測驗
MB5-705

Dynamics

  • 已發行:
    2013 年 9 月 21 日
  • 語言:
    英文、簡體中文、法文、德文、義大利文、日文、葡萄牙文 (巴西)、俄文、西班牙文
  • 對象:
    IT 專業人員
  • 技術:
    Microsoft Dynamics Sure Step
  • 認證學分:
    MCP、Microsoft Dynamics Certified Technology Specialist

Managing Microsoft Dynamics Implementations

本測驗已停止提供

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評量的技能

本測驗會評量您達成下方列出之技術性工作的能力。百分比代表本測驗中每個主題領域的相對加權。百分比越高,您可能就會在測驗看到越多該內容範圍的題目。查看有關 Microsoft 測驗中 各種問題類型 的影片教學。

請注意題目可能會測驗 (但不限於) 具有項目符號之文字中列出的主題。

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說明專案和專案管理 (10‒15%)
  • 定義專案
    • 定義專案特性;描述專案定義;區別專案與操作工作;說明三重限制
  • 說明專案生命週期規劃和陷阱
    • 說明專案管理鑽石模型;識別經常性的專案挑戰;描述專案生命週期規劃
  • 定義專案管理
    • 識別專案管理的定義;說明專案管理原則;識別專案管理流程
  • 描述 Agile 和 Waterfall 模型
    • 說明 Agile 與 Waterfall 開發之間的差異;描述不同的 Agile 方法;說明 Scrum 方法
定義 Microsoft Dynamics Sure Step (10‒15%)
  • 描述 Sure Step 工具和範本
    • 定義 Microsoft Dynamics Sure Step 的目的和價值;描述 Microsoft Dynamics Sure Step 用戶端的功能;識別可用的專案類型和階段;識別 Sure Step 的元件;說明如何使用文件檢視;說明如何使用參考檢視;識別活動和工作頁面的元件;識別 Microsoft Dynamics Sure Step Online 的功能
  • 建立專案儲存機制
    • 說明如何建立、複製、匯出、匯入及刪除 Sure Step 專案
起始專案及準備診斷階段 (10‒15%)
  • 使用解決方案構思及描述診斷階段
    • 描述解決方案構思;識別診斷階段的交付項目;描述診斷階段的目的和目標;描述診斷階段中的活動流程;描述診斷階段準備;說明診斷階段規劃
  • 說明 Decision Accelerator 的使用方法
    • 識別 Decision Accelerator Offering 中的步驟;使用交付指南描述 Decision Accelerator 最佳做法;識別 Decision Accelerator 的活動和交付項目;選取適當的 Decision Accelerator Offering;識別與提案產生有關的元件;根據約定選取適當的專案類型
交付 Decision Accelerator (10‒15%)
  • 完成需求和程序審查
    • 識別相關角色;描述需求和程序審查的目的;識別需求和程序審查中的活動;識別需求和程序審查的先決條件
  • 完成適合性差距分析和解決方案藍圖
    • 識別相關角色;描述適合性差距分析和解決方案藍圖的目的;識別適合性差距分析和解決方案藍圖中的活動;識別適合性差距分析和解決方案藍圖的先決條件
產生提案和最終授權與服務協議 (10‒15%)
  • 描述提案產生流程
    • 識別最終授權與服務協議中的活動;識別與提案產生流程有關的交付項目;描述專案類型的差異;識別專案類型的推薦準則;使用 RACI 矩陣定義角色和責任;識別專案章程的組成部分
  • 描述提案產生後的步驟
    • 描述提案管理的目的;選取適當的提案產生後續步驟;描述提案提交後的步驟
描述專案管理原則 (10‒15%)
  • 管理風險
    • 描述風險管理;識別風險管理所包含的活動;識別風險管理的目的;識別風險管理的先決條件;識別活動並將其依照專案管理流程分類
  • 管理品質
    • 描述品質管理;識別品質管理所包含的活動;識別品質管理的目的;識別品質管理的先決條件;識別活動並將其依照專案管理流程分類
  • 管理通訊
    • 描述通訊管理;識別通訊管理所包含的活動;識別通訊管理的目的;識別通訊管理的先決條件;識別活動並將其依照專案管理流程分類
  • 管理範圍
    • 描述範圍管理;識別範圍管理所包含的活動;識別範圍管理的目的;識別範圍管理的先決條件;識別活動並將其依照專案管理流程分類
  • 管理資源
    • 描述資源管理;識別資源管理所包含的活動;識別資源管理的目的;識別資源管理的先決條件;識別活動並將其依照專案管理流程分類
使用 Waterfall 交付 (10‒15%)
  • 管理分析階段
    • 描述分析階段;識別分析階段的主要目標;識別分析階段中的活動和交付項目;描述啟動活動的目的;描述解決方案概觀訓練;描述詳細的商務流程分析程序;識別功能需求文件的用途
  • 管理設計階段
    • 描述設計階段;識別設計階段的主要目標;識別設計階段中的活動和交付項目;識別及描述跨階段程序;描述解決方案設計流程;識別及描述解決方案設計交付項目
  • 管理開發階段
    • 描述開發階段;識別開發階段的主要目標;識別開發階段中的活動和交付項目;識別解決方案測試所包含的活動
使用 Agile 交付 (10‒15%)
  • 準備 Agile 交付
    • 描述 Sure Step 中的 Agile 專案類型;說明 Agile 專案類型的準則;識別 Agile 專案類型的活動;識別 Agile 專案類型的推薦準則;描述 Agile 準備的活動流程;描述 Agile 準備的活動
  • 執行 Agile 專案
    • 描述 Agile 專案類型的活動流程;描述 Agile 專案類型的活動;描述衝刺期的要素
管理部署和運作階段 (10‒15%)
  • 管理部署活動
    • 描述部署階段;識別部署階段的主要目標;識別部署階段中的活動和交付項目;描述部署階段中的訓練活動
  • 執行測試
    • 描述部署階段中的測試活動;識別生產稽核的要素;識別部署階段中的資料移轉活動
  • 專案上線
    • 描述上線活動;識別上線切換計劃
  • 管理運作活動
    • 描述運作階段;識別運作階段的主要目標;識別運作階段中的活動和交付項目;識別運作階段中的品質管理目的
  • 結束專案
    • 描述專案結案的目的;描述與專案結案有關的活動

誰應參加本測驗?

本測驗適合計劃管理 Microsoft Dynamics 實作的人員。其對象通常包括專案經理、功能顧問、系統開發人員和實作顧問。

測驗的相關資訊

準備測驗

建議您先完整地檢閱此測驗準備手冊,並熟悉此網站上的資源,然後再排定測驗。請參閱 Microsoft Certification exam overview ,取得註冊相關資訊、一般測驗問題格式影片及其他準備資源。如需測驗規定和評分的詳細資訊,請參閱 Microsoft Certification exam policies and FAQs

注意

Microsoft 可逕自更改此準備手冊,如有更改,恕不另行通知。Microsoft 測驗可能包含適性測驗技術和模擬項目。Microsoft 無法識別測驗呈現的格式。無論測驗的格式為何,都請使用此使用手冊來準備測驗。Microsoft 建議您有實際使用產品的經驗並使用指定的訓練資源,以協助您準備此測驗。這些訓練資源並不一定涵蓋<評量的技能>一節中列出的所有主題。