Diana Parker Worldwide Public Sector (WWPS) Government Industry Leader Al reunirme con líderes gubernamentales (desde Nueva Zelanda hasta el Reino Unido y Finlandia), hay un tema que persiste: el deseo de brindar servicios innovadores, eficientes y más personalizados a los electores, al mismo tiempo que se asegura la privacidad y la seguridad. Los gobiernos deben
COVID-19 ha transformado los servicios sociales y de cuidado de la salud. Ahora, los profesionales del cuidado de la salud están buscando utilizar mejor los recursos limitados y administrar los retrasos en la atención. También están buscando trabajar en equipos multidisciplinarios, rompiendo silos para coordinar mejor la atención. Consulte Microsoft for Public Health and Social Services para
A lo largo de mi vida, he viajado a muchos lugares por trabajo, ocio y educación. A menudo con mi familia, a veces solo. Ya sea en Barcelona o Buenos Aires, Austin o Cleveland, Doha o Tel-Aviv, o más cerca de casa explorando Manhattan, siempre me sorprende la variación en el entorno construido. Por supuesto, las
Durante décadas, las agencias de bienestar infantil han luchado por encontrar soluciones tecnológicas que respalden una conexión y comunicación constantes entre los trabajadores sociales, las familias, los jóvenes vulnerables y un amplio equipo de partes interesadas. El COVID-19 exacerbó estos retos, poniendo de manifiesto la necesidad de que los Estados proporcionen a sus trabajadores y
Desigualdades respecto a la salud y las vacunas La pandemia ha sacado a la luz antiguas desigualdades en la atención sanitaria y ha creado un marcado contraste entre los que tienen y los que no tienen. A nivel nacional, los países en vías de desarrollo aún no disponen de suficientes vacunas anti-COVID-19 para cubrir a
La comunidad de defensa aliada depende de una sólida base industrial de defensa (DIB) para mantener a las fuerzas armadas al máximo nivel de preparación. La DIB se encarga de la investigación, el diseño, la producción, la integración, el mantenimiento y el servicio de todo tipo de productos, desde la microelectrónica hasta las plataformas, los
Ahora que los gobiernos se centran en la recuperación económica post-pandémica, han surgido tres temas consistentes
Durante el último año, todos hemos sido testigos de años de transformación digital en cuestión de meses. Una encuesta reciente de la Economist Intelligence Unit (EIU), patrocinada por Microsoft, muestra que los encuestados del gobierno fueron el segundo grupo más probable (después de los servicios financieros) en informar un aumento de la inversión en la transformación digital desde el comienzo de la pandemia.
La movilidad y el tránsito no solo están cambiando la manera en que las personas se mueven, sino que son componentes claves de un paisaje urbano cambiante.
Mientras los gobiernos del mundo entero piensan en la mejor manera de dar una bienvenida segura a la mayoría de sus empleados que vuelven al lugar de trabajo, es legítimo preguntarse cuánto añade esta interacción en persona a la colaboración digital que ha tenido lugar el año pasado. En otras palabras, ¿qué significa exactamente facilitar la colaboración dentro de las agencias y departamentos gubernamentales, así como entre ellos?
En la década de 1960, el estratega militar John Boyd desarrolló el concepto de OODA —Observar, Orientar, Decidir, Actuar—. Esta filosofía de combate privilegia la agilidad sobre la fuerza bruta: si usted ve más, si entiende mejor, si decide más rápido y si reacciona antes que un adversario, es probable que gane.
La transformación digital está cambiando fundamentalmente la forma en que opera el sector público. Las agencias gubernamentales están adoptando lentamente el uso de herramientas digitales para mejorar la atención ciudadana.
Las nubes están en constante evolución. En términos tecnológicos, solemos considerarlas como “nubes de hiperescala”, construidas con una escala casi infinita y posibilidades casi ilimitadas. La realidad pragmática de adoptar la nube, especialmente dentro del gobierno, es de tonos grises.
