Чтобы успешно осуществить переход, составьте проектную группу из представителей бизнес-и ИТ-подразделений, включая специалиста по ИТ, администратора и руководителей по вопросам подготовки пользователей.
Спланируйте логистические аспекты проекта, включая его объем, бизнес-цели, показатели успеха, риски и график, чтобы скоординировать работу заинтересованных лиц для достижения общего результата.
Удостоверьтесь, что ваша среда готова к переходу: проанализируйте требования ваших пользователей и составьте план подготовки, предполагающий более интенсивный переход на новые рабочие процессы и технологии, а также задействование новых возможностей.
Примите решение о переводе организации на новую платформу. Чтобы сделать окончательный переход максимально удобным и безболезненным, реализуйте пилотный проект Teams и некоторое время используйте в организации Skype и Teams параллельно.
Отслеживайте работу своей сети и регулярно оценивайте удовлетворенность пользователей, чтобы создать устойчиво качественные рабочие условия, обеспечить уверенный переход на новые технологии, добиться максимальной ценности для бизнеса и наладить постоянную оптимизацию процессов.