв’язку й шаблони повідомлень для зацікавлених сторін.
Захист. Застосовуйте основні принципи нульової довіри: виконуйте явну перевірку за допомогою стійкої до фішингу багатофакторної автентифікації, надавайте мінімально необхідні права доступу й виходьте з припущення про можливу компрометацію.
Виконання. Перевірте свій план дій із забезпечення стійкості до кіберзагроз на практиці, щоб пересвідчитися в його ефективності. Регулярно проводьте реалістичні настільні навчання та практичні тренування. Залучайте фахівців нетехнічних підрозділів, щоб перевіряти ручні робочі процеси. Фіксуйте отримані висновки у фінальних звітах із підсумками (After Action Reports) і використовуйте їх для подальшого вдосконалення.
Реагування й відновлення. Коли інцидент уже стався, використовуйте свій план дій із заздалегідь визначеними кроками комунікації та локалізації. Насамперед відновіть критично важливі функції з резервних копій, перевірте цілісність даних і внесіть необхідні зміни у свій план дій з урахуванням отриманого досвіду.

Зробіть стійкість до кіберзагроз своєю конкурентною перевагою

Стійкість до кіберзагроз – це не одноразова ініціатива, а безперервний процес. Приділяючи однакову увагу підготовці й відновленню, організації можуть упевненіше протистояти сучасним кіберзагрозам, що постійно змінюються, і перетворити стійкість до них на свою конкурентну перевагу.

Завантажити посібник

Кілька медичних працівників дивляться в планшет.

Протидія зловмисним програмам із вимогою викупу, націленим на заклади охорони здоров’я. Спільними зусиллями.

Сфера охорони здоров’я США зазнає дедалі більшого тиску через атаки зловмисних програм із вимогою викупу, які перевантажують лікарні, порушують надання медичної допомоги й підкреслюють нагальну потребу в зміцненні кібербезпеки.

Створення культури з фокусом на безпеку

Працівники – це наша перша й остання лінія захисту. Надайте їм ресурси, які допоможуть покращити знання з кібербезпеки.

Малюнок білими лініями, що зображує аркуш у конверті з написом "New" (Нове) на синьому фоні.

Отримати дайджест для керівників відділу ІТ-безпеки

Отримуючи електронні листи раз на два місяці, ви зможете випереджати зловмисників за допомогою аналітичних висновків від фахівців, відомостей про галузеві тенденції та даних досліджень у сфері кібербезпеки.