Il Gruppo Omnia Plastica: una visione che diventa realtà.

Data di pubblicazione: 2011

Le esigenzeTop

Omnia Plastica, ha cercato in prima istanza, di creare un modello solido di riferimento, che nella sua stabilità e concretezza, fosse riutilizzabile dalle altre aziende del gruppo.
Per raggiungere questo obiettivo, rispetto alla soluzione fino ad allora attiva, è stato ricercato: maggior dinamismo e capacità di adattamento al mutamento dei requisiti del mercato; una importante integrazione con il mondo Office; una capacità di dialogare con il mondo esterno. Inoltre, non si poteva trascurare un’essenziale copertura funzionale, a garanzia della continuità dell’operatività quotidiana e lo sviluppo di nuove funzionalità, anche tecnologiche, tipiche di soluzioni informatiche di nuova generazione.
In sintesi: una piattaforma comune alle singole realtà aziendali, una copertura delle specifiche esigenze del settore, la facilità d’uso, come principali esigenze richieste al fornitore.
Nel pratico del quotidiano ci sono anche state scelte di profittabilità: per esempio un’esigenza comune a tutti i reparti aziendali era quella di avere uno strumento più flessibile, di facile utilizzo e che permettesse di gestire dati certi e facilmente analizzabili in tempi rapidi, senza bisogno di dipendere da altre strutture di appoggio. Altra esigenza molto sentita era quella di eliminare i colli di bottiglia e migliorare il flusso delle informazioni, per valorizzare il lavoro di ogni singolo collaboratore e garantire la certezza dei dati gestiti. Governo e analisi dei dati generati in azienda, controllo di tutte le fasi produttive e distributive. Racchiudendo le esigenze in un'unica espressione, Omnia Plastica chiedeva ad Asystel Business Solution, che è stata incaricata di gestire il progetto, di “Lavorare meglio e con maggior profitto”.

La soluzioneTop

La soluzione adottata è stata Microsoft Dynamics Nav, nella sua versione completa con la gestione della produzione, implementata con le specifiche del settore, verticalizzate da Asystel Business Solution. La scelta del partner è stata caratterizzata anche dalla necessità di poter gestire, in tempi successivi, un gruppo di aziende dislocate in diverse nazioni, che pur lavorando nel settore delle materie plastiche, svolgono attività differenti tra loro. Asystel Business Solution garantiva la necessaria esperienza e competenza in ambito di progetti nazionali e internazionali, con importanti integrazioni attive nelle soluzioni di Business Intelligence, nell’area Finanziaria e di Controllo di Gestione.

I beneficiTop

Il Dott. Luca Castellanza, responsabile di Omnia Plastica afferma: “Oggi abbiamo una piattaforma comune utilizzata da ben cinque aziende, che con caratteristiche e specifiche differenti operano nel mondo delle materie plastiche. I benefici maggiori che abbiamo ottenuto con l’introduzione della piattaforma Microsoft Dynamics Nav, sono prevalentemente legati all’ottimizzazione di attività che prima venivano svolte manualmente o comunque con procedure esterne al sistema gestionale, e che quindi portavano inevitabilmente a disallineamenti, ritardi e ripetizioni di operazioni da parte di più persone. Per esempio per quanto riguarda la produzione della barra, la gestione integrata delle Tolleranze con una nuova logica di coefficienti e di rapporti tra la gestione delle misure lineari e dei pesi, ha permesso di ottimizzare le rese e calibrare in modo più attento i prezzi delle forniture. Inoltre è stata introdotta in linea anche una logica di varianti per la gestione delle misure della barra. Sempre in ambito produttivo alcune delle nostre realtà che fanno uso di terzisti per lavorazioni esterne hanno trovato notevole giovamento dall’utilizzo della gestione del conto lavoro integrato, alla produzione. E’ stata implementata e migliorata anche la gestione dei trasferimenti tra filiali e, per quanto riguarda la parte commerciale, ottimi benefici sono stati portati da una nuova gestione delle griglie Taglia/Colore nel mondo dei caschi. Questo tipo di risultati si ottengono governando in modo corretto il flusso delle informazioni in tutte le aree aziendali, ottenendo il doppio risultato di avere dati più certi e affidabili e un controllo completo dell’intera catena produttiva e distributiva.”


Il cliente

"La Omnia Plastica Spa, la BELL HELMETS Srl e le altre aziende del gruppo hanno definitivamente trovato una dimensione globale e comune che permette loro di soddisfare al meglio e più velocemente le esigenze di ogni cliente."

Dott. Luca Castellanza, responsabile di Omnia Plastica

Case History in breve

  • Dimensione azienda: Media Azienda
  • Settore industriale: Manifatturiero
  • Scenari:
    • Business Intelligence
  • Esigenze di Business:
    • Gestione e analisi dei dati
  • Vantaggi: Riduzione delle attività ridondate; integrazione di processi precedentemente gestiti esternamente al sistema; controllo più puntuale dei costi di produzione; ottimizzazione delle spedizioni e una maggiore percezione del Business di gruppo nel suo insieme.
  • Risparmio: Il Management delle aziende che formano il gruppo Omnia Plastica, può governare il proprio business con strumenti rapidi, flessibili ed efficaci potendo contare ancora su ampi margini di crescita e integrazione.
  • Prodotti:
  • Regione: Lombardia