測驗
70-498

Windows

  • 已發行:
    2014 年 6 月 8 日
  • 語言:
    英文、簡體中文、法文、德文、日文、葡萄牙文 (巴西)
  • 對象:
    IT 專業人員
  • 技術:
    Visual Studio 2015
  • 認證學分:
    MCP、MCSD

Delivering Continuous Value with Visual Studio Application Lifecycle Management

* 定價未反映 Microsoft Imagine Academy 計劃成員、Microsoft Certified Trainer 和 Microsoft Partner Network 計劃成員適用的任何促銷優惠或降價。定價如有更改,恕不另行通知。定價不包含適用稅額。請先向測驗提供者確認確切價格,然後再註冊以進行測驗。

自 2017 年 5 月 1 號開始,現有的撤銷政策將完全被下列政策取代:在距離您的註冊考試日期 5 個工作日之內撤銷或重新安排考試需支付一定費用。未能在預定的考試時間出現,或者未能在距離預定考試時間至少 24 小時之前重新安排或取消考試,您的全部考試費用將被扣除。

評量的技能

本測驗會評量您達成下方列出之技術性工作的能力。百分比代表本測驗中每個主題領域的相對加權。百分比越高,您可能就會在測驗看到越多該內容範圍的題目。查看有關 Microsoft 測驗中 各種問題類型 的影片教學。

請注意題目可能會測驗 (但不限於) 具有項目符號之文字中列出的主題。

關於本測驗所評測技能的相關性,您是否有意見反應?請 將您的意見傳送給 Microsoft。所有意見反應都將會經過審視並視情況納入,同時仍會維持認證過程的效度和信度。請注意 Microsoft 將不會直接回應您的意見反應。我們感謝您對於確保 Microsoft 認證計畫之品質所提供的意見。

