Miglioramento di BPM con strumenti con poco codice

Cos'è lo sviluppo con poco codice?

Lo sviluppo con poco codice è l'approccio visivo allo sviluppo software che utilizza un codice minimo per aiutare a costruire siti web, applicazioni e processi. Invece di scrivere lunghe righe di codice complesso usando la programmazione di elaborazione tradizionale, questa soluzione di sviluppo usa modellatori grafici con trascinamento della selezione e la creazione di interfacce punto e clic per creare rapidamente app con poco codice.

Attraverso la semplificazione e l'automazione, lo sviluppo con poco codice riduce o elimina i compiti ricorrenti. Poiché lo sviluppo con poco codice aiuta a consentire ai dipendenti meno esperti dal punto di vista tecnico di lavorare su progetti digitali, può anche fornire ai programmatori esperti flessibilità su lavori più complessi. Puoi accorciare il ciclo di sviluppo e realizzare di più in meno tempo.

Che cosa intendiamo con gestione dei processi aziendali?

Man mano che un'azienda cresce, i suoi processi diventano più complessi e difficili da gestire. Per aiutare a gestire quei flussi di lavoro, molte aziende si rivolgono al BPM. La gestione dei processi aziendali, o BPM, è la metodologia di analisi, ottimizzazione e accelerazione dei processi o flussi di lavoro aziendali. Un processo aziendale è una sequenza di compiti ripetibili completati per raggiungere un obiettivo. Ogni processo aziendale può richiedere da pochi minuti a settimane ed è suddiviso in tre categorie di processo: operativo, gestionale e di supporto.

Il BPM si concentra sull'intero processo, piuttosto che su pochi compiti, risultando in meno errori, costi inferiori e risultati migliorati. Combinando prestazioni, strategia, mappatura, tecnologia e analisi, il BPM rende possibile avere una visione d'insieme degli obiettivi organizzativi e ottimizzare le operazioni in ogni fase.

La BPM non consiste solo nel gestire un processo per favorire l'esecuzione di un singolo flusso di lavoro: la BPM è progettata per unificare l'ottimizzazione dei flussi di lavoro di un'azienda e avvantaggiare tutti perché ogni funzione è perfettamente integrata all'altra.

Vantaggi di BPM

Quando standardizzi i processi, aggiungere il BPM ti aiuterà nella tua costruzione. I cinque principali benefici dell'implementazione del BPM sono:

1. Aumento della produttività. Il BPM aiuta l'intera organizzazione a costruire un framework per ogni processo. Tutti i processi sono documentati, monitorati e ottimizzati, e raccogliendo dati e facendo raccomandazioni per quei processi, vengono identificati ed eliminati i compiti che non hanno valore, aumentando la produttività complessiva.
   
   
2. Maggiore agilità. Mentre crei app di processo con la BPM, puoi documentare e standardizzare automaticamente i processi per poter rispondere in modo più rapido ed efficiente ai cambiamenti.
   
   
3. Conformità. Il BPM aiuta a semplificare i processi e implementare un framework che rispetti tutte le politiche interne ed esterne. Il tuo BPM comprende implicitamente le molteplici politiche di settore e di dipartimento con cui deve conformarsi e agisce di conseguenza.
   
   
4. Meno supervisione. Con il BPM che gestisce compiti più complessi e gravosi, i manager non dovranno micromanage. Puoi documentare le procedure operative standard in ogni fase, e chiunque può controllare a che punto si trova all'interno del processo.
   
   
5. Meno errori. I fogli di calcolo e le email sono soggetti a errori umani. Gli errori sono anche impossibili da tracciare quando e da chi quando gestiti in fogli di calcolo. Con BPM, la possibilità di errori è notevolmente ridotta e, quando si verificano, è possibile risalire all'origine.

Man mano che la tua azienda si adatta a nuovi strumenti e pratiche digitali, la tua adattabilità è un punto cruciale nella tua trasformazione digitale. Utilizzare la metodologia BPM no-code o con poco codice come parte della tua trasformazione digitale è fondamentale mentre costruisci verso i tuoi obiettivi organizzativi per il futuro. E mentre ci sono molti vantaggi, potrebbero esserci ancora alcune prove nell'implementare il BPM nei tuoi flussi di lavoro.

Interazione tra BPM e strumenti con poco codice

Lo sviluppo con poco codice e BPM non sono uguali: uno è una compilazione di strumenti che consente di automatizzare i processi e l'altro è una filosofia che facilita la creazione di app e siti Web. Utilizzando strumenti con poco codice per automatizzare compiti noiosi e lavoro manuale, aiuti a supportare i tuoi obiettivi BPM di coordinare aziende, persone, sistemi e cose per ottenere successo nelle tue strategie aziendali. Di seguito sono riportate le cinque fasi del BPM e come l'aggiunta di strumenti con poco codice complementari può migliorarle:

1. Individuazione. Per migliorare e semplificare i tuoi processi, dovrai prima comprendere come il tuo lavoro fluisce da un'azione all'altra. Ciò significa raccogliere dati da più strumenti, seguire i passaggi di ciascun processo e intervistare vari stakeholder. Con il con poco codice, il tuo processo di scoperta diventa più gestibile, utilizzando la scienza dei dati e l'apprendimento automatico per analizzare i sistemi e comprendere cosa sta accadendo all'interno del processo, così saprai come ottimizzare.
   
   
2. Design. Una volta esaminato il tuo processo attuale, troverai aree in cui puoi migliorare. Le piattaforme con poco codice possono aiutarti a pianificare la tua strategia, utilizzando strumenti di modellazione visiva per disegnare il flusso di lavoro, come un diagramma di flusso. Questo aiuta anche a garantire che ogni compito aggiunga automaticamente tutte le regole e le normative organizzative, industriali, federali e locali che dovrai seguire per garantire la conformità.
   
   
3. Esecuzione. Una volta progettati i tuoi flussi di lavoro, devi implementarli. Con i tuoi modellatori e componenti predefiniti, i tuoi flussi di lavoro renderanno più facile replicare questo processo e il tuo prodotto arriverà sul mercato più velocemente. E poiché potrai utilizzare il tuo strumento con poco codice su qualsiasi dispositivo o piattaforma operativa senza lavoro extra, potrai lavorare in modo funzionale su più piattaforme.
   
   
4. Misurazione e analisi. Devi assicurarti che il tuo nuovo flusso di lavoro funzioni in modo efficiente. Gli strumenti di process mining utilizzati nella fase di scoperta sono cruciali, ma non sono gli unici strumenti necessari per misurare e analizzare le prestazioni. Gli strumenti con poco codice possono anche aiutare a costruire strumenti automatizzati per visualizzare il processo, riassegnare compiti e garantire che tu stia eseguendo i compiti in modo ottimale.
   
   
5. Ottimizzazione. Ci sarà sempre spazio per miglioramenti. Man mano che le industrie cambiano, la tecnologia evolve e si verificano condizioni aziendali, devi essere in grado di adattarti rapidamente a ciascuna. Uno sprint di codifica tradizionale richiede mesi per affrontare queste modifiche, ma una piattaforma a basso codice può aggregare i dati per rivelare opportunità di miglioramento e creare processi intelligenti e auto-ottimizzanti.