网络招聘方案助你打造强大企业文化

如果你的企业正经历着难以找到和留住技术人才这一难题,那么,你并不孤单。这是一个世界性难题。事实上,在德国,“60% 的公司将当今技术人才的短缺视为最大的企业风险”,而在美国,一项 2017 年的报告指出,该国“大约有 3 百万的 STEM 就业岗位空缺。”

当然,各种规模的企业都会在招聘和留住优秀人才方面遇到问题,但大型企业更有可能具有使用各种招聘方案所需的生产力工具、时间和金钱,而这些对于中小型企业来说却无法承受。这就是为什么小型企业需要努力使自己脱颖而出,开发能让技术人才获得更好体验的项目,以及使用创新方法与可能最优秀、最有才能的人建立联系的原因。虽然没有通用型方案,但中小型企业却可以通过做一些事情来实现上述目标。

利用最新技术

投资于新技术,通过授予员工在线访问所需应用、文件和信息的权限来提高员工生产力,办公不受任何地点的限制。这将赋予团队更大的灵活性以及同时(实时)处理文件的能力,从而在办公室、家里、上下班路上、异地会议之间等完成更多工作。在招聘方面,通过基于云的工具(和远程办公策略),可在一般附近/通勤区之外雇佣有天赋的专业人员 – 这将自动提高找到工作的合适人选的几率。

除了允许团队执行其日常工作的应用之外,还存在即时信息应用,可使人们在千里之外轻松安全连接、集体讨论和实时解决问题 - 并且保持从未见过面的员工之间的通讯线路畅通。其中某些工具甚至允许主持群组聊天、流式传输会议和发布可用于建立强大企业文化的视频,甚至在远程办公环境也无妨。

尽管世界各地有数百万人在某种程度上进行着远程办公,但在很大程度上,这仍被视为一种奢侈,通过使用这些工具,向团队提供进行远程工作的条件,可帮助你脱颖而出。

网络招聘

网络招聘对于寻求技术人才的企业来说是一件好事,但如果你的在线参与很少,便无法指望通过“冷邮件推广”方法来帮助找到理想的新员工。所以,使用对你有利的社交媒体,塑造有助于彰显品牌的网络形象以及讲述有关企业文化、灵活的工作选择和技术的离奇故事。考虑发布有关公司身份和经营范围的照片、视频和信息,共享与员工的视频面试(帮助其他人发现公司的亮点)以及公开承认团队的成就。所有这些都有助于证明新员工在开始工作后可期待的事情。

使用图像后,利用社交媒体网站传递有关职位空缺的消息,联系那些看似对此工作感兴趣或适合此工作的人,并让自己的团队成员在他们的朋友和熟人之间传递此消息。毕竟,有时候,幸福的员工是公司的最佳广告。

员工发展计划

员工发展计划有助于留住优秀员工。即使是在虚拟环境中工作,也可使用即时消息及广泛的在线工具来促进员工发展。例如,内部指导计划可基于即时消息、电子邮件、视频聊天或电话,流媒体技术可用于托管有助于团队学习新技能的网络研讨会。

如果公司有一名员工或一群员工想要(或需要)学习新技能,则为其提供时间和/或金钱去参加会议或课程不仅能够帮助团队保持消息灵通和提高员工技能,还可帮助他们保持灵感和感受到自身价值。

打造一种促进成长、赋予员工和谐且具有创造性的生活的企业文化,更容易招聘并留住优秀员工。因此,如果你在网络招聘方面遇到困难,请仔细思考你的招聘方案和企业文化,看看如何改进它们,然后使用社交媒体分享公司的亮点。综合起来,所有这些都可帮助你吸引更多技术人才、让你的现有员工更加感受到自身的价值 - 甚至鼓励他们长久留在公司。

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