Articles du mois
Des experts en Gestion de Projets et de Portefeuilles nous donnent leurs avis sur des sujets du quotidien. Découvrez sans plus attendre ces articles à partager !
Pas de vacances pour le Chef de Projet : très mauvaises idée !
Des experts en Gestion de Projets et de Portefeuilles nous donnent leurs avis sur des sujets du quotidien. Découvrez sans plus attendre ces articles à partager !
Comment générer de l’enthousiasme et inspirer les membres de son équipe ?
6 points majeurs :
démontrer sa confiance en l’équipe,
déléguer de vraies responsabilités,
faire preuve de loyauté envers le projet,
se connaître soi-même,
globaliser son approche,
démontrer par l’exemplarité...
Quels retours sur investissements pour la mise en place d’un Management de Portefeuille de Projets (PPM) ?
Comment parler de projets sans parler de Management de Portefeuilles de Projets (PPM) ? Ce processus, concept, discipline est d’importance majeure pour les projets. Dans les organisations innovantes, le PPM décide de la naissance, des révisions ou parfois de la mort des projets...
Savoir déléguer est une compétence clé chez les chefs de projet et autres leaders
Nous avons tous entendu parler de délégation mais comprenons-nous réellement tout ce qu’elle comprend ? Ce n’est pas une excuse pour faire reposer l’échec sur un subalterne mais une dynamique de motivation et de développement de l’équipe pour que chacun puisse atteindre son plein potentiel et étendre ses compétences.
Apprendre à communiquer une vision claire du projet est l’une des compétences clés des grands chefs de projet
Je me suis souvent demandé ce qui fait que certain chefs de projet sont considérés comme des gestionnaires de projet alors que d'autres sont immédiatement reconnus comme possédant une véritable dimension de leader. Les plus brillants des chefs de projets possèdent de nombreuses qualités qui en font des leaders exceptionnels.
Les avantages de la mise en place d’un management de portefeuille de projet
Cet article a pour but de partager quelques pistes pour présenter les avantages de la mise en place d’un management de portefeuille de projet et les bénéfices vus du business ET des chefs de projets. En mixant plusieurs de mes lectures avec mon expérience personnelle, il me semble que les plus grands apports de valeur...
Au secours ! Vous devenez sponsor d’un projet, comment vous y prendre ?
Dans la littérature sur le management de projet, le rôle de sponsor de projet semble apparaître dans les années 70s. C’est à cette période que le management de projet, jusqu’alors cantonné aux grands projets de construction, du militaire et de l’aéronautique, s’est développé à travers toutes les industries et activités...
Comment tirer le meilleur des 10 minutes que le dirigeant de la société vous accordées pour présenter votre projet ?
L’un des points communs des dirigeants est qu’ils ont des agendas très chargés. Leur temps d’attention pour votre projet sera donc très limité et il ne faut pas gâcher une seconde de cette opportunité de vous adresser directement à eux dès qu’elle se présente.
30 questions pour bien mener une revue de projet qui prend en compte le succès économique du projet et l’efficacité du management de ce projet
Il s’agit d’une liste simple qui regroupe une trentaine de questions par grande thématique :
Gouvernance et Communication,
Gestion des modifications,
Management des risques,
Délais,
Coûts,
Satisfaction des clients...
Si vous voulez être respecté, commencez par respecter les autres…
Le respect est un élément clé du leadership, en particulier dans les projets où
les équipes sont par définition assemblées de façon temporaire.
4 éléments me semblent primordiaux :
savoir écouter,
créer de la proximité,
fournir des opportunités à ses équipiers,
reconnaître ses limites et demander conseil aux experts...