デジタル技術を駆使した現場改善の積み重ねが大きな変革に結びつく～有識者による誌上講義 – 第 8 回 森川 博之氏
デジタル トランスフォーメーションと聞くと、欧米の先進企業や財務的に優れる大企業が取り組むものだというイメージを持つ人も少なくない。しかし日本企業、特に中堅・中小企業や地方企業にこそ、大きなチャンスがある。なぜ日本企業に大きなチャンスがあるのか、またそのチャンスをつかむためのポイントはどこにあるのだろうか。.
マイクロソフト業界別の記事: ビジネス全般
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Microsoft AI Tour オープニング＆エンディング基調講演レポート 〜さあ、変革をはじめよう。ビジョンをインパクトに変える、AI 新時代の幕開け〜
2025年3月27日、Microsoft AI Tourが東京ビッグサイトで開催されました。AI技術の進化が紹介され、様々な業界での成果が実感できるイベントでした。 基調講演では、マイクロソフト コーポレーション会長 兼 CEO のサティア・ナデラと日本マイクロソフト株式会社 代表取締役社長の津坂美樹が、AI時代の変革について発表しました。
「変わり続けること」がビジネスの前提条件。経営層自らデジタルに挑み、変化を牽引せよ～有識者による誌上講義 – 第 7 回 勝 眞一郎氏
企業が成長し続けるには、絶えずゴールを再定義し、経営資源の組み直しを行うことが肝心だ。なぜなら、顧客や市場は変化するものである以上、変わり続けられない企業は、求められる価値を提供できなくなるからだ。「デジタル トランスフォーメーション」は、そのための手段にほかならない。目的と手段を正しく捉え、デジタル活用で成果を上げる秘訣とは。.
デザイン思考による “よそ者” の視点が既成概念を崩し、企業変革を成功に導く～有識者による誌上講義 – 第 6 回 澤谷 由里子氏
既存のプロセスや既成概念にとらわれないイマジネーションなくして、変革を成功に導くことは難しい。しかし、成熟した企業・組織では価値観が均質化しており、これまでにない発想を創出することは難しい。こうした課題の解決策の 1 つがデザイン思考だ。それを活用し、変革に意欲的な社員の意見を取り入れるような企業風土をつくるにはどうすれば良いのか。.
部門間の密接な連携をサポートして、新たな視点で運輸業におけるビジネス アイデアを共創します – デジタル アドバイザリ サービス
専門化した部門間の密接な連携や、車両、航空機などのメンテナンスにかかわるノウハウの継承、そして激変する市場環境に追随し得る新たなサービスの提供やビジネス モデルの創出など、運輸業は新たな変革が求められています。マイクロソフトは、運輸業のお客様のビジネスの可能性を最大化すべく様々な支援に注力しています。.
デジタル化を支えるシステムや組織は、明確なビジョンを描くことなくして成功なし～有識者による誌上講義 – 第 5 回 林 雅之氏
デジタル トランスフォーメーションが企業戦略の中心となるに伴い、重要となってくるのが、新たなビジネス戦略を支える IT システムや継続的なデジタル化を推進する組織だ。今回は、「デジタル化に伴って何が変わり、それに対してユーザー企業や IT 企業にはどんな対応が求められるのか」を中心に考察していく。.
第四次産業革命による歴史的な変化を日本企業のビジネス チャンスに – デジタル アドバイザリ サービス
世界中でデジタル技術を駆使した新たなモノづくり・コトづくりが始まっており、日本の製造業はその変化を意識した取り組みが求められています。マイクロソフトの「デジタル アドバイザリ サービス」では、新たな潮流を日本の製造業のチャンスとするためのアプローチを、強力にサポートしています。.
IT Leaders xChange サミット 2018 Spring レポート
2018 年 2 月 20 日、日本マイクロソフト主催の「IT Leaders xChange サミット 2018 Spring」が開催された。実践の時代に入ったデジタル トランスフォーメーションは、企業の将来を左右する重要な経営課題になろうとしている。変革の成功に向けた戦略や提言、実践的な事例が紹介された。.
劇的な構造変化に直面する自動車業界に対し、ビジネス起点による新しい価値創造を提言しています – デジタル アドバイザリ サービス
今、自動車メーカーが、ビジネス環境の劇的な変化に対応していくには、ビジネス視点、徹底的な顧客視点に立ったデジタル トランスフォーメーションの推進が不可欠です。マイクロソフトのデジタル アドバイザリ サービスがご提案した事例を紐解きながら、今後の自動車業界に必要なアプローチをご紹介します。.
変革を促進する特区戦略と 5 つのポイント。投資に対する考え方も抜本的な見直しを～有識者による誌上講義 – 第 4 回 内山 悟志氏
企業の中には、デジタル トランスフォーメーションへの取り組みが進まず悩んでいるところも多い。アナリストとして第一線で活躍している内山 悟志氏は、変革の推進のためには、特区戦略で最初の壁を突破するとともに、「意識」「組織」「制度」「権限」「人材」のあらゆる側面で変革を進めることが求められると説明する。.
デジタル アドバイザーと、業界の競争優位を得るためのデジタル変革の実現へ – デジタル アドバイザリ サービス
お客様のデジタル トランスフォーメーションの実現に向けた具体的な支援策として提供しているのが「エンタープライズ サービス」です。その最上流に位置し、変革に向けた具体的なビジョンを練り上げていく「デジタル アドバイザリ サービス」について、本部長およびさまざまな業種を担当するアドバイザーが、先進的な事例を交えてご紹介します。.
FinTech 時代にあるべき金融機関の姿に向け業務プロセスの改革や新ビジネスの創出を支援します – デジタル アドバイザリ サービス
テクノロジの進化によって、金融機関と利用者の関係性は劇的に変わりました。利用者はわざわざ店舗に出向かなくても、金融サービスを享受できるようになり、金融ビジネスのあり方が変わろうとしています。ここでは、リアルな店舗を持つ銀行をはじめとした金融機関がビジネスを展開していくうえで、考えなければならないポイントについてご紹介します。.
仕事の間の “ゆとり” が生産性向上のカギ。IoT が、その可能性をさらに広げる ～有識者による誌上講義 – 第 3 回 西成 活裕教授
働き方改革が国を挙げた重要施策となっている。企業には、生産性を向上し、社員のワークライフ バランスを実現する施策が求められているが、その有効なヒントとなり得るのが、蟻や車の移動様式の検証を経て確立された「渋滞学」の考え方だ。これを IoT と組み合わせることで、これまでにない働き方を具現化することが可能になるという。.