考试
MB5-705

Dynamics

  • 发布时间:
    2013年9月21日
  • 语言:
    英语、中文(简体)、法语、德语、意大利语、日语、葡萄牙语(巴西)、俄语、西班牙语
  • 考试人群:
    IT 专业人员
  • 技术:
    Microsoft Dynamics Sure Step
  • 成绩所计入的认证:
    MCP、Microsoft Dynamics 认证技术专员

Managing Microsoft Dynamics Implementations

这门考试已停用

对于目前可用的选项,请参阅 Microsoft Certification exam list

考察的技能

这门考试将考察您完成下列技术任务的能力。百分比表示各主要考察点在考试中所占的相对比重。百分比越高,您在考试中可能遇到的此考察点相关题目就越多。观看有关 Microsoft 考试 variety of question types 的视频教程。

请注意,考试题目可能会考察项目符号文本中说明的主题,但不限于这些主题。

对于这门考试所考察技能的相关性,您是否有任何反馈意见?请将您的意见发给 Microsoft。我们将虚心考察并酌情整合适当的反馈意见,保持认证过程的有效性和可靠性。请注意,Microsoft 不会直接答复您的反馈。衷心感谢您为保证 Microsoft 认证计划质量而提供的宝贵意见。

如果您对此考试有任何具体问题,请提交 exam challenge

如果您对 Microsoft 认证考试或者认证计划、注册或促销有其他疑问或反馈,请联系您的 Regional Service Center

解释项目和项目管理 (10‒15%)
  • 定义项目
    • 定义项目特征,描述项目定义,区分项目与运营工作,解释三重约束
  • 解释项目生命周期规划与陷阱
    • 解释项目管理菱形,认识重复性项目的挑战,描述项目生命周期规划
  • 定义项目管理
    • 识别项目管理的定义,解释项目管理专业,确定项目管理流程
  • 描述敏捷和瀑布模型
    • 解释敏捷开发与瀑布开发之间的差别,说明不同的敏捷方法,解释 Scrum 方法
定义 Microsoft Dynamics Sure Step (10‒15%)
  • 描述 Sure Step 工具和模板
    • 定义 Microsoft Dynamics Sure Step 的目的和价值,说明 Microsoft Dynamics Sure Step 客户端的功能,确定可用的项目类型和阶段,确定 Sure Step 的组件,解释如何使用文档视图,解释如何使用参考视图,确定活动和任务页面的组件,确定 Microsoft Dynamics Sure Step Online 的功能
  • 创建项目存储库
    • 解释如何创建、克隆、导出、导入和删除 Sure Step 项目
启动项目,为诊断阶段做好准备 (10‒15%)
  • 利用解决方案构想,描述诊断阶段
    • 描述解决方案构想,确定诊断阶段的可交付结构,描述诊断阶段的目的和目标,描述诊断阶段内的活动流,描述诊断阶段的准备工作,解释诊断阶段的规划工作
  • 解释决策加速器的用法
    • 确定决策加速器产品内的步骤,使用交付指南描述决策加速器最佳做法,确定测试加速器的活动和可交付结果,选择适当的决策加速器产品,确定方案生成中涉及到的组件,根据协定选择适当的项目类型
交付决策加速器 (10‒15%)
  • 完成需求和流程审查
    • 确定相关角色,描述需求和流程审查的目的,确定需求和流程审查中的活动,确定需求和流程审查的前提条件
  • 完成差距填补和解决方案蓝图
    • 确定相关角色,描述差距填补和解决方案蓝图的目的,确定差距填补和解决方案蓝图中的活动,确定差距填补和解决方案蓝图的前提条件
生成方案和最终许可与服务协议 (10‒15%)
  • 描述方案生成流程
