數位長:每個組織是否都需要?

有什麼比結合嶄新、頂尖技術與影響公司決策走向之能力的高階主管層級角色更加迷人 (至少對 IT 專業人員來說)?

數位長 (CDO) 這個職位旨在確保不斷推陳出新的技術和新的組織技能可支援組織的重大策略。培養成為高階主管角色的 CDO 能滿足一個人領導公司邁向數位轉型的需求。有些公司已建立此角色,有些公司則仍在考慮中。

觀看本月這一集 Modern Workplace:「數位長:每個組織是否都需要?」,聽聽分別來自南非 Barclays、National Rugby League 和 Convene 對於 CDO 的觀點。您也會聽到來自領導 Microsoft 進行自身數位轉型之 Jacky Wright 的觀點。無論您的公司是否有 CDO,都必須有人負責打破組織中的工作隔閡,專心致力於成功數位轉型的三大驅策因素:明確的願景、交付的能力以及文化。

本集所分享的部分課程包括:

  • 如何重塑整個企業,假設您是今天創業,您的企業會是什麼面貌
  • 為何您應該記住要為客戶盡一切努力;注意客戶實際的行動,而不只是他們所說的話
  • 如何協助員工了解世界正如何改變,以及企業必須如何在數位浪潮中掌握局勢,保持領先

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