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定義高效的端對端軟體開發週期 (SDLC) (15‒20%)
  • 瞭解應用程式開發週期管理 (ALM) 工具和實務做法之端對端檢視的價值
    • 瞭解觀測到問題可能表示有更普遍的流程問題;說明最佳化 ALM 流程的一個片段 (例如手動測試) 與最佳化整個 ALM 流程之間的差異
  • 說明快速得到意見反應的益處
    • 說明對於需求的溝通,快速得到意見反應的重要;說明終端客戶提供意見反應對早軟體反覆項目的益處
  • 實作策略以縮短端對端循環時間
    • 識別傳遞流程中的瓶頸;識別凸顯瓶頸的計量;建立其有效性為可驗證的可能解決方案;瞭解工作中 (WIP) 與循環時間之間的關聯性
  • 實作策略以提升軟體品質
    • 識別引入缺失的流程步驟;瞭解端對端品質流程;在開發週期中及早帶入品質方面的工作
  • 實作策略以減少浪費
    • 識別有所浪費的活動;建立策略以消除浪費;測量浪費移除活動的有效性
  • 建立處理序改善計畫
    • 建立實作組織性變更的策略;識別進行改善工作過程中所要追蹤的關鍵計量;培養改變的共識
定義 ALM 流程 (15-20%)
  • 不同 ALM 流程的角色
    • 瞭解關鍵性 ALM 流程的成本與效益,這些流程包括 Agile、Scrum、瀑布和 Capability Maturity Model Integration (CMMI)
  • 實作 Scrum/Agile 流程
    • 成立自成組織的小組;主持 Scrum/Agile 規劃會議;主持每日的 Scrum/站立會議;主持追溯性會議;主持 Scrum 檢討會議
  • 定義小組的 Scrum/Agile 流程
    • 制定何時應取消 Sprint/反覆項目的準則;為 Scrum/Agile 成品制定工具和流程;制定「完成」的 Scrum 定義;決定 Sprint/反覆項目的長度;決定如何處理 Sprint/反覆項目中未完成的待處理項目/使用者劇本;決定如何監視 Sprint/迭代的進度;使用共同作業工具
  • 為改進 CMMI 流程實作 Microsoft Solution Framework (MSF)
    • 制定專案驅策 (範圍驅動、日期驅動);指派產品需求到反覆項目;管理變更;管理問題
定義軟體反覆項目 (15-20%)
  • 規劃發行
    • 識別彈性矩陣;根據彈性矩陣和發行準則中的優先項目來識別發行;資源規劃 (Scrum 小組負責分配小組成員);識別最佳化異地合作小組的技巧;選取專案方法;風險管理
  • 定義專案追蹤處理序
    • 規劃及管理一系列的專案;識別專案追蹤工具和相關流程 (分級流程、錯誤管理);定義如何管理工作;決定小組趨勢預測管理;定義優先順序配置;決定如何驗證專案健康狀況
  • 設定專案範圍
    • 設定發行的工作範圍;定義架構設計流程;定義範圍界限 (是/不是清單);決定「完成」的定義;定義工作量預估明顯不準確時的處理流程
定義軟體反覆項目的結束值 (15-20%)
  • 引出需求
    • 定義專案需求;檢討和釐清需求;定義驗收準則;定義 UI 平台需求 (Web、行動);指派商務價值
  • 評估需求
    • 管理和指派工作量預估 (指派描述點);將使用者需求調整為規模較小的可管理片段;執行任務分解;預估需求基準
  • 記錄需求
    • 定義驗收準則;列出需求;新增需求詳細資料;設計 UI 分鏡腳本
  • 設定需求的優先順序
    • 識別屬於關鍵路線的需求;識別必備需求;促使整個小組 (包括客戶) 參與需求之優先順序的判定;識別相依性
開發高品質的客戶價值 (15-20%)
  • 定義程式碼品質指標
    • 執行程式碼檢閱,包括安全性和效能分析;分析程式碼中的常見缺失;計算程式碼涵蓋範圍;執行架構驗證
  • 併入單元測試
    • 制定單元測試標準;開發新增單元測試至現有應用程式的策略;選取單元測試類型;制定程式碼涵蓋範圍目標;使用填充碼和虛設常式來隔離您的應用程式
  • 開發程式碼
    • 開發可維護的程式碼;定義編碼標準;定義應用程式結構;定義組態管理程序和工具,包括原始檔控制樹狀結構、分支策略、解決方案結構、原始檔控制/簽入原則;使用 Git 管理多個存放庫;使用架構、模型和設計工具;使用品質和診斷工具
  • 驗證品質
    • 組織測試成品,例如測試案例、套件、計畫和需求;定義測試策略;管理測試執行;執行雲端載入測試;識別測試類型和相關工具;識別和設定環境;分析測試回合
  • 自訂小組專案
    • 自訂工作項目;自訂工作項目查詢;自訂小組入口網站;識別區域和反覆項目;管理角色和相關權限
整合開發和操作 (15-20%)
  • 實作自動化的部署處理序
    • 建構自動化的建置和部署工作流程;整合自動化測試;自動化部署至測試與生產環境;檢閱組建的診斷記錄;管理發行,包括 Release Management
  • 實作實際執行前的環境
    • 自動化虛擬測試實驗室環境的建立;自動化部署至虛擬測試環境
  • 管理開發與操作之間的回饋
    • 實作工具以簡化通訊;識別、測量和報告關鍵分析與效能指標,例如循環時間和平均修復時間 (MTTR);建立適當共用成品和流程來促進通訊;標準化缺失報表所需的成品;建立生產環境中的測試案例重複使用策略 (自動化與手動兩者);監視在實際環境中的應用程式以最佳化使用和效能
  • 疑難排解實際執行的問題
    • 從實際執行設定的錯誤中收集缺失資料;為開發小組提供可藉以採取行動的資料;監視在實際執行環境中執行的應用程式以尋找可能的問題;在開發與操作之間合作管理事件回應時間;適當地使用 Application Insights

準備選項

測驗準備影片

Microsoft Certification PREP Talk: Exam 70-498

這一集的應考準備秘訣邀請到認證規劃師 James Seymour 和 Richard Hundhausen (ALM MVP) 兩位認證專家,他們將討論測驗 70-498 所評量技能的相關性。

從社群

Exam 70-498 wiki

Exam 70-498 forum

誰應參加本測驗?

本測驗專為讓應試者評量其所具備之基礎伺服器管理概念知識而設計。這也可作為參加 Microsoft Certified Technology Specialist 測驗的暖身練習。建議應試者修習相關訓練課程,以熟悉這裡所描述的概念和技術。應試者應具備一些 Windows Server、Windows 基礎網路功能、Active Directory、帳戶管理和系統復原工具及概念的實際操作經驗。

測驗的相關資訊

準備測驗

建議您先完整地檢閱此測驗準備手冊,並熟悉此網站上的資源,然後再排定測驗。請參閱 Microsoft Certification exam overview ,取得註冊相關資訊、一般測驗問題格式影片及其他準備資源。如需測驗規定和評分的詳細資訊,請參閱 Microsoft Certification exam policies and FAQs

注意

Microsoft 可逕自更改此準備手冊,如有更改,恕不另行通知。Microsoft 測驗可能包含適性測驗技術和模擬項目。Microsoft 無法識別測驗呈現的格式。無論測驗的格式為何,都請使用此使用手冊來準備測驗。Microsoft 建議您有實際使用產品的經驗並使用指定的訓練資源,以協助您準備此測驗。這些訓練資源並不一定涵蓋<評量的技能>一節中列出的所有主題。