Volg ons op

Our Culture Journey

Onze Cultuur

Growth Mindset bij Microsoft
Nieuwsgierig en leergierig zijn, risico’s nemen en fouten durven maken. Hier is niets nieuws aan. Toch is er de laatste tijd veel aandacht voor de zogenoemde Growth Mindset, onder meer door het wetenschappelijk onderzoek van de Amerikaanse auteur Carol S. Dweck. Zij toonde aan dat een Growth Mindset sterk bijdraagt aan je persoonlijke groei en de manier waarop je uitdagingen aangaat, leert en hierin risico's durft te nemen. Bij Microsoft geloven we dat onze missie alleen kan slagen als we als organisatie, team en individu een Growth Mindset hebben en stimuleren.

Met een Growth Mindset willen we het verschil maken en onze ambities waarmaken. Wij geloven dat de volgende drie aandachtsgebieden ons hierbij kunnen helpen:

Being Customer Obsessed
Hoe zorgt onze technologie dat consumenten, partners en zakelijke klanten het beste uit zichzelf en hun producten en diensten halen? Hoe kunnen wij echt een verschil voor hen maken? Wij zetten onze klant centraal door relevante vragen te stellen en oprecht te luisteren.

Diverse & Inclusive Organization
Vanuit onze Growth Mindset-gedachte geloven we dat we meer en sneller leren, betere ideeën krijgen en elkaar aanvullen, door ons te spiegelen aan de samenleving. We staan open voor iedereen die kwaliteiten en vaardigheden heeft die aansluiten bij onze missie en ambities. We vinden het belangrijk dat je jezelf kunt zijn binnen Microsoft en werk kan doen waar je passie voor hebt, zodat je in je kracht staat.

Working as One Microsoft
Alleen als we echt samenwerken, kunnen we onze technologie optimaal inzetten voor onze klanten. Dit betekent dat we altijd, ongeacht de rol van het individu of het belang van een afdeling, samenwerken om onze klanten te voorzien van de beste producten en diensten. We stimuleren deze manier van denken voor onze eigen werknemers, maar ook voor de grote groep partners en zelfs concurrenten waarmee we regelmatig samenwerken. Want samen kunnen we meer.

Het nieuwe werken als continu veranderproces

Het nieuwe werken als continu veranderproces

Onze manier van werken
Microsoft omarmt het Nieuwe Werken. Sinds 2007 is Microsoft Nederland een Great Place To Work, naar de maatstaven van het internationale GPTW Institute. Onze ‘activity based’ manier van werken is hier een belangrijke factor in. We geloven in een open cultuur met persoonlijk leiderschap, goede samenwerking en duidelijke werkafspraken. De werknemer staat centraal bij Microsoft.

Met een groeiende hoeveelheid informatie en de hiermee samenhangende druk op de werkvloer, is een goede work-life balans essentieel. Omdat ieder persoon uniek is en op andere manier werkt, heeft ook iedereen andere behoeftes. Microsoft geeft haar werknemers de vrijheid om hier zelf keuzes in te maken.

Waarom constant veranderen?
Het nieuwe werken is een doorlopend proces die continu dient te worden herzien. Dingen uitproberen, kennis opdoen en fouten maken horen erbij. We willen groeien, inspireren, onze technologie integreren in alles wat we doen om echt in verbinding komen met onze klanten. Dit kan alleen als onze visie onderdeel uitmaakt van ons DNA, zodat we onze klanten beter kunnen begrijpen.

Naast een betere work-life balans heeft onze open werkcultuur ook vele andere voordelen opgeleverd:

  • Vastgoedkosten zijn 30% lager
  • Verbeterde marktreputatie
  • Toegenomen mobiliteit werknemers
  • Toegenomen productiviteit (o.a. door ondersteunende technologieën)
  • “Great place to work” award in 2009

Nieuwsgierig naar onze manier van werken? Volg onze collega’s op onze social mediakanalen

Volg ons op