成功创立企业必须遵循的步骤

一组人有说有笑地围坐在放有笔记本电脑的桌旁

创立自己的企业。这令人心奋和激动,并且充满了希望和可能性。这是你生命中任何事情都可能发生,并且任何事情都将会发生的时刻,是一个标志着创造、激情、纯粹和无畏的过程。这一切都令人心奋。

但在你拔出香槟塞开始庆祝之前,还有大量工作要做。因为,毕竟创立自己的公司需要的不只是梦想和创意核心。它需要大量资本。它需要具体的计划、路线图,以及…,以及…,以及…但是,请不要被这些“以及”吓倒。你可以的!一切都在那里 – 你只需知道如何对其进行整理并向潜在投资商、顾客或客户表述即可。所以,让我们来看看部分“以及”,以便你能够以好的开头启动你的业务。

编写商业计划书

开办小型企业以编写计划开始。尽管这听起来让人气馁,但事实并非如此。商业计划书相当程式化,但这样设计是有原因的:助你了解方向并吸引投资商。总之,美国小企业管理局 (SBA) 针对所有商业计划书提出了七部分建议。这些建议包括:

  • 执行摘要。它简要介绍企业的经营内容和成功原因。
  • 公司介绍。详细介绍公司及其解决的问题,以及即将成为其服务对象的客户、组织和/或企业。其中应陈述竞争优势、团队专家等。可利用此空间阐述你的优势。
  • 市场分析。详细介绍行业前景和目标市场。在本部分,你将概述其他企业的经营内容、它们的优势所在,以及你如何与之竞争以取得一席之地。
  • 组织和管理。本部分介绍公司的组织架构,以及经营人员。
  • 服务或产品。本部分介绍有关你将提供的产品/服务的详细信息。
  • 营销和销售。在这里,你将陈述如何推广企业以及如何提供有关销售策略的详细信息。
  • 资金需求。如果需要资金,可利用此空间描述你在未来 5 年内需要的资金量 – 以及你将如何使用这些资金。
  • 财务规划。在此,你将陈述你的财务状况,提供有充分依据的计划、收支平衡表、财务报表等(如果是已确立的企业)。
  • 附录。利用此可选部分,添加简历、许可证、许可、专利、法律文件等内容。

如果你仍不确定如何开始编写商业计划书,或不想从头开始编写,则可使用某些文档创建软件所提供的综合模板来帮助完成此目的。

研究竞争状况

无论是针对商业计划书还是你自身的持续教化,在创立企业前以及在企业的整个生命周期中,了解竞争状况都是非常重要的。当然,你可以使用你喜欢的搜索引擎来收集数据、阅读贸易刊物并在社交媒体上关注它们,但有一种其他资源你可能会忽略:文字处理程序。根据你所拥有的程序,你可能能够直接在商业计划书或文件中进行研究。通过使用能够助你从可靠来源查找相关主题和内容的功能,你可在不离开文档的情况下获取有价值的信息。

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