    • 确定最终许可与服务协议中的活动,确定与方案生成流程相关的可交付结果,描述项目类型的差异,确定项目类型的建议标准,使用 RACI 矩阵定义角色和责任,确定项目章程的组件
  • 描述方案生成之后的步骤
    • 描述方案管理目的,选择方案生成之后的适当步骤,描述方案交付后的步骤
描述项目管理专业 (10‒15%)
  • 管理风险
    • 描述风险管理,确定风险管理中所包含的活动,确定风险管理的目的,确定风险管理的前提条件,按项目管理流程确定活动并进行分类
  • 管理质量
    • 描述质量管理,确定质量管理中所包含的活动,确定质量管理的目的,确定质量管理的前提条件,按项目管理流程确定活动并进行分类
  • 管理通信
    • 描述通信管理,确定通信管理中所包含的活动,确定通信管理的目的,确定通信管理的前提条件,按项目管理流程确定活动并进行分类
  • 管理范围
    • 描述范围管理,确定范围管理中所包含的活动,确定范围管理的目的,确定范围管理的前提条件,确定活动并按项目管理流程进行分类
  • 管理资源
    • 描述资源管理,确定资源管理中所包含的活动,确定资源管理的目的,确定资源管理的前提条件,确定活动并按项目管理流程进行分类
使用瀑布交付 (10‒15%)
  • 管理分析阶段
    • 描述分析阶段,确定分析阶段的关键目标,确定分析阶段的活动和可交付结果,描述启动活动的目的,描述解决方案概述培训,描述详细业务流程分析过程,确定功能需求文档的目的
  • 管理设计阶段
    • 描述设计阶段,确定设计阶段的关键目标,确定设计阶段的活动和可交付结果,确定和描述跨阶段流程,描述解决方案设计流程,确定和描述解决方案设计可交付结果
  • 管理开发阶段
    • 描述开发阶段,确定开发阶段的关键目标,确定开发阶段的活动和可交付活动,确定解决方案测试中包含的活动
利用敏捷交付 (10‒15%)
  • 准备进行敏捷交付
    • 描述 Sure Step 中的敏捷项目类型,解释敏捷项目类型的标准,确定敏捷项目类型中的活动,确定敏捷项目类型的建议标准,描述敏捷准备工作中的活动流,描述敏捷准备工作中的活动
  • 运行敏捷项目
    • 描述敏捷项目类型中的活动流,描述敏捷项目类型中的活动,描述冲刺周期的组成部分
管理部署和操作阶段 (10‒15%)
  • 管理部署活动
    • 描述部署阶段,确定部署阶段的关键目标,确定部署阶段的活动和可交付结果,描述部署阶段中的培训活动
  • 执行测试
    • 描述部署阶段中的测试活动,确定生产审核的组件,确定部署阶段中的数据迁移活动
  • 项目上线
    • 描述上线活动,确定上线直接转换计划的组成部分
  • 管理操作活动
    • 描述操作阶段,确定操作阶段的关键目标,确定操作阶段的活动和可交付结果,确定操作阶段中质量管理的目的
  • 关闭项目
    • 描述项目关闭的目的,描述与项目关闭相关的活动

谁应参加本考试?

本考试面向计划管理 Microsoft Dynamics 实施的人员。这些受众通常包括项目经理、功能顾问、系统开发人员和实施顾问。

关于考试的更多信息

准备考试

建议您在安排考试之前通读这份备考指南,利用本网站中的资源熟悉相关信息。请参阅 Microsoft Certification exam overview ,了解有关注册的信息、观看介绍典型考题形式的视频,并获得其他备考资源。有关考试政策和评分的信息,请参阅 Microsoft Certification exam policies and FAQs

注意

本备考指南随时可能更改,恕不另行通知,具体更改由 Microsoft 自行判断决定。Microsoft 考试可能涉及适应性考试技术和模拟题。Microsoft 不会具体说明考试形式。请利用这份备考指南准备考试,为各种形式的考试做好准备。为帮助您准备这门考试,Microsoft 建议您积累与该产品相关的实践经验,并利用指定培训资源。这些培训资源可能未涵盖“考察的技能”部分中列出的所有主